川试13队2010年行政工作总结。
2010年度，在公司和试修事业部的正确带领和指导下，我队以科学发展观为指导，围绕建设 “安全东钻”、“效益东钻”、“和谐东钻”，以“保安全，稳市场，提速度，降成本，增效益，促发展”为重点，以本队的经营任务、安全生产、基层建设为目标，团结全体职工，齐心协力，克难奋进，超额完成了上级下达的生产经营任务。今年1至10月，我队共完成小修、试油井10口，预计完成产值1510万余元。（其中跨年井女18-1井、螺8井结算332.
67万元，今年已完成的荔11井、花11井、阳72井结算402.93万元），取得了较好的经济效益，现将一年里开展的主要工作作一简要总结。
1、队伍建设管理方面：
我队把争创优秀基层队作为目首要标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。具体工作上，一是要求队干部做好有感领导，充分发挥领导干部在生产建设上的引领作用。做到廉洁从业，诚恳接受员工监督，坚持干部集中办公，凡遇重大问题，集体讨论研究决定，不搞一言堂。
定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，相互进行思想沟通，促进班子团结，减少内耗行为，确保工作目标一致。二是坚持将员工的利益放在首位，工作中努力关心员工困难和疾苦，尽力为员工办实事，努力为员工创造一个和谐的工作、生活环境，使员工在野外作业感到大家庭的温暖。三是建设和谐队伍，队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实，评先选优实行职工直接推荐方法。
各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。四是搞好hse绩效考核管理，对员工实施动态考核。年初要求每位员工结合自身工作岗位作出年度安全承诺，并根据岗位风险大小缴纳风险保证抵押金，年底将根据员工的岗位安全生产和绩效考核情况给予3倍返还。
五是注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制，极大的提高了员工的工作积极性和主动性，全年我队员工无一人违法乱纪，违反企业规章制度和劳动纪律。
2、安全生产管理方面：
牢固树立带血的效益一分不争的理念，扎实推进hse体现建设，实施全面风险管理，以转变观念、养成习惯、提高能力为目标，把规范运行hse体系融入日常生产管理中，提高安全保障的工作部署，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。一是每口井在施工作业前向全队员工进行安全技术交底，进行风险识别、防范措施、安全注意事项提示，学习应急预案，使全队员工熟知施工作业过程中存在的各种风险，增强防范意识。二是在施工作业过程中严格执行 “六条禁令”、“四条禁令”和各项操作规程，坚持进行防喷、防火、放毒演练。
三是干部加强现场施工作业安全监督和巡查，查找现场违章行为和安全隐患，强化安全生产责任制的落实。四是严格按照制定的员工培训计划对员工如期进行培训，提高员工技术素质、安全意识。五是大力推进ese体系建设管理工作，使我队的hse工作进一步深化。
本着“以我主，兼收并蓄”的原则，强力执行hse管理制度，并融入日常生产管理。在施工作业过程中坚持进行工作安全分析，实施作业许可证申请和审批制度，努力做到事前控制和过程控制。六是领导干部切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工hse意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
全年我队无任何人身、环境、设备、井下有责事故。
3、设备管理工作方面：
加强设备管理工作是提高设备的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益的基础。我队对设备的管理工作一是加强设备巡检，超前发现问题，超前维护。除了加强生产期间的岗前巡检外，还要求大班人员定期进行强制性检查，及早发现设备隐患，及时进行整改处理，做到防患于未然。
二是将设备按类型划分，分别落实到人头，奖惩制度逗硬，严格要求人上岗，思想上岗，工作认真负责，严格执行操作规程。三是加强员工设备操作知识的培训工作，队上经常组织大班人员和兼职教师对全队员工进行设备操作技术知识的培训，进一步提高员工对设备的操作、维护、保养和管理水平，严格要求员工爱护设备象爱护自己的家用电器一样，精心维护，细心保养。通过上述管理，使我队的设备管理工作全年未发生过一起因设备故障耽误生产的事故。
4、生产成本管理方面。
切实抓好生产经营精细化管理工作，努力挖潜增效，降低压缩生产成本，实现生产经营效益最大化，从控制成本费用上挖潜增效，做到成本管理与技术生产和安全管理的有机结合，加强油材料管理。从各方面控制压缩生产成本，努力降低油材料的消耗。加强与上级有关部门和横向单位联系协调，尽量减少组停，工作上做到有超前意识，事前准备，精心组织生产和技术措施，杜绝自身造成组停和杜绝井下事故发生。
大力开展双增双节、合理化建议和劳动竞赛活动，以此为挖潜增效降低生产成本。加强结算资料有关费用单据的收集和整理，编写好井史资料和结算申报资料，做到了不漏掉任何一个工序和材料费用，努力寻求追加费用的**项目和依据，加强与甲方沟通与协调，力争结算成本效益最大化。
过去的一年里，我们在上级的领导下，与时俱进、积极进取，在工作中做到配合默契有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了班子的合力，全队精神面貌焕然一新，生产经营取得了一定成绩。但是和兄弟单位比起来，我们还有很大的差距。在今后的工作中，我们将在公司和上级部门的领导下，继续发扬好的作法，克服不足，以优异成绩为公司的生产经营作出新的贡献。
川试13队。
二○一○年十一月八日。
企划部12年度工作总结13年度工作计划
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安装队2024年度工作目标
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2024年度工作总结及2024年度工作规划
从四月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。xx是一个充满朝气蓬勃发展的企业，同时，也是一个温暖的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有成功的喜悦，也有失败的懊恼，尽管各项工作没有达到公司年初...