工作总结。
2016年即将过去，感谢领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也成长了很多，除了感慨南通分公司的高速发展以外，就是最关心自己的工作业绩，有得有失，有教训有经验，有不足有长处，一一盘点，自己有必要对今年的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备，现就今年的工作情况总结如下：
1、协助部门主管完成了总部12000t号船、px121-1号船，t1a317j、t1a240j、t1a239j、a385j、t1a383j舰、opv-2舰在基地停靠码头所需设备及工装的配合保障工作。
2、协助部门主管完成了润邦1号、2号船，t1a317j、t1a240j、t1a239j、t1a383j舰安全进出坞，确保了南通分公司2016年至今船舶再坞204天（船坞使用率56%）期间的各项保障配合工作。
3、设备的保养、维修工作：按照制定的设备保养月计划组织人员（责任到人）分批次对公司行车、加工设备及厂区重要设备等逐台进行维护保养工作及时发现排除故障隐患，并对闲置设备定期进行试车并记录在册，做到了设备状态了然于心。
4、节能减排工作：按照部门主管的指导思想，带领办公室人员对部门在册人员定期宣贯节能举措（从小事做起），养成公司是我“家”的思想，在细节上做好节能减排工作确保把动力动能使用成本控制到最低。
5、仓库及工具室管理：按照部门主管的要求结合总公司物资管理制度，对仓库存放的物资、工具进行清理，确保账、物、卡相符。建立电子“仓库”便于日常物资领用及工具借用准确、高效，并且将设备维修配件最低库存，减少不必要的重复库存量。
6、协助主管领导完成各类管理体系文件及合同的编制。
2016年在部门主管的带领下我们提高了自身管理素质，但在这里我还是要总结经验和教训，要戒骄戒躁发现自己的不足，以弥补自身因专业知识欠缺和个人性格上的不足之处。今年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。
生产保障部：程诚。
运营保障部安全生产工作总结
2013年度在中国普天集团的领导和支持下，公司以科学发展观为统领，坚持以人为本，依据 安全第一，预防为主 的工作方针，以安全生产标准化建设为抓手，紧紧围绕责任制，按照 统一领导 综合协调 分级监管 全员参与 原则，认真落实各项管理措施，确保安全生产 文明生产。现就公司2013年度安全生产主要工作进行...
设备保障部2024年工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2013年设备管理的基础上，我们总结出2014年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下 一 2014年工作重点。2014年工作重点是 保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护 保养工作，避免因机械设备疏于保养出现...
2024年校园安全保障部工作总结
东北的黑夜总是那么的不解风情，来的是那样的早走的却是那样的含蓄。然而我们的大多数活动都是在这不解风情的夜里悄然举行，又是在那不解风情的夜里偃旗息鼓。学院的活动在院领导的指导下，在各个职责部门的协调配合下，在同学们的积极参与下有条不紊的进行着，时至今日，所有活动都已宣告结束，并取得圆满成功，也可以说有...