1 范围。
本制度明确了安全组织机构的组成和职责管理的职责、内容及要求等。
本制度适用于安全组织机构的管理。
2 规范性引用文件。
安全生产法。
工程建设安全健康与环境管理工作规定。
3 管理职责。
3.1 总经理负责建立健全安全组织机构，主持企业的安全工作。
3.2 制造部负责企业日常安全工作。
4 管理内容与方法。
4.1 企业。
4.1.1 由企业领导、各相关单位总经理和企业各部门负责人组建成企业安委会；企业总经理任主任，企业副总经理和总监理师任副主任，其他人员为成员。制造部为企业安委会的常设办事机构。
4.1.2 企业职责
1) 贯彻国家、行业和企业有关安全工作的方针、政策、法律、法规，决定本工程安全、环境工作的重大措施，确保安全文明施工两个体系的正常运转。
2) 通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全健康与环境管理办法和其他安全文明施工的管理制度。
3) 协调相关方之间涉及安全、环境的工作关系，对相关方进行安全、环境工作考核。
4) 决定本工程重大安全、环境问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、时间四落实。
5) 组织或参加本工程人身死亡事故和重大及以上事故的调查、分析、处理。
4.2 安全文明施工监督体系。
4.2.1 安全文明施工监督体系由制造部负责人、安全主管、安全副总监、安全监理工程师、分包商制造部负责人共同组成，对工程安全健康环境保护管理工作实行统一监督管理与协调。
4.2.2 企业应配备安全管理人员；监理承包商安全监理工程师不少于4人；各施工承（分）包商成立独立的二级安全监督管理机构，配备数量足够、胜任工作的安全管理人员，并形成**安全网络。
4.2.3 安全文明施工监督体系职责。
1) 负责监督各级人员安全责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。
2) 经常进行现场监督监督检查。监督设备安全的技术状况、人身安全的防护设施和安全设施状况；监督安全工器具、起重机具、登高用具及厂内运输设备的购置、发放、使用等管理和定期试验工作。
3) 协助领导组织安全检查；监督整改措施的落实。
4) 参加或协助领导组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实。同时要做好日常的安全考核、事故的统计、分析、上报工作，并对防范措施的实施进行监督。归口管理事故统计报告工作。
5) 定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题，提出改进意见。
6) 对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时应向有关单位、部门发出《隐患整改通知单》，限期解决。
7) 参与工程设计审查及外包工程施工队伍的资质审查和竣工验收等工作。
8) 对安全生产做出贡献者提出给予表扬或奖励的建议或意见；对事故负有责任的人员提出批评和处罚的建议和意见。
9) 完善安全管理制度，并监督执行。
4.3 安全保证体系。
4.3.1 本企业安全保证体系由企业总经理、各部门负责人、各施工单位技术负责人组成。
4.3.2 安全保证体系职责。
1) 认真贯彻《安全生产法》安全管理政策，坚定不移地落实“安全第。
一、预防为主”的方针，牢固树立安全生产的基础地位。
2) 根据企业的要求，制定保证安全生产的技术措施和组织措施。
3) 建立健全安全生产责任制。对安全施工实行全员、全过程、全方位的闭环管理，实现安全工作科学化、法制化、规范化。
4) 强化思想教育，发挥群体保证作用，做到思想到位、组织到位、责任到位、工作到位。
4.4 交通安全委员会。
4.4.1 由企业领导、各相关单位总经理和企业各部门负责人组建成企业交通安全委员会；企业总经理任主任，企业副总经理和总监理师任副主任，其他人员为成员。
4.4.2 交通安全管理委员会职责。
1) 负责贯彻执行国家有关交通工作的法律、法规、方针、政策，制定交通管理制度。
2) 负责制定运输抢险预案。
3) 负责监督抢险车辆的保养，驾驶人员的培训。
4) 负责组织事故现场抢险物资和抢险人员的运送。
4.5 防火安全委员会。
4.5.1 由企业领导、各相关单位总经理和企业各部门负责人组建成安全委员会；企业总经理任主任，企业副总经理和总监理师任副主任，其他人员为成员。
4.5.2 防火委员会职责。
1) 认真贯彻执行《消防法》，制定制定消防安全管理制度和安全工作规划。
2) 制定消防安全宣传、教育、培训计划。
3) 布置安全防火检查和火险隐患整改，改善安全防火工作。
5 检查与考核。
制造部负责本制度检查与考核。
安全体系管理方案
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安全体系化管理
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