2019总结

发布 2024-04-10 11:25:12 阅读 6134

二○○八年上半年工作总结。

回首上半年工作,我感觉到既有令人欢欣鼓舞的成绩,也有差强人意的失误之处,现总结如下:

一、铁路运输方面。

今年年初我国大部分地区遭受到了50年难遇的大雪灾天气,随后四川汶川地区又发生了8.0级的特大**及近期的水患,都造成了铁路运输压力特别大。但在领导的大力支持下,我克服了铁路篷布奇缺、车皮计划难批、去向停限装、空四保电煤等诸多困难,确保了我公司铁路运输畅通无阻。

二、 浓硝酸销售方面。

今年四月初开始,浓硝酸市场**发生了井喷式**,形成如此局面主要有以下几方面:①煤资源紧缺,造成部分厂家处于停产、半停产状态;②成本增加。液氨**随煤**大幅上升;③各地区加大安全、环保力度对浓硝酸厂家正常生产有一定影响;④年产20万吨的济南化肥厂因改制停产;⑤市场需求增大。

由于浓硝酸市场有一定的季节性规律,在四月初有了启动苗头时,这时我却犯了经验性错误,认为**上调后会稳定一段时间,虽然也多方面搜集信息,但却没有意识到这是几十年难遇的一波超级**,所以在当时发生了省内省外一个价的现象。后经肖总发现及时地对我提出了批评并给出了指导性建议,在后来的实际操作中我和部领导一起积极汲取前期经验教训,密切观注市场的每一次变化,终于使我公司浓硝酸主流**操作到至今仍处于同行业上游水平,为公司追求效益最大化做出了成绩。

经过这一次教训,我深深感到干经营工作不能凭主观意识办事,更不能犯经验性错误,要严格按照公司领导提出的“精细化管理”工作思路,认真对待、仔细捕捉市场发生的每一丝信息、变化,努力把工作做得细致、细致、再细致一些,也只有这样才能提高自身的管理水平和业务能力。

三、 下半年工作思路。

由于国际国内通胀压力日趋增大,经济形势有进一步恶化的可能性,为此具体到我公司下半年至明年的发展趋势,我个人认为并不能因一时的**格欣喜若狂而放松万一市场**大幅下滑“怎么办”的警惕思想。所以当前我和同志们一起共同努力把公司该赚的钱都赚回来,另一方面在维护和培育市场建设方面我认为更要做得精心一些。下半年我国要举行世界瞩目的奥运盛会,为确保其顺利召开,国家相应地在安全、环保、运输等领域出台了一系列更加严格的管理措施。

措施的出台势必会影响到浓硝酸使用单位的生产经营,加之我公司自备车运力严重不足,所以后面的销售形势并不容乐观。具体分析情况如下:①东方化工厂要停产到11月份;②广州市在12月底前清理完所在市、效区的危化品生产销售单位,我公司另一泄洪区广州东泰公司到时搬迁势必会影响到我公司的发货;③老河口雪飞公司由于原材料**不堪重负已处于半停产状态;④安全、环保、高油价、电价势必影响使用单位的需求和汽车运输。

应对措施:①现有的十台自备车尽量倾斜到需求稳定、运输距离短、返空快的单位;②尽力维护好省内汽车自提市场;③努力靠汽运挖掘省外客户资源,争取一定的销售份额;④做好售前、售中、售后服务工作,使客户满意。

我相信在公司、部领导的正确领导及业务人员的大力配合下,我能积极面对今后工作中可预见及不可预见的困难,拿出切实可行的办法,为公司可持续发展和追求效益最大化贡献出应尽的责任和最大的工作热情。

刘勇。二○○八年六月二十三日。

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