工程部及质检部08年度工作总结。
黄志豪。2007年业主未征地完毕，施工无法进场，整整半年过去，没有产生任何产值。总产值2.
1亿的工作量，在08年必须完成接近1亿的工程量，才能完成业主交给的施工任务，所以2008年工作压力爆发年，工程量非常大，在以往施工是不可想象的，只能变压力为动力，积极筹划，保持清醒头脑，做到事事都有预见性，所以2008年也是科学计划年，必须精细计划，才能打赢胜仗，才能完成项目处和项目部领导交给的任务，总体思路必须清晰、有条理，工作起来才能保持紧张有序，忙而不乱，顺利完成领导交给的各项任务，积极响应和发扬公司领导和项目领导的善打硬仗、敢打硬仗、攻必克、战必胜的信念。
总体思路如下：
1、首先根据业主要求用project professional软件编制科学的、精细的年度计划（考虑奥运期间的影响）、季度计划和月计划，同时计算确定所需模板、机械和操作工人的人员数量及每道工序之间的衔接，为项目领导提供科学的基础数据，供项目领导参考，经领导再细化后再修整，做到更科学、更具体的年度、季度和月施工计划；
2、然后根据月计划再编制周计划，根据月计划、周计划在编制工程部的月计划和周计划，把施工专项方案和开工报告提前编制，做的更精、更细；编制相应详细的作业指导书和各项详细的技术、安全交底，保障每进一个施工队伍，第一时间能得到相应的技术安全交底，是施工队做事心中有数，包括模板的型号、材料、背楞间距、拉杆型号及间距、要求的技术指标等一系列技术要求，同时要求现场文明施工、安全等事项。
3、根据本标段施工内容及业主、监理各方面要求工程部人员分工，各负其责。
工作分工安排表。
通过精细分工，相互之间配合，应该可以应付工期紧张时期，但通过近一年的实践，也证明此种分工思路是对的，但在施工期间不可遇见的事情比较不，特别是在北京地区搞施工，工程部任务量非常大，总觉得工程部人员不够，每天晚上至少加班到十点半才能完成该天的工作，否则第二天的事更多，因为我即使工程部长又是质检部长，质检部我一人，工地的事比较多，晚上十点左右还得检查结构物，所以当天的是必须完成，并且预备明天的工作，例如看图纸、细化技术交底准备明天交底等等。
在质检方面，因为质检部门就我一人，既要隐检又要质检，时间不够用，工期即紧又重，一旦松懈其它标段就会超过我们标段，完不成业主交给施工任务，一个工序完后必须紧连下道工序，怎样才能保质保量完成任务呢？
1、首先必须熟悉图纸，熟悉图纸设计意图及要求，上下构贯通，施工过程中才不会出错或遗漏预埋物。
2、坚持三控制即事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制就体现在详细的技术交底和白天口头技术交底上，因为本标段技术员大部分是刚毕业的大学生，必须不厌其烦的多次现场口头技术交底，并提前告诉应注意的事项，达到不出现返工。
事中控制即过程控制，白天必须熟悉现场情况，控制关键点，避免出现返工或窝工。例如钢筋的安装、绑扎顺序是否对、直螺纹是否够长、墩柱箍筋角度尺寸是否正确等，每个施工点在分项施工前检查一次就足够了。
事后控制，拆完模板后混凝土外观、尺寸是否复核要求，混凝土振捣是否密实等，每个分项必须作为首件检查，必要时带领技术员和施工队混凝土工、模板工观摩，并让现场操作工人发表自己的看法，缺点存在的原因分析等，达到质量升级的目的。
3、为了确保质检体系正常运行，制定一系列制度，特别对施工队和现场技术员，例如体现在作业指导书要求当中和技术交底要求当中，因为这些要求是和大家商讨过并同意的，一些是无条件必须执行的，比如关键工序的关键点，来不得半点马虎，必须执行。制度要靠经济杠杆来调节控制的，具体处罚在要求中明确。
4、按三检制度制定质检**，验收之前先检查现场技术员的**填写的自检内容，看是否熟悉图纸，是否检查过，是否按技术交底内容及要求来做，然后我再检查，钢筋、模板是否按技术交底和要求来施工，例如拉杆间距、背楞间距，模板垂直度、错台，模板的顺直度，模板的支撑等。确保技术员看图纸，多了解图纸，从技术上把住这道硬关，为施工进度打下坚实的基础。
5、自己首先熟悉施工现场及施工进度，清楚今天和明天带检查的地方，可以合理的安排自己的时间，否则在高强度的施工过程中一个人质检无法完成任务，会手忙脚乱的。
6、做质检工作必须把握原则，在一个必须加强复检，一旦松懈就会出事，k89+750桥0#台就是一个例子，有问题由于忙没进行复检，听之任之。所以一个螺帽有问题就不行，必须坚持原则。
年质检工作做的很及时，没有造成施工队窝工，有问题及时解决。
质检存在的问题。
1、人员少，车子经常不在身边，复检率紧达到60%左右，今后需加强人员。
2、不断提高自己的管理水平，在2009年进入一个新台阶。
3、多抽出与技术员交流，多开些培训课给现场技术员。
总而言之2008年工作做的不错，做到紧张有序，做到事前预控和预见，但很多方面还需不断提高。
利用年底这段时间，统计剩余工程量，通过看图纸清楚明年所要施工的内容，为明年比今年更紧张的工作做好准备。
京承高速公路三期第五合同段项目部。
工程部。2009年1月2日。
生产技术科08年度工作总结
08年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的坚强领导和支持关心下，我们缜密 有序 严谨的开展工作，取得了不菲的成绩，同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下 我们科室人员分别来自大型矿井 中型矿井 小型矿井和新毕业的学生，地域范围较广，特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，...
2024年度工作总结
在新年即将到来 旧的一年即将离去之际，回首2011年的工作过程，在加入公司之后，从熟悉环境 了解现状及人员开始着手，到进行工作开展 深入管理的过程，都离不开公司领导的指导 支持，全体同仁的积极配合和参与，如技改工作 工艺调整工作 品监室管理工作 质量基础工作及质量活动等一系列工作得到了设备线 运转线...
2024年度工作总结A
2012年我校实施 十。二 五 规划和创建省级示范校建设的第2年，学校成功进入国家级中职示范建设行列。本年度中，电子电工实习中心在学校领导及同事们的大力支持和关心下，以及各处室的帮助和协作下，完成了以下工作 一 加强政治思想学习和教学改革教研活动，保障实训教学任务圆满完成。1 按照院党委和学校办公室...