4、从工程施工开始，加强施工队伍的用料监控，防止施工队伍盗卖材料，对限额发料物资不定时进行检查和按时盘点、结合工程部门提供的设计量及变更量做节超情况分析，杜绝物资材料流失；
三、安全操作。
主要是项目车辆及租赁设备的安全管理，司机及设备操作员均是持证上岗，严禁违章操作。
1、组织制定或修订机械设备作业人员的岗位责任制和安全操作规程等，并对制度、规程的贯彻执**况进行监督、检查和指导、整改。
2、建立严格的机械、车辆使用责任制度，必须贯彻人机固定的原则，严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机人稳定，不随意调整。
3、强化安全责任，利用组织学习、评比、奖励等办法提高安全高于一切的意识，把安全落到实处。
四、物资管理。
严格按照《物资管理工作指南》和《物资材料管理流程》落实开展工作。主要材料钢筋、水泥、由业主提供，支座、锚具、钢绞线等由由项目部统一招标采购，对所做物资材料公开、透明，一定达到物品一流，质量上乘，物美价廉，资金盈余。
物资点收、发放手续完善，记录、台帐等各种资料齐全，坚持限额发料制度；对材料消耗进行节超分析；项目物资人员持证上岗，无非物资人员担任物资主管；项目物资**管理无亏损及潜亏情况；
五、内业资料：
我部截止到2011年01月15日主要材料钢材已**18663吨，水泥49135吨，钢绞线1822吨，锚具、支座、声测管等二三类材料按设计图纸量已经全部到位，所发生的材料款14681万元。内业管理中严把收发料关，记账及时，原始数据保管完整，材料款定期与财务进行核对做到账物相符，按月对各个施工队进行盘点并建立台帐及物资结算；油料使用记录节超考核、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐。
六、存在不足及今后打算。
在物资**量大、地域偏僻，施工地段道路复杂，物资管理人员少的情况下，虽然完成了物资的招标、**、管理等各项工作，但还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想；一些内业资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。
我知道自己距离一个优秀的物资管理员还有很远的差距，因为物资管理经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富经验，跟上公司的发展的脚步！
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2011年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功！
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