2019年设备工作总结

发布 2019-05-07 03:24:37 阅读 2243

2010年,设备中心紧贴现场,增强每一个员工的紧迫感和责任感,强化服务意识,以“******生产线建设”“******加工瓶颈解决”为重点开展设备工作,完成主要工作如下:

1、设备选型购置:采取项目运作方式进行,完成生产线产能补充共82台新设备的技术选型工作。通过与******合作研制新一代***xx取得成功,彻底解决了***xx瓶颈,为公司节约一次性投资近2000万元。

完成了***x生产线的建设。

2、设备修理:完成***xx设备大修、项修技术方案xx项xx台,强化大修理项目进度计划,加强设备大修专项评审,执行合同金额 ***x万元,较计划金额节约***xx万元。完成零星维修数量***xx次,同比零星维修次数增加***%。

为车间解决设备疑难故障及提供技术支持***x多起,节假日加班xx人次。如:解决了******x等等技术难题,组织技术人员在缺少资料的情况下将车间未调试成功而闲置了一年多的******调试成功并投入了使用。

3、资产管理方面:完成***项***项***xx万元固定资产的划分现场实物核实转资上报工作;对外处理报废资产所得收入达***x万元;完成了钻头事业部本部的***x多台/套固定资产及***xx多项低值易耗品的全面清查。根据公司需要完成成***x设备的清理核实评估工作及***xx外包设备处置的审批及合同签定工作。

4、设备现场管理:组织不同形式的设备检查,采取“专题检查”“现场巡查”与周末检查相结合,加大了检查力度,截止10月底,组织开展了xx次设备检查,累计项点3***x个,查出问题***x项,整改合格率达***%以上;每周检查情况以邮件的形式反馈到有关单位并督促整改验收,共下发整改单***份全部整改完成。

5、制度建设及培训:对公司设备管理相关标准进行了重新梳理编写,整理操作规程***份、保养标准***份,并及时安排相应培训共***x多人参加;协助总部完成资产管理的相关制度起草和工作输理。根据公司新设备的使用情况组织设备使用与维护技术培训***多次,并与沈阳机床签订维修人员的培训协议,第一期安排xx人进行了xx个月的技能培训取得良好效果。

组织召开“如何做一名优秀的设备管理工作者”为主题的座谈会,邀请公司设备战线的老专家分别就他们多年积累的工作经验与***多位年轻设备员们做了分享。

6、设备保全及tpm工作:全年共进行设备自主保全***台的检查验收;根据年度制订的专业保全计划共***项,通过和车间充分协调,利用“中秋及十一**周”开展全部完成;截止xx月组织各单位tpm设备管理月报xx份,tpm推行工具资料xx份,完成了xx份设备名片的安装。

7、润滑管理:组织生产线在用设备的油水定期检测***台,合格率xx%; 1-10月油、液同期比节约达***吨,节约费用约***万元。组织完成***多台新设备的润滑卡片的建设。

8、开展节能降耗:把用电指标分解各车间、对车间的主要设备用电情况进行了调查,提出改善措施和方法。截止11月产值综合能耗 ***x吨标准煤/万元,与去年同比下降***%,同比节约***吨标准煤,比管理局下达的***x吨标准煤/万元指标低***%,较好地完成了考核指标;产值综合耗电***千瓦时/万元,与去年同比下降***%;单只钻头耗电 ***千瓦时/只,与去年同比下降***%。

实施节能改造项目x项,完成***招待所x吨集***xx技术选型、安装、调试集热效果良好,经测算水温加热至***0c时年节电xx万千瓦时;***x、***xx及辅助设施的节能、安全项修正在进行。

9、***xx生产线建设:10个月内完成全部一期建设的所有***台设备的选型购置,截止目前到货安装***台,具备了***x能力。并根据建设需要启动了。

二、三期生产线建设计划。

10、为分子公司提供技术服务:根据各分子公司提出的设备支持和服务需求,全年共派出47人次对***xx公司进行了设备技术和管理的服务。对***x的建设搬迁、***x生产线改造及***x的扩产提供了相应帮助。

11、培训工作:全年共组织各类培训130多次,主要有利用新设备调试完后组织操作维修培训;重新梳理设备操作规程,编制完后组织培训;通过各种渠道对设备维修和技术人员进行技能培训,与***建立了长期培训维修人员的协议。

明年工作打算:

1、采取项目负责制开展设备购置及修理工作。

对大型或复杂系数高的设备将投入更多的技术人员充实项目组,要求制定项目的实施进度计划,加强进展汇报制度,把握实施进度,对项目运做期间的资料、技术交流信息做好记录,做好细节管理。

2、提高现场服务力度。

将片区负责制和机台负责制结合,将现有技术人员按能力及专业组建服务小组对应到机台,可加强服务的主动性和及时性。加强现场改善,课题,技术革新工作,提高项点的技术含量,有针对性的编写案例分析及总结。

3、实施备件共享管理。

4、设备管理软件的开发。

5、现场技术资料的收集整理:有计划的完成所有数控系统数据的备份,通用性配件的统计汇编,关键设备关键配件建立维修档案。

6、开展多方位培训。

提供更多培训机会,逐步增加工作量辅以工作上的指导,加快年轻队伍的培养。

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