各种会议制度。
项目经理办公会议制度。
项目经理总经理的领导下，组织项目工程施工，项目经理是项目工程安全施工的第一责任者，是项目工程各项工作的领导核心。故项目经理对施工任务落实、安全工作落实、各项规章制度落实、隐患排查、治理、、
各种会议制度。
项目经理办公会议制度。
项目经理总经理的领导下，组织项目工程施工，项目经理是项目工程安全施工的第一责任者，是项目工程各项工作的领导核心。故项目经理对施工任务落实、安全工作落实、各项规章制度落实、隐患排查、治理、、
第一章各种会议制度。
项目经理办公会议制度。
项目经理总经理的领导下，组织项目工程施工，项目经理是项目工程安全施工的第一责任者，是项目工程各项工作的领导核心。故项目经理对施工任务落实、安全工作落实、各项规章制度落实、隐患排查、治理、落实负全面责任。项目经理是项目工程领导施工队伍的灵魂，又是决策者，所以项目经理在深入一线，调查研究的基础上，要深入了解各位副职的品行、工作、思想、生活等情况，协调各位负责之间的相互配合、相互沟通的情况。
在重大问题上，在认真听取大家意见的基础上，只要有利于项目工程施工，有利于安全施工的事，就要敢于负责，敢于拍板，带领项目工程职工，为自身的管理模式和特点不断进取，勤奋工作。
一、项目经理办公会议每月一日召开。
二、办公会议内容：
1、上月工作总结。
1）、各系统分管领导总结汇报上月的情况，主要表述工作完成情况和各系统现行存在的问题。
2）、跟班项目经理对井下工作全面分析，总结一月来，安全施工情况和解决问题的办法。
3）、项目经理对日常工作管理提出问题供各位分管领导思考。
2、协调解决问题。
1）、各位参会领导就某问题提出看法。
2）、项目经理针对各种不同看法，做出综合分析，确定最合理可行的解决方案。
三、当月工作安排。
1、分管副经理汇报当月准备工作情况。
2、各位分管领导对各系统准备工作发表自己的观点。
3、项目经理针对不同意见，不同观点，确定可行办法。
四、日常管理。
1、深入井下检查各系统各作业地点的工作情况，做好日常工作记录。
2、有针对性地对某系统、某作业地点的工作进行巡回检查，重点检查重点落实。
3、对制定的各项制度的执**况勤检查、勤落实、严格执行、严肃对待。
4、检查各种会议是否按规定召开。
5、加强各系统领导的思想沟通，听取管理人员及职工的意见和建议，确实搞清存在问题的原因及解决方法。
以上会议情况要以书面形式向总经理报告。
总工办公会议制度。
1、总工办公会议每月至少召开一次。
2、总工办公会议由总工程师负责组织并主持会议。
3、根据总工程师分管责任范围，会议内容大致分两类：一是项目工程井掘进整体布局下的掘进工作面的接替、工作面布置。二是随着掘进工作面的布置，相应的“一通三防”整体工作都要相应配套。
4、每个掘进工作面在开工前必须根据实际情况提前编制《作业规程》，《作业规程》要重点表述：巷道用途、规格断面、巷道长度、中线方位、腰线坡度、支护形式、工程质量要求、安全技术要求。此《作业规程》编制完成初稿后，要召集施工、安全、机电、运输、通风等系统分管项目经理参加会审，在广泛征求意见的基础上，形成共识，并履行会审签字手续。
5、根据掘进布置，《作业规程》，重点对“一通三防”进行表述（通风系统、风量分配、通风设施的构筑、安全监控系统线路、探头的布设）。
6、根据掘进布置，《作业规程》，重点对供电系统（线缆布置、规格长度、用电负荷、新增电气设备的型号、规格、台数）机运系统（延长皮带及刮板运输机）进行表述。
7、“一通三防”及机电运输系统、通讯系统，涉及到的具体工作均要根据作业规程表述中要求分项落实到分管系统的项目经理及施工队组。使各系统清楚工作项目，明确工作责任，根据工程进展情况完成各自所分管系统的各项工作任务。此项工作要有会议记录（内容包括任务下达、规格要求、质量要求、时间要求、负责人签字）。
总工要不定期检查工作落实情况，如遇影响施工，造成安全隐患，将根据情节追究分管项目经理的责任和安全隐患问责并以书面形式向项目经理、总经理报告。
8、未经总工审签的工程项目，他人无权随意开工，造成后果将由当事人负责。
9、经总工办会议审签的《作业规程》及安全技术措施，不得随意更改。如遇与实际不符时（断层、破碎带、工作面压力增大、巷道断面及支护方式改变）要由技术人员现场测定，及时编制相应的补充规程和措施。经总工召集有关项目经理会审签字。
总工程师[批准后执行。
安全项目经理安全例会制度。
1、安全例会为每旬一次。
2、安全例会由安全项目副经理亲自主持。
3、项目经理、跟分管项目副经理必须参加安全例会，有关特殊工种（安瓦员、电工、监控员、检身员、主扇司机）根据通知准时参加。
4、认真听取项目经理、跟班项目经理、分管系统负责人就上旬安全工作存在的问题、解决的办法、达到的效果及存在问题未解决的原因的汇报。
5、安全项目副经理根据上旬跟班项目经理安全工作记录及各系统汇报情况，结合旬安全大检查记录，认真细致地总结本旬安全工作，尤其对存在问题未解决，按类别分类，逐条分析原因，制定解决办法和相应的措施。落实责任人，落实资金，落实材料，落实队伍，落实时间，落实质量要求。以上工作必须有书面材料并存档备查。
6、对上旬安全工作中表现好的班组、个人要记录在案。作为月底评比先进集体和先进个人的基础依据。对不负责任的领导及特种管理人员因主观不努力，拖延时间，致使隐患得不到处理的，要分析原因，根据情节进行批评教育，隐患问责。
7、经主观努力后，未能解决的隐患，（如资金、材料、设备等原因）要提早编制计划，并将本旬安全隐患排查、治理、落实情况，形成书面报告，报项目经理、总经理，协调解决。
施工项目经理施工任务安排落实工作例会。
1、施工任务安排落实工作例会每月至少召开一次。
2、施工任务安排落实工作例会由施工项目副经理组织并亲自主持。
3、根据施工项目副经理职责范围及分工，会议内容大致为施工任务落实及劳动组织两部分。
4、听取采、掘、运、杂工等施工队组上月施工任务完成情况的汇报，听取跟班项目经理对上月施工任务完成情况的说明。
5、根据各施工队组及跟班项目经理对上月施工任务完成情况的汇报，施工项目副经理结合日常下井检查，认真总结上月各回采、掘进工作面、运输系统、杂工维修队的任务完成情况（均要有数据记录），对完成好的队组或个人要进行表扬，并作为评比先进集体和先进个人的基础依据。对有意消极怠工、迟下早上、斤斤计较、出勤不出力的队组或个人，情节轻者给予批评教育，重者坚决予以开除出矿。对那些只要工钱，不要质量，不听指挥，带领工人消极怠工的工队干部坚决进行撤换。
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