2019总结

4、缺陷管理。全年共发生limes缺陷64张，消除58张，保留6张，均为大辅机电机线圈温度点坏，消除条件不具备。自查缺陷51张，均全部消除。

64张limes张缺陷中，辅助车间有36张，占总数56.25%，从这一比例看，说明我们重主机、轻辅助设备的思想未有改观。随着公司缺陷管理加强，加上运行部对小缺陷的上报重视，我们的limes缺陷数据会进一步增加，要求我们更要重视巡检，消除缺陷于萌芽，保证设备健康，树立良好班组及专业形象。

二安全管理。

1、指标完成情况。全年共发生一类障碍1次（2008.1.

5 deh跳闸电磁阀环路信号干扰故障误发停机），二类障碍1次(2008.5.20汽机跳高旁开不足)，异常0次。

按班组控制异常及未遂的原则，目标完成。

2、工作票执**况。全年共开具工作票31张（含明火票1张），终结29张，作废或未执行2张。工作票存在的主要问题是安全措施不全，危险点预控不到位。

3、季节性和专项安全大检查工作。全年共完成了春夏季、秋冬季以及春节前后安全检查和奥运保电等专项检查工作，共查出隐患33项，完成31项。未完成的已采取防范及控制措施。

与往年相比，安全大检查从过去的单一查缺陷转变为结合季节特点查管理、查隐患、查措施的轨道，闭环控制也有一定提高。但仍然存在检查面不宽，深度不够等问题，特别是班员的检查流于形式，未落实班组的要求，今后还有待加强。

4、“两措”完成情况。涉及本班有三项，利用大小修机会完成2项（1#机deh mmu更换和吹灰软硬件升级），提高了系统运行的安全性。余一项是1#机pcu房增加1台空调因故未完成。

5、安全教育开展情况。2008年的安全日活动基本瘫痪，未能就集团公司和本厂本部门的重大安全事件进行学习。在危险点预控也未组织行之有效的分析。

班组在解决工作繁忙和安全学习的矛盾方面协调不够，时间上冲突较大，导致活动开展不顺畅。

6、安评整改项目，炉外水处理投不上程控是07年专家组复查未完成的项目，原因有多方面。现阶段主要进行的是设备的动作可靠性处理，特别是行程调试，但进展缓慢。

三、技术管理。

1、培训情况。全年培训工作开展不好，较之以往明显退步，纵观原因，班组重视不够，未能采取有效手段激发员工自觉学习的兴趣。除完成公司常规培训任务（如下表）外，班组没有组织起真正的培训课题，技术培训处于失控状态。

2、技术监督。全年热控专业技术监督与标准相比，差距明显。主要是硬指标方面达不到考核要求。

如agc投入率，一次调频及投入效果、rb功能能否正常投用等，年终的评比中本厂本专业排名靠后。究其原因，一是我们日常工作未能完全以热工技术监督标准要求自己，其次对涉及技术含量大的agc等项目攻关不够，掌握的人手少之又少。

3、技术革新和合理化建议。全年1号机组共完成十几项重大技改或特殊项目。如连排自动控制改造、ets增加切投开关、振动逻辑改造、主机内缸元件安装改进；凝泵、引风机变频改造，重要辅机温度采集模件升级等。

极大完善了机组经济运行状况，消除了安全隐患。

四、班组管理。

1、班组建设。2008年，班组建设大幅度滑坡，各种建设要求的档案记录不全或后补现象严重，内容空乏、无说服力，离公司班组建设标准甚远。

2、思想动态。受物价**、降薪风波及火电行业不景气的影响，班组员工一段时间士气低落，工作积极性不高，报怨颇多。经过公司和专业等上级部门多方位的正面宣传，加上班组采取民主生活会、聚餐等形式多样的谈心沟通，情况大有好转，班组员工在互信互帮方面有长足进步，工作推诿拖拉现象大大减少。

面对困难的心态逐渐平和。

五、2009年工作打算。

1、以重启安全性评价工作为起点，着实加强安全工作。

毋须讳疑，安全生产是发电企业最大效益。班组的安全管理又是基础的基础。在明年，我们将切实执行公司及专业相关安全制度，利用各种安全活动开展好班组的安全工作。

特别是每天的站班会，要对当天的工作作好危险点分析及预控。另外，解决好生产和安全学习的时间冲突。尽可能正常开展每周一次的安全活动。

且活动内容要侧重于生产实际，少念书，多讨论。

2、以经济活动分析为载体，开展好预算控制工作。

随着“挖潜增效、克难攻坚”活动的深入，细化管理充分体现在班组管理的方方面面。“不仅会修还要会算”是新的经营形式下要求。如何降低检修维护成本费用，我们在物资管理、修旧利废、技术革新、节能降耗等工作上大有可为。

认真开展好月度经济活动分析，横纵向对比分析。就能对每个月的费用预算作好控制，使其有效指导每一项检修项目。

3、加大辅助车间重视力度，确保设备的正常运行。

辅助车间设备的管理是我们历年工作的一个薄弱环节。首先重视不够，其次落实不足。其实设备无主次之分。

还不用说我们管辖的循泵、化水等，无一不关系重大。加强设备治理，保证运转周期是明年辅助车间的工作目标。

4、采取有效措施，力求技术培训有新的起色。

培训工作是班组工作中的一上重点，同时也是一个难点。几年来的经验说明，仅靠自觉性还是不够，因此发挥部门、班组的作用，作好激励措施，采取压力式学习的方法，让培训工作真正有实效。

5、根据节能降耗需要，作好技术攻关工作。

节能降耗是国家的重点要求，也是我们公司发展需要。就本专业而言，我们的节能项目看似不明显，其实也不尽然。如agc的投入，不仅反映一个电厂的调度形象，真正的是关系很大的电量效益。

能投入、投入质量高将为公司带来很大效益；又如连排控制的改造，降低锅炉排污率，每年创效达几十万元等。班组在这方面拔尖技术力量不多。希望在来年加强技术攻关，争取有新突破。

6、监督与奖惩同行，培养员工良好检修行为习惯。

长年以来，我们养成了松散随意、只重主干，不管枝叶的检修行为，导致细节问题多多。这里不是少一根套管，那里就是缺一颗螺丝，文明生产治理年年重复，加大了劳动强度，与现代化的电厂形象大不符。习惯是养成的，只要肯监督，奖好惩陋，文明检修的风气一定能成。

千亩绿野铁牛耕”，明年是农历牛年，让我们大家以耕牛任劳任怨的精神，一步一印去却梨划希望的2009。控一班。