机械处于闲置状态时，要求操作人员仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综合性能恢复到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证落实，制定了机械使用管理制度，如果操作人员因为检修不到位而影响了施工生产，根据影响的大小、设备停用时间的长短，对操作人员采取了相应的处罚措施，从而提高了他们的自觉性。
四、建立设备运行动态管理机制 、定期进行成本分析。
设备的各种运**况和经济指标，主要是通过统计数据反映出来的。根据操作人员填报的《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的设备进行调查，及时的制定相应的措施，以便对设备运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。
在以后的工作中，分公司将加强设备管理力度、提高操作人员的技术水平、应变能力和安全意识等业务知识。确保设备在使用中的经济性、安全性、长期性。
2019设备部总结
内蒙古聚能招标有限责任公司设备部。2007年工作总结暨2008年工作计划。二00七年十一月三十日。内蒙古聚能招标有限责任公司设备部2007年工作总结。暨2008年工作计划。在上级领导的大力支持和帮助下，在我部门全体员工的密切配合下，我部门全体员工克服了诸多因难，圆满地完成了2007年的全部工作任务，...
2024年设备工作总结
2010年，设备中心紧贴现场，增强每一个员工的紧迫感和责任感，强化服务意识，以 生产线建设 加工瓶颈解决 为重点开展设备工作，完成主要工作如下 1 设备选型购置 采取项目运作方式进行，完成生产线产能补充共82台新设备的技术选型工作。通过与 合作研制新一代 xx取得成功，彻底解决了 xx瓶颈，为公司节...
2019设备科年终总结
2010年度设备动力科年终总结及2011年度工作打算。各位领导 各位同事 经验总结辞旧岁，绩效提高是新春 2010年度设备动力科的工作已经结束，回顾过去的一年，设备动力科全面贯彻公司在2010年初制定的目标 任务和要求，我科对设备的管理 技术改造 大中修理安排 等工作做具体的工作部署。一年来在公司领...