13年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品检测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括质量体系的建设、工艺检查等工作。
回望2013年，最大的收获是通过各方面的沟通和学习明确了今后工作的努力方向；最大的愿望是继续巩固已经建立的品质管控程序，快速提升公司品质管控能力。现将今年以来的工作情况作如下小结：
一、 部门基础管理：
1、 生产状态基本更新完成。生产工艺，检验基准书、零部件图纸大部分已整理完成。
2、 品技部人员已基本配齐，且具有较高的团队精神。
二、质量控制：
1、 进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了一系列《检验基准书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数十批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2、 制程过程控制：严格执行“三检”（自检、互检、巡检）制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。
3、 成品质量控制：从今年的成品检验结果来看合格率在98%以上，成品质量得到很大的提升。
三、产品开发及技术。
1、努力解决好生产过程中遇到的技术问题及工装夹具的制作。
2、积极配合完成销售部下达的一些特殊状态的订单。
3、完成公司下达的新产品开发任务，顺利将新产品投入生产。（目前还在小批量生产，对于遇到的装配问题及时予以解决）
四、最大收获：
公司月份先后通过了iso9001质量体系的认证和生产许可证的审核，对iso9001质量体系更加了解，对于后期全公司体系运行有了一定基础知识。
五、明年工作规划：
1、加强专业知识学习、开展知识、技能培训，全面提高员工素质。
组织各个部门学习iso9001质量体系知识，《程序文件》内容培训。
为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
对全体员工进行技能培训，增强他们的专业知识和专业技能，提高其技能水平。
为了提高技术人员的开发技术水平，开展一些专业的培训。
打造一支富有凝聚力的团队，具有良好团队精神的团队。
2、加强质量管理体系的管理和实际运用，全面提高我司的质量管理水平。
1 结合我司的实际情况，完善我司的《程序文件》和一些标准，日常工作严格按照《程序文件》来执行并进行考核。
2 加强公司内部评审的力度，一年争取举行两次内部评审和管理评审，具体时间另行安排。
3 加强对国内外通机法律法规的学习。
3、 加强来料检验、制程检验、成品检验，并进行真实的数据分析，提高公司产品整体质量水平。
1 加强我司外协件的检验，检验人员严格按照《检验基准书》进行检验，并做好相关记录，每月做一次不合格数据分析。
2 加强产品的巡检和成品检验力度，并做好标识和相关记录。
3 加强产品的测试和实验，在实验和测试中发现问题并善于总结。
4 每月对**商质量异常进行统计和分析。
5 每月对客户投诉进行统计分析。
4、 改善产品的工艺，加强产品的开发设计。
1 结合现目前市场需要，开发一款新动力和新发电机组。
2 整理我司产品（柴油机）的图纸和状态明细表。
3 重新设计我司产品的贴花和包装。
4 改良生产装配工艺，从而提高公司的生产效率。
5、 积极努力配合各个部门的相关工作。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将继续按照领导的指示，提升品技人员素质。
做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量技开发出来的产品能满足市场发展和客户的需要。
品技部。2013年12月19日。
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