首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分了解市场**，特别是ic市场**变化情况，没有彻底贯彻于总指示的备货任务，对热表市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于热量表政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的**商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。
下面是近3个月的采购物料情况。
1，采购ic**情况；采购**一直不稳定，同型号不同价或同一**商涨价缺货现象时有发生，直接导致我们生产成本波动，受大环境影响，短期无法解决这样的问题。我会积极的去询价，比价，议价，确认。2023年估计市场会好转，一些元器件**会回落。
2，7月份我们手上资材可以保证2万套表，如需要可以配齐5万套，8月份目前计划量可以储备3万套，考虑成本问题，建议根据生产情况来配资材。采购部绝对不会拖生产部后腿，保证完成任务。
采购部2023年工作总结
新的一年开始了，在过去的一年里我主要负责采购部的管理工作，现将2011年我部门的工作，做一下总结。一，工作完成情况 在这一年的工作中我们部门能够认真，及时的完成公司交给的各项任务，能够积极地配合施工现场所需材料的采购工作，在日常工作中能够认真地完成对各种材料和设备厂家资料的收集和整理，并建立详细的电...
采购部工作总结
2010年采购部工作总结。在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作，但是工作中还存在一下不足。采购管理总结分析。1.采购管理内容。过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的 管理，应付账款 部门之间的沟通 岗位职责的划分 商链的管理 仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本...
采购部工作总结
2 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3 完善制度，职责明确，按章办事。2008年通过组织学习 采购管理战略 和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度。制度...