一、加**部作风能力建设，提升履职能力。以思想政治建设和能力建设为核心，组织开展学习贯彻落实十九大精神专题轮训，强化担当意识、服务意识和责任意识，打造勇于干事、敢于担当的干部队伍；完善干部业绩考评机制、激励机制和容错纠错机制，激励和约束并重，建立落实责任机制，明确职责边界，狠抓落实，强化牵头负责制和协办责任制意识；坚持领导干部学习制度，加大干部学习培训和交流锻炼的力度，努力打造一支干事创业、拼搏奋斗、能力突出的干部队伍。
二、加强人力资源管理职能，提升管控能力。持续做好人员总量、工资总额和人工成本的管控。进一步完善工资总额与经济效益的联动机制，采取年初预算、过程管控、年终考核等措施，强化工资总额预算执行和监督管理，合理有序地增长职工工资。
规范薪酬福利管理，合理控制职工福利费占人工成本的比重。加强和规范劳务派遣用工管理，防范劳务派遣用工风险，通过规范用工管理制度，有效控制从业人员总量。
三、完善薪酬激励分配体系，建立核心骨干人才激励制度。完善学校薪酬绩效考核机制和分配模式，以职责和能力为导向，建立导向明确、绩效优先、科学合理的激励机制。将个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，突出工作业绩绩效，提高绩效考核的占比，强化差异化考核结果的应用，逐步形成职工薪酬收入水平与单位经营业绩紧密挂钩的联动机制。
建立核心骨干人才激励制度，着力做好核心骨干人才中长期薪酬激励工作，加大骨干人才激励力度，按照院、x骨干激励指导意见，研究制定学校骨干人才中长期激励计划，留住骨干人才，不断激发骨干人员创新创造的工作热情，推进学校健康发展。
四、畅通职业发展通道，提升人才队伍建设能力。全面深化人才强校战略，按照x加强员工职业发展通道建设工作指导意见，积极做好学校职工发展通道建设工作；参照x内部技师、内部高技评聘制度体系，畅通技能人才职业发展通道；完善管理人员非领导职务发展通道体系，建设与学校发展匹配的人才队伍。建立兼职教师库，提升单位人才支撑厚度。
2024年人力资源工作要点
一 工作目标。随着市场任务的拓展，按骨干与专工1 10比例配置，根据公司10年3步走发展策略，实现 的目标。一 基础管理制度的修订完善。二 建立系统化管理机制。三 拓宽资源渠道。二 主要工作安排。按照公司三项制度改革总体要求和指导思想，完善职位选聘 绩效考核 薪酬制定 激励机制等配套措施，建立 人力...
xx集团2024年人力资源工作要点
2019年，xx集团人力资源工作以 新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团第x次党代会和2019年一次工作会工作部署，坚持 十三五 规划目标，通过深化改革 调整结构 提高素质 完善体系，持续激发集团人力资本活力，为集团高质量发展提供 第一资源 一 促改革，建立更具活力的人力资源管理机制。1....
2024年人力资源工作总结
巴里坤国土工贸有限责任公司2011年人力资源工作总结范文。一 主要工作完成情况。2011年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才 及公司正常运转方面发挥了重要作用。2011年人力资源部以 完善基础管理平台 为目标，以员工招...