检修车间生产管理

发布 2024-01-19 17:05:49 阅读 2123

一、严格按照段下发的货车检修工艺及相关规章、要求组织修车工作。

二、车间每天早八点召开早班会,对当日修车任务及车间其他各项事宜进行安排。同时进行班前安全讲话、强调安全注意事项。其他临时性任务由车间主任、副主任根据实际情况另行安排。

三、各班组工长要严格掌握修车进度,发现问题及时协调解决或上报车间,以确保当日修车计划顺利完成。

四、当日安排的修车任务如无特殊情况必须完成,并向调度汇报,同时询问第二天调车情况,为第二天修车做好准备。

五、分管生产的副主任在安排修车时要兼顾当天各种影响修车的因素,合理安排,确保当天所修车辆能够当天交验。

六、班组接到车间下达的任务后,工长对任务要进行合理分配,并指派班组职工执行,任何人不得借故推脱。

七、在每天的生产作业过程中,车间主任、副主任要在作业现场进行指挥、监督,协调各班组的修车作业进程,确保修车任务的顺利完成。

八、分管生产的副主任要会同技术质检室质检员、预检员及时将车间修车进度与上级下达生产计划进行比对,并与调度室做好沟通,合理安排调车,确保全年任务的顺利完成。

检修车间管理制度

第一章总则。一 概况。内准车辆段为货车检修段,货车段代号为645,等级为 检修车间位于唐公塔车辆段机关所在地,占地面积5733平米,为东西尽头式,现作业场所分为检修大库 台车检修库 轮轴检修库 钩缓检修库。车间现有班组六个,职工总数97人。二 性质 任务 技术设备。检修车间主要承担准能公司所有自备车...

检修车间管理制度

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检修车间安全生产例会制度

为切实贯彻和落实 中华人民共和国安全生产法 和有关安全法规的要求,及时研究和解决安全生产工作 现的突出问题,杜绝重特大事故,防止和减少一般安全事故,制定本制度。1 车间每月至少组织召开由车间领导 班长 工团 技术人员 安检员参加的安全生产例会。2 例会由车间主任主持,参加人员不得无故缺席例会,并指定...