根据《中共**县委、**县人民**关于开展“执行力提升年”工作的实施意见》(大委发[20xx]30号)文件精神，我局高度重视，精心组织，广泛动员，周密安排，狠抓落实，进行了积极地部署和安排，现将我局“执行力提升年”第一阶段工作情况总结如下：
一、加强领导，落实责任
我局及时成立了**县审计局“执行力提升年”工作领导小组及办公室，由局主要领导任组长，一名具体分管领导任常务副组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人为领导小组成员，做到一级抓一级，分工明确，落实责任。
二、制定方案，广泛动员
认真组织召开了局党组会和全体干部职工学习动员会。会上，局党组书记、局长**同志传达了县领导在全县执行力提升年工作动员会上的讲话精神，明确了“执行力提升年”工作的目标和要求，向全局干部职工提出了具体的要求，进一步提高了大家的思想认识。并结合工作实际，制定了《**县审计局关于开展“执行力提升年”工作的实施方案》，分四步实施，即学习讨论、提高认识，分析检查、找准不足，认真整改、解决问题，总结提高、巩固成果。
三、严格管理，确保实效
一是严格执行上下班出勤制度，严肃工作纪律。自觉遵守各项规章制度，严于律已，认真执行各项决策、决定和指示，确保了政令畅通。二是在全局职工中形成创先争优的活动氛围。
大力提倡讲团结、讲大局、讲奉献、讲奋斗，进一步明确了工作职责，提高了工作效率，增强了全体职工的事业心、责任感和创先争优意识。
执行力提升年活动工作体会
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击 按钮 本文档 有偿 另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！我县组织召开了全县群众工作及加强和创新社会管理依法治县制度创新暨开展 执行力提升年 活动工作会议，贯彻落实市里相关精神要求，安排部署我县的各项工作。市委 市 把今年...
重要如何提升员工的执行力
在营销导向型的时代，营销力的强弱是决定的企业整体竞争能力的是最主要因素。营销管理重点在于过程管理，过程管理的效率源于高效的执行力。因而执行力也是决定营销力强弱的最主要因素，执行力可以说是营销的生命力。企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。...
执行力提升年承诺书
螺蛳塘小学鲍文荣。今年是昆明市执行力提升年开展活动年，根据镇党委 镇 和中心学校就如何 抓执行 强作风 讲效能 促发展 的相关要求，作为一名普通教师，根据本人岗位职责，郑重作如下承诺 一 提高思想觉悟，认真落实各项工作。从学校大局出发，认真抓好教务工作，坚决执行中校教务处和其他职能部门的相关要求，按...