2019年度工作总结。
1、个人kpi自评。
项目类别。子项权重%
完成情况。自评分。
序号2019年kpi考核办法。
对标找差。对标一级安全标准化，安全文化、现场提升、危险。
每少1个，扣。
作业管理等显著提升，全。
年查处问题数量不少于24条。
当班责任区不。
对标xx，完成应急指挥中符合要求，发心现场提升生一次扣。
管理审计分管单项不失每失0.1分扣分1%不发生因调度不当产生发生有效投诉的外部有效环保投诉一次扣2%
所在班次发生。
不发生因总排数据超标。
超标未及时告。
未及时告知、协调处理而。
知影响出水量。
影响出水量。
一次扣2%问题发生未处置或。
接**举报、投诉处置率。
整改处置不当一次。
扣1%跟踪两级环保提升项目未能及时跟运行落实情况，结合风险踪，未进行检管控每周至少检查一次查一次扣1%
未能按时间要。
根据廉洁风险管控措施，求提交报告，每季度提交管控报告。
每次扣2%未进行检查或。
重点验证修订制度执**况，未能提交检查工作每月提交现场检查情况情况，每次扣。
全年查处问题共计12条，有些日常工作中解决的小问题未予登记。查处问题：1、xx送浑浊废水导致生化调配池返浑2、xx未经许可送废水导致管道承压多处产生漏点3、xx东南角蒸汽疏水阀漏蒸汽4、xxxx自动门闭合式有异响，联系厂家维修每班能够保证xxx操作台桌面整洁、物品摆放有序，坚持每班**前进行地面卫生清洁。
未发生管理审计单项失分。
未发生因自身调度失职导致的外部环保投诉，。全年未发生总排数据超标排放问题，每班跟踪关注总排数据变化情况。
接到外部投诉立即赶赴现场了解原因并调整相应装置负荷。
日常跟踪两级环保项目落实情况及进度跟踪，每周进行重点管控风险点的相应检查。每季度均提交管控报告，日常加强廉政建设相关学习。
有8次未按时上交检查报告的情况。
准确协调生产平衡，不发。
发生一次扣。
生因平衡原因造成的停。
产、减产。未能按要求落实相关工作，按计划落实2019年度大。
影响大检修进。
检修工作。度，发生一次扣3%
不发生公共管网原因造发生一次扣成的局部停车2%
所在班次发生。
一次异常扣2%
未发生因协调不当导致15
的停产、减产。%
按要求完成大修前生产调整和大修后的恢复开5%车，大修期间协助完成。
公共管廊蒸汽疏水阀组的更换工作。
未发生公共管网造成的5%
局部停车。发现凝结水异常及时与岗位联系并排查，19年5%凝结水**率90.2%，直接入炉率97%，均达到年初制定的要求。考未发生核。
未发生不得。
未发生s、a
如未发生有发生，考核等级为c5%105%
凝结水**率≥85%，直接入炉率≥75%
发生一般可上报事故因调度不当产生环保处罚。
违反廉政建设规定。
否决项。发生有重大后果的事件/事故。
5合计。加分项。
管理创新和外部奖励。
2、工作完成情况。
结合自身岗位职责、kpi和19年预算，本人19年度工作完成情况如下：1、每班能够及时掌握各工厂事业部的生产调整情况及相关原因，认证核对装置开工情况，本人能够对收集发送给相关领导数据的准确性负责年度热电分厂锅炉全年出现多次跳停，对内外部蒸汽用户造。
成较大影响，作为调度长我立即调整公司内部蒸汽用量，尽量保证蒸汽压力能够满足现有装置低负荷要求，保证生产平衡的稳定。3、面对当前严峻的安全环保要求，坚决做到及时关注母液炉运行状况、风向、尾气拖尾情况、下风方向异味情况，当发现异常或者外部突击检查时能够进行快速响应，确保尾气数据符合各级部门管控要求。4、关注重污染天气预警级别，核对工厂事业部停限产措施与预警响应措施的一致性，确保企业生产的合规性。
5、要求各工厂事业部横值向生化送废水前通知调度，送水过程中及时关注废水数据，发现问题立即通知停送并排查原因，确保生化系统运行稳定；及时关注总排水量及各项数据指标，当遇到限排时协调各装置送水次序，保证生产稳定。6、参与19年度蒸汽公共管廊蒸汽疏水阀的维修更换，按照作业管理办法落实相关安全措施，确保检修项目的顺利完成。7、主动完成每月的消防队应急拉练，强化消防队应急响应速率、应急综合技能，针对拉练存在的问题认真进行分析和总结，确保每次拉练能够起到立竿见影的效果。
3、未完成原因分析及改进措施。
1)全年查处问题数量质量不足。首先，查处问题数量不足，未达成目标。分析主要原因是自己在工作中存在“等着问题来找自己”懒惰思想，没有“主动上门找问题”的决心和毅力，自我革命精神淡化，安于现状、得过且过，检视问题的能力退化，患得患失、讳疾忌医，发现棘手问题存在替对方考虑整改难度而有所取舍的情况。
其次，自我感觉查处问题质量不高，未能体现产业管理部作为职能部门应有的管理水平。自我管理制度掌握的功底不足，常遇到“感觉有问题但却不知道问题出在**情况”，归根结底还是管理制度理**底不够扎实，关键时刻没有起到很好的支撑作用。
2)工作中创新意识不足。我在工作中总感觉思想还停留在过去，看问题、做决定、推工作还是老观念、老套路、老办法，管理创新总是当口号，没有真正落实到思想上、行动上。
3)持续学习的劲头不足。到产业管理部伊始，我除了东区各工厂的工艺等最主要的个人短板就是供电这一块。大半年过去了，自身的短板还在那里并未得到有效补齐。
说明自己对待知识学习不重视，自学的主动性不够，有时候想起来就学一学，三天打鱼、两天晒网，有时候学习碎片化、随意化，感兴趣的就学、不感兴趣的就不学。4、改进措施。
针对以上工作**现的问题，我将在2020年实施以下改进措施。1、坚持每班2次到现场检查问题，增加查找问题的深度和广度。摈弃形式主义，绝不为了找问题而找问题，将心思扑在现场提升、危险作业管理、降低装置故障率等方面。
2、跟上时代步伐，不能身子进了新时代，思想还停留在过去。牢固树立创新精神在日常工作中的运用，要敢想、敢做，不能瞻前顾后，要将创新意识真正落实思想上、行动上。3、制定行之有效的学习计划，将学习变为常态化、形成长效机制。
学习不能拿来装门面、浅尝辄止，要做到真学真懂真信真用。
古人云：“天下之难持者莫如心，天下之易染者莫如欲。”回顾。
2019展望2020，我将不忘初心、牢记使命，把理论知识学扎实，把工作作风做扎实，把思想意识树扎实！
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