1、加强制度建设。
质量安全管理离不开制度，制度是质量安全管理的保证。公司逐步建立完善了质量管理制度与安全生产管理制度，各生产单位都设置了专职质量安全管理机构，配备了专职质量管理员和安全管理员。同时，结合公司实际，在总结以往经验的基础上，修订完善了《工程质量管理办法》和《安全生产管理办法》。
建立企业标准，确保质量安全工作有章可循。为保证安全生产管理工作的有效开展，我们结合公司实际，编制了《临沂市政工程****施工现场安全文明工地管理标准》。“标准”将工程安全管理分四个方面，一是抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理，三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。
我们在贯彻标准的过程中，把标准的各项要求赋予不同的分值，并每月对各个项目进行考核，每季度进行一次质量安全综合大检查，并排出名次，进行奖惩。通过严格落实标准，有效促进了施工现场安质量全标准化工作。
2、强化教育培训，提高全员质量安全意识。
我们坚持把安全教育培训放在首位，把提高从业人员的安全意识作为预防事故发生的切入点。一是营造宣传氛围。充分利用公司**、内部报刊、工地黑板报、宣传栏、班前会等形式，广泛宣传《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，坚持每年开展安全生产月活动。
二是重视安全教育培训。每年年初制定详细的安全教育培训计划，针对岗位不同，对项目经理、专职安全员和特种作业人员分别进行安全教育培训，并于培训后进行相应考核。编制了安全生产65则手册、典型案例教育片等宣传资料。
通过多途径、多形式的宣传教育和**引导，提高了全员安全意识和自我防范能力。
3、签订责任书。
强化安全生产目标管理。公司每年初与各分公司签订《安全生产目标责任书》，实行奖优惩劣，将安全责任目标层层分解，分公司细化各项安全生产管理制度，项目部具体落实，专职安全员对各项安全生产情况进行全面监督检查，使项目各有关责任人的经济利益与其安全管理绩效挂钩。项目部实行“一岗双责”，项目经理与项目其他管理人员签订安全生产责任书，将安全目标分解到每个岗位人，严格落实“管生产必须管安全”的要求，定期量化考核。
4、检查落实。
为确保质量安全管理工作落到实处，我们实行了日常检查和季度性综合大检查以及专项检查相结合的方式，及时消除各类质量问题及安全隐患。每年我们都组织开展四次工程质量安全综合大检查活动，并开展了“五一”、“十一”等节日前的安全专项检查。对检查出的问题我们按照“四不放过”的原则，限期整改，并进行复查。
在日常检查方面，我们建立完善了月度检查制度，对于检查出的问题及时反馈，能立即整改的现场监督其整改。通过这些检查控制了各类工程质量问题及安全隐患的发生。
依据制度，质量安全部每月对项目进行抽检，每季度进行季度质量安全综合检查，每月对各生产单位的安全管理、生活区管理、现场料物管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面质量、安全隐患检查，对出现的不合格项下发《隐患整改通知单》，必要时下发《处罚通知单》对拒绝整改落实的项目进行经济处罚，整改不到位屡查屡犯的加倍处罚。
质量管理经验
牛人啊，毕业两年半就管上万人公司的质量团队。这么大规模的公司，你最重要的应该是做人的工作而不是做事了。第一，高层支持 第二，跨部门沟通，与几个关键部门搞好关系，与最核心部门建立密切关系获得他们的支持 第三，招聘能干的质量主管帮你管理团队，招聘几个有经验能干的工程师分别负责体系 商 过程 客户 研发几...
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