2024年化工原料项目商业计划书

发布 2024-04-01 15:00:06 阅读 3421

如何编写化工原料项目商业计划书。

包括化工原料项目可行性研究报告)

编制单位:武汉纵智联合投资咨询****。

2013年4月。

目录。第一章化工原料项目商业计划书作用及融资流程 3

第二章《化工原料商业计划书》标准编制大纲 4

1.0 化工原料项目概要 4

2.0 化工原料项目公司介绍 4

3.0 化工原料项目(产品与服务)介绍 4

4.0 化工原料市场分析 5

5.0 化工原料项目swot综合分析 5

6.0 化工原料项目发展战略与实施计划 5

7.0 化工原料项目管理与人员计划 6

8.0 风险分析与规避对策 6

9.0 投入估算与资金筹措 6

10.0 化工原料项目投资效益分析 7

11.0 化工原料项目投资价值分析 7

12.0 融资方式及退出机制 7

第三章高质量化工原料商业计划书编制关键点说明(专家答疑) 8

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? 8

二、商业计划书应怎样对化工原料项目进行估值才科学? 8

三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区?【纵智联合公司专家观点】 9

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? 10

五、商业计划书编制细节提示 14

第四章化工原料项目私募股权投资流程 15

步骤一:项目选择 15

步骤二:可行性核查 16

步骤三:尽职调查 17

步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 20

第五章化工原料项目商业计划书编**务 21

一、我们编制化工原料商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 21

二、编制化工原料项目商业计划书专业团队构成 22

第六章纵智联合成功案例 23

第七章 2013年重点融资项目方向说明 27

附: 关于纵智联合咨询公司 28

一、化工原料项目商业计划书作用。

化工原料项目商业计划书既化工原料项目投资计划书,是一份全方位的项目计划书,其主要意图是递交给投资商及合作伙伴,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

化工原料项目商业计划书几乎包括投资商所有感兴趣的内容,从化工原料项目企业成长经历, 化工原料项目产品服务,市场营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的化工原料项目商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,投资计划书编写的质量对您的项目融资至关重要。

二、化工原料项目融资渠道及流程。

1.0 化工原料项目概要。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第一章】

1.1 项目要点。

1.2 项目背景。

1.3 项目核心竞争力。

1.4 项目内容与特点。

1.5 市场机遇。

1.6 项目投资价值。

1.7 发展使命。

1.8 盈利目标。

2.0 化工原料项目公司介绍。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第二章】

2.1 发起人介绍。

2.2 项目公司与关联公司。

2.3 公司组织结构。

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置。

2.6 公司发展战略。

2.7 公司内部控制管理。

3.0 化工原料项目(产品与服务)介绍。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第三章】

3.1 项目内容与目标。

3.2 项目开发思路。

3.3 项目创新与差异化。

3.4 项目核心竞争力或特点。

3.5 项目开发(条件)资源状况。

3.6 项目地理位置与背景。

3.7 项目设备与设施。

3.8 项目建设基本方案与内容。

3.9 经营模式与盈利模式。

3.10 项目进展。

4.0 化工原料市场分析。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第四章】

4.1 行业市场分析。

4.2 行业准入与政策环境分析。

4.3 市场容量分析。

4.4 供需现状与**。

4.5 目标市场分析。

4.6 销售渠道分析。

4.7 竞争对手分析。

5.0 化工原料项目swot综合分析。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第五章】

5.1 优势分析。

5.2 弱势分析。

5.3 机会分析。

5.4 威胁分析。

5.5 swot综合分析。

6.0 化工原料项目发展战略与实施计划。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第六章】

6.1 执行战略。

6.2 竞争策略。

6.3 市场营销策略。

6.4 经销商培训与销售网络建设。

6.5 公共关系与战略结盟。

6.6 售后服务策略。

6.7 战略合作伙伴。

7.0 化工原料项目管理与人员计划。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第七章】

7.1 项目公司组织结构。

7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

7.3 管理团队建设与完善。

7.4 人员招聘与培训计划。

7.5 人员管理制度与激励机制。

7.6 项目质量控制系统。

7.7 项目成本控制管理。

7.8 项目实施进度计划。

8.0 风险分析与规避对策。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第八章】

8.1 化工原料项目风险分析。

8.2 化工原料项目风险规避。

8.2.1 政策规避方法。

8.2.2 市场风险规避方法。

8.2.3 经营管理风险规避方法。

8.2.4 人才风险规避方法。

8.2.5 融资风险规避方法。

9.0 投入估算与资金筹措。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第九章】

9.1 项目融资需求与贷款方式。

9.2 项目资金使用计划。

9.3 融资资金使用计划。

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障。

9.5 退出机制。

10.0 化工原料项目投资效益分析。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第十章】

10.1 财务分析基本假设。

10.2 收入估算。

10.3 成本与税金估算。

10.4 成本估算。

10.5 损益表与现金流量表估算。

10.6 重要财务指标。

10.7 财务敏感性分析。

10.8 盈亏平衡分析。

10.9 投资效益分析结论。

11.0 化工原料项目投资价值分析。

纵智联合公司编写商业计划书范文格式第十一章】

11.1 分析方法的选择。

11.2 收益年限的确定。

11.3 基本数据。

11.4 投资价值分析结果。

12.0 融资方式及退出机制。

由于各种项目性质及行业市场不同,编写化工原料项目商业计划书时的侧重点会有所不同。但是一般要有以下共性的关注点:核心问题是项目商业模式与盈利模式,以及实现项目盈利的执行策略,包括:

市场机会是否存在?如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式?有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的盈利模式+盈利目标?

项目本身及投资者如何获得高额回报?

公开上市公司在一定时期内,有一个比较稳定的市场价/当年(上期)盈利=市盈率,这就是该公司的市盈率,不同行业的上市公司市盈率差距较大,所以给某公司估值,要参考同类别上市公司;利用市盈率进行某公司(非上市)的股权交易(私募参股、并购、重组等),估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣,因为上市公司有流动溢价,打折比率不等,多在5-8折。

1)收益现值法。

通俗地说,就是把未来每年的现金流(不是净利润)折为当前价值,累加后即为该项目的价值。这里面涉及几个重要参数:每年利润增长率、折现率。

2)市盈率比较法。

假设我们现在准备入股一家a食品公司,该公司业务与已经在港交所上市的b公司业务相似,b公司当前三个月平均市盈率为15,则我们的成交价可参考该市盈率,考虑到我们正在交易的a公司是非上市公司,交易市盈率要打折,一般6折或7折,主要根据其现有业务的稳定性,未来增长潜力,团队情况综合评测,谈判确定。

3)交易比较法。

假设前一月某交友**c被一家风投投资,估值5000万美元;现在有另一家风投企业对我们的交友**d有兴趣,现在讨论估值,那么就可以适当参照上述成交估值,主要参照坐标:客户定位、当前注册人数、日均ip点击数、增长率等,进行谈判修正。

描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长计划书。【一定要用最简单的语言,明确的图表说明问题】

商业计划显得非常不专业,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

没有强有力执行团体的项目计划书。

只有创意,没有实际经验与没有细节的项目计划书。

计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。

大篇幅描述市场和环境,到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;

过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”【一般投资公司对市场推广和实施能力更重视】;例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖,却忘记了创业投资**是商业营利性机构,而不是非营利性的科研**;

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