2024年人事工作总结

围绕中心服务大局稳步推进人事工作新跨越。

2008年是我院进一步推进思想观念转变，进一步加快科研工作转型，进一步深化社会主义新智库建设的一年，也是人事人才工作创新发展的一年。一年来，我院人事工作在院党委的正确领导下，围绕中心、服务大局，抓重点、抓亮点、抓服务，各项人事人才工作扎实推进，许多工作取得了突破性进展，走在了前列。

一、事业单位职工聘用制实施工作迈出实质性步伐。今年是我院正式启动实施事业单位职工聘用制的第一年，院党委对此工作给予高度重视，组织人事处精心组织，做了大量卓有成效的工作。目前，已完成了397名在岗正式职工的合同签订任务。

同时，对部分超龄职工完善退休、延退手续。这项工作的实施为将来对科研人员全面实行聘用制和岗位管理制，按岗聘用，竞争上岗，实行专业职务聘任与岗位聘用的统一提供了坚实基础。

二、引进高层次和紧缺专业人才方式实现新突破。今年我院面向社会公开招收博士研究生以上学历高层次人才，共接收自荐、推荐材料近百份。为了顺应我院学科梯队建设规划的需要，在顺利完成资格审查、专业成果考核等规定程序后，首次组织竞聘者进行面试考核，并在面试前对需要考察的要素、评分标准、评分方法等一系列问题进行系统的结构化设计，以确保面试的有效、客观、公平和科学。

为我院择优选取具有科研潜力的高水平人才提供了有力保障。

三、专家服务工作有了新举措。各类荣誉称号推荐工作是我院专家工作的重要组成。今年全省同时开展了三项专家荣誉称号的评选工作，在各所推荐的基础上，针对“四川省学术和技术带头人”、“四川省有突出贡献优秀专家”、“享受***特殊津贴专家”三项荣誉称号的推荐条件进行了仔细的分析，有针对性的对推荐材料进行认真筛选、组织，提高了被推荐人的竞争能力。

四、科研人才培养工作有了新进展。在院内构造优秀青年人才脱颖而出的机制和环境，加大我院优秀青年科研人才培养选拔力度。一方面根据各所学科建设的需要，首次在研究所内设研究室（中心），支持优秀青年科研人才通过竞争进入关键岗位，发挥骨干作用。

给他们压担子，交任务，促进他们尽快适应并成长起来。另一方面为了适应我院科研转型的需要，为科研梯队建设提供有力保障，积极选派优秀青年科研人员到各区县工作锻炼，在上挂下派过程中与相关单位加强沟通，促进交流，进而提高将社会实际问题与科研相结合的研究能力，切实开拓视野、增长才干。

五、领军人才队伍建设打开新局面。

六、人事制度建设上了新台阶。制度建设是我处立足履行岗位职责、着眼长效机制建设的一个重要方面。一年来，在院党委、院行政的领导下，我们认真总结梳理我院现行人事制度，对不适应新形势的进行了废止，对不规范的进行了调整完善。

同时，新制定了一些制度，以使我院人事制度更为健全、规范。

七、人事服务水平有了新的提高。在人事工作中转变服务观念、转变思维方式，学会站在服务对象的角度看待问题、处理问题。提高自身素质、规范个人行为。

做到“三公开、三落实”即“工作流程公开，联系人（责任人）公开，办理结果公开”和“落实分工、落实流程、落实责任”。今年，人事工作的程序日趋完善，人事工作的服务功能进一步增强，人事工作的信息透明度明显提高。做好信息公开和信息沟通工作，严格时限管理，强调重要事项及时上网、及时**沟通、做好**记录等，就职工反映的职称、工资福利、岗位晋升等问题都给予耐心解答、细心解决。

对一些无法立刻做出权威解答或解决的问题，从以前职工追着问结果到现在只需留个**就可在最短的时间里获得满意回复。这就是人事服务工作从态度到行动的转变，是服务水平的一大提高。

八、人事信息化建设有了新气象。今年人事信息化建设有了长足进步，先后组织力量建立健全了《全院职工实名制数据库》、《高级专家数据库》、《中级以上专业人员数据库》、《工资、社保信息数据库》，使得人事信息管理更加规范化、系统化、便捷化，很大程度上提高了人事管理的效率。

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