2018年采购工作总结。
采购部材料采购侧重点为2018年大修材料的**，管理系统全面上线后的稳定运行，供方质量控制，货期控制等方面。材料采购作为生产运营的后勤保障，及时提供**合理，质量***的材料，支持生产稳定运行和产品质量提升。从去年年底至今材料市场的管件、法兰市场**紧张，对材料及时到货带来不少的负面影响。
今年下半年，公司大力发展新的产能，材料采购主要任务是新增项目实施保障材料**，前期主要是协助长周期设备购买工作。一年来，我们较圆满完成所承担的任务，现将工作总结如下：
一、 大修工作：
今年大修收到计划共4009项，其中重点材料24项。材料采购部接到需要后，立即组织材料采购落实准备会。在会上，根据领导要求，必须及时保质保量**，确保大修圆满完成。
对重点材料，编制《大修材料采购进度表》，明确每一项材料的责任人，并负责跟踪每一项大修材料的落实进度情况。大修期间，对使用部门提出的紧急计划，采购通过各种途径及时保证到货，如华胜厂大口径阀门，换热器，钛管材，进口轴承等等。今年大修期间管件、法兰市场**紧张，同时还影响了压力容器等设备的制造，**商的供货周期一再后延，材料采购部及时采取措施，现场蹲点、催交货物，功夫不负有心人，在**商加班加点的努力下，及时完成大修材料**工作。
二、 集中采购工作：
为了很好的落实公司采购工作的方针，根据集中采购的规定，采购业务严格按照集采的操作手册，实施在规定的25个品类中的集采工作。到目前为止涉及的品类和金额如下：
三、 控制材料**、降低采购成本：
为了降低生产运营的成本，材料采购针对单一**和二家**情况，积极引进其他询价渠道，加大**的横向比较范围。同时拓宽询价途径，对同一个**商积极跟踪其他下家的成交价。近期通过横向、纵向比价，在今年部分原材料****的形式下，已经实现了采购成本下降，合计下降金额为29.
90万元，四、 存在的困难及不足：
今年存在的困难主要是： 1、因市场变化，一些物资**紧急，导致供货周期变长，物资不能及时到货。这个问题在今年的大修中比价突出，在以后采购部门和使用部门根据市场出现的变化，提前打算，快速出具物资采购计划，及时下单满足生产的需要。
2、新增项目材料购买量急剧上升，技术前期确认和后期收货的质量验收等环节碰到的问题较多，需要加强管控，杜绝材料采购问题影响项目的实施。
五、 明年的工作打算：
1. 继续执行公司集中采购管理规定，落实相关品类的采购工作，严格按照集团公司相关要求做好集中采购工作。
2. 做好询比价工作，要遵守公司采购流程制度，严格按照采购流程走。严格控制单一**采购，除集团规定外，必须有三家询价。
3. 梳理、完善**商体系，提升系统的**商出价完整性。
4. 根据公司新增项目的各项要求，做好项目材料及时到货，保障项目及时实施。
采购业务口。
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