第一条目的：
为了全面提高公司项目预算及成本核算管理流程，支持公司灵活高效的管理体系，加强公司项目成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算管理制度。第二条分类：
预算分为：年度计划、月度预算、项目预算。
年度计划：公司每年1月15日前后召开年度会议，审议上一年度计划完成情况，并制定当年度的年度计划。
月度预算：根据公司业务发展需要，目前仅进行月度现金流量**，于每个月结束前，提交下一个月的**报告。
项目预算：每个项目开工前，由项目负责人提交项目预算报告。第三条年度计划：
年度计划由董事会牵头，公司各部门编制年度工作计划，财务部负责汇总数据，提交董事会，最终报报股东会批准。
执行机构股东会董事会总经理。
负责相关内容。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案制订公司的年度财务预算方案、决算方案；协调各部门采集数据和部门工作计划。
综合部负责工程项目档案建立；与款项进度相关的时间。
工程管理确定；与项目相关料、工、费用数据的真实准确提供；
外包服务核算决算依据。
销售业务。业务计划、合同额目标、销售收入目标，销售费用预算。
部。负责项目物资、工程物资、生产物资的采购及核算；采。
采购部。购发票**确认、资金预报；应付款进度及流程数据准确提供。
固定资产和低值易耗品购置；宿舍楼和办公楼物业管理费预算；广告费预算；宣传相关费用预算等。
综合部。人力资源发展计划和培训计划，工资福利预算、招聘、职工培训预算。
财务部。财务费用预算、所得税预算、成本预算、短期投资预算。
年度计划获得批准后，公司各部门根据预算修改年度工作计划，报送总经理。采购部、综合部、销售业务部为主要执行部门，直接承担公司总体经营目标的分解业务。第四条月度报告。
财务部门根据销售合同，编制项目收款计划进度表；采购部门提交的采购预算表。财务部依据收款计划和采购预算，编制现金流**表，并在每个月结束前更新，提交总经理和财务经理。
项目负责人审核更新项目管理档案卡，并提交项目实际进展情况与项目详细预算表比对报告。
第五条本制度自发布之日起执行，由财务部负责解释。
财务预算管理制度
全面预算管理制度。一 管理目的。为加强企业内部控制和风险控制 优化企业资源配置 提高经济效益 细化 量化 规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制 实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。二 适用范围。本制度适用于辽宁田园实业 全面预算管理。三 概念解释。1 全面预算是指企业对一定期间的经...
财务预算管理制度
一 总则。1.为规范中新仁恒海门长江生态科技城投资发展 以下称 公司 的财务预算管理行为，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本制度。2.本制度所称财务预算是指公司在 和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内公司各类经济资源和经营行为合理预计 测算并进行财务控制和分析的活动...
财务预算管理制度
1 目的和依据。为了加强云南冶金集团进出口物流股份 以下简称 公司 财务预算管理，完成生产经营目标，实现资本保值增值，根据 企业财务通则 和集团 预算管理制度 以及有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。2 适用范围。本制度适用于公司，子公司可参照本制度执行。3 定义。本制度所称预算管理是指财务预算...