为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以下工作计划。
一、设备维护管理目标。
一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。二是加强对设备的维护与保养，保证１机、２机、３机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满足生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。
二、设备维护管理措施。
一是落实设备包机工作负责制，１机包机工作负责人xxx，２机包机工作负责人xxx，３机包机工作负责人xxx，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。
三、材料节约目标及措施。
一是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低维修成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。
四、安全管理目标及措施。
切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。
把安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
五、员工管理的措施。
切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作安全，把车间建设成学习型、效率型、安全型、和谐型车间。
电厂检修车间工作计划
201x年安全经济形势严峻，电厂也面临生产任务重 环保压力大 设备老旧 维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间2014年工作思路如下 保安全 促管理 降成本 早预防 建队伍。一 保安全 始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项。工作的...
发电厂 维修车间2024年工作计划 检修计划总结
维修车间2004年工作计划。2004年对连州电厂来说，是具有历史意义的一年，伴随着创一流申报验收以及 4机组投产，使我厂不论是生产管理，还是生产规模，都上了一个台阶，这同时也对我们的工作提出了更高的要求和新的挑战，可谓任重而道远 挑战与机遇并存。新的一年，我们要在巩固及双文明成果的前提下，积极开展制...
鑫源热电厂07年安全工作计划
鑫源热电厂07年安全工作计划。安全是企业一切工作的基础，抓好安全管理，体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人，必须做到 严 实 新 细 07年3月8日鑫源热电厂召开全体中层干部会议，通过对06年安全生产工作的认真总结和分析，本着发扬成绩，查找06年的不足之处，填补漏洞，完善制度，并对07年的安...