公司生产计划管理办法

第一章。总则。

第一条。为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制定本办法。

第二章。组织管理。

第二条。生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施、监督工作，直接向生产总监负责。

第三条。制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织，掌握好生产节奏，使生产过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。

第三章。生产计划制订流程。

第四条。生产部每年在计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，结合销售计划，制订年度计划预定表，并分解成季度生产计划。

第五条。提前一个月制订出月度生产计划，提前一周制订周生产计划。

第六条。生产部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表并返回到各工厂。

第七条。工厂要根据生产部下达的生产进度表计算当月的生产预订量，并把此表上交给生产部。

第八条。工厂的最后一道工序要汇总每天的生产数量，然**库，并在最后工序的入库账上登记，根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量，再以此数据记入工厂**送交生产部。

第九条。在月中，要对当月的在制品进行盘存。系统地调查当月生产状况的同时，计算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。

第十条。生产部要根据市场**灵活分配全年生产计划，保证生产计划的进度。第四章生产计划的保障。

第十一条。各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此各部门应密切配合协作。

第十二条。生产计划是根据销售计划制订的，因此销售计划的制订与实施必须与生产计划相匹配。

第十三条。产品质量是企业的生命线，必须加大该项工作的力度，要在技术攻关、质检把关、员工技术培训、工艺改进及设备保养方面下工夫。

第十四条。物资准备是生产的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施，因而务必要把好物流关。

第十五条。保障系统中，各职能部门的整体运作要强调统一性、协调性，因此，要求信息传递及时、准确、明了，防止工作互相推诿扯皮。

第五章。附则。

第十六条。本办法由生产部制定并实施，报总经理批准后执行。

生产计划管理办法

第一章总则。第一条为确保公司生产计划的科学 合理 有效，保证生产计划的准确实施。第二条本制度适用于公司所有工程生产计划的管理工作。第二章生产计划管理办法。第三条市场部在签订合同前应征求相关部门 生产部 技术中心 部等 意见，确认是否能按合同要求完成有关工作。第四条市场部应在签订合同后3日内将合同内容...

生产计划管理办法

第一条。制定生产计划要根据市场需求和公司经营战略，充分考虑生产原料 生产设备条件和技术水平等因素的影响，有效组织各生产过程和合理安排各环节的工作，确保经营指标的完成。第二条。生产部负责生产计划制定和计划执行的归口管理。第三条。市场部 财务部 销售部负责年度计划相关部分内容的编制。第四条。生产计划应贯...

有限公司生产计划管理办法

1总则。1 1为加强计划科生产管理工作，提高工作效率，使生产流程周期合理化，特制订本办法。1 2本办法所指范围包括织造计划 染色计划 制衣计划的编制及相互衔接部分。1 3计划科各部门 员工有参与管理的义务。1 4生产计划管理办法实行统一领导，分级管理 分级进行的原则。2生产计划流程。2 1织造计划的...