第一章组织机构。
为科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。 项目管理层将代表我司全权组织施工生产等要素，将运用科学的管理手段，执行gb/t19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。
一、营业执照按期审查。
江苏淮阴水利建设****成立于2023年1月7日，注册资金22440.871万元。营业期限到2023年10月1日。（详见附件1）
二、资质证书及营业范围。
本公司适用于该项目的营业范围有：水利水电工程施工总承包（壹级）、土石方工程专业承包（壹级）、桥梁工程专业承包（壹级）。
三、安全生产许可证。
1 安全生产许可证编号：（苏）jz安证字【2005】180022
2 主要负责人：张永玉。
3 单位地址：江苏省淮安市深圳路9号。
4 许可范围：建筑施工。
5 有效期至2023年3月1日。
四、项目经理组织机构设立情况。
项目经理部由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质检员、施工员、材料员、资料员、安全员及其它后勤人员等组成项目部，对工程施工的全过程实施动态管理。
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。各部门建立岗位责任制，分工协作。
现场以项目经理部为核心，以施工组为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。
五、专门质检机构及设专门现场试验室。
根据本项目的特殊性，我公司特在项目经理部设置有专门的质量检测机构，由项目经理对其进行管理，机构由项目经理、技术负责人，施工员、质检员组成。并设有专门的现场试验室，由质检员负责日常管理工作，第二章人员配备设备配备。
为确保工程顺利开展，我公司派住施工现场专职人员，并设立项目部。主要人员有：项目经理1名；项目副经理1名；技术负责人1名；施工员1名；材料员1名；质检员1名；安全员1名。
一、项目经理持证上岗、到位和稳定。
我公司实行项目经理持证上岗制度。凡公司中标工程均派住项目经理现场管理，确保工程进度、质量、安全等工作顺利开展。2023年8月日开工以来，项目经理与其他工作人员进场，对工程施工管理工作进行了安排。
二、技术负责人是否符合要求、到位。
2023年8月日公司派住现场的技术负责人在项目经理的带领下，会发包人一起进行了技术交底，并落实施工方案。
三、质检人员数量与职称。
项目部设质检员1名，负责对各施工段内的工程质量进行检查与原材料检测及砼、砂浆试配；钢筋试拉等工作。职称详见附表－1
附表－1四、关键岗位人员持证上岗。
1、施工员。
王方铭：男证书编号sga000020110801817
2、材料员。
陈凯：男证书编号sg000d020***
3、质检员。
张帆：男证书编号sg00c0020110802860
4、安全员。
詹长玉：男证书编号sg0b00020110803124
五、特殊岗位工人持证上岗。
现场挖掘机操作员2名。
温朝勇男证书编号t500383
陈敏男证书编号1127jx－wjd000065
六、 机械设备满足标书和合同要求。
1、承包人提供机械设备
由承包人提供的机械设备，承包人负责采购、运输和保管完成本合同工作所需的材料设备。承包人应对其采购机械设备负责。
承包人按专用合同条款约定，将各项材料和设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。承包人应向监理人提交其负责提供的材料和工程设备的质量证明文件、并满足合同约定的质量标准。
对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会同监理人进行检验与交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理人指示、进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试、检验和测试结果应提交给监理人，所需费用由承包人承担。
2、材料和设备专用于合同工程
运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工具与随机资料，必须专用于合同工程，未经监理人同意，承包人不得运出施工场地或挪作他用。
随同工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料，应由承包人会同监理人按供货人的装箱单清点后共同封存、未经监理人同意不得启用。承包人因合同工作需要使用上述物品时，应向监理人提出申请。
3、禁止使用不合格的机械设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或设备，并要求承包人立即进行更换。监理人应在更换后再次进行检查和检验，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
监理人发现承包人使用了不合格材料和设备，应即时发出指示要求承包人立即改正，并禁止在工程中继续使用不合格的材料和工程设备。
承包人提供的材料或工程设备不符合合同要求的，发包人有权拒绝，并可要求承包人更换，由次增加的费用和工期延误由承包人承担。
第三章质量保证规章制度。
第一节工程质量岗位责任制。
一、项目经理质量责任制。
1、项目经理是单位工程行政负责人，施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2、组织施工现场质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。
3、接受质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，对出现质量的问题进行调查分析，并采取措施。
4、组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接检的质量互检活动，开展质量与控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
5、加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作规程，不按程序办事而导致质量低劣的应预以制止，并决定返工，承担直接责任。
6、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。
7、组织开展各种活动（样板引路，**质量通病，qc小组活动，竣工回访活动等）提高工程质量。
8、加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。
二、项目技术负责人质量责任制。
1、对工程项目质量负技术上的责任。
2、依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案及技术交底措施。
3、贯彻执行《质量保证手册》有关质量控制的具体措施。
4、对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关人中分析判断，提出解决办法和措施。
5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的提出返工意见。
6、检查现场质量自检情况及记录的正确性。
7、及时上报发生的问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。
8、组织工程的分项、分部工程质量检查评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。
9、指导开展质量检查，作好测量放线、材料及施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。
10、指导qc小组活动，审查qc小组活动成果报告。
三、项目专职质量员质量责任制。
1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。
2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。
3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。
4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
5、协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验收和评定工作，做好有关工程质量记录。
四、施工员质量责任制。
1、施工员（工长）是项目工程各专业工程施工具体组织者，对分项工程质量负直接责任。
2、认真执行各专业技术规范的质量规定、技术操作规程和技术措施要求。
3、组织班组严格按规范进行施工，切实保证分项工程的施工质量。
4、组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如实报告，以利事故的分析和处理。
五、施工班组长质量责任制。
1、施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。
2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。
3、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记，施工质量不合格不得进行下道工序，否则追究相应的责任。
4、接受技术、质检人员的质量检查。
5、施工中发现的使用的建筑材料、构配件有异常，及时反映，拒绝使用不合格的材料。
6、对出现的质量问题和事故，要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究其责任。
六、操作者质量责任制。
1、施工操作人员是施工工序的直接操作者，在一定的程度上，对工程质量起决定作用，应对工程质量负直接操作责任。
2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工，违反要求造成事故的，负直接操作责任。
3、按规定认真作好自检和必要的标记。
4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。
5、接受质检员和技术人员的质量检查，发现问题应主动报告。
6、参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好的职业道德。
第二节工程质量管理制度。
1、工程项目责制度：施工单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责，《中华人民共和国建筑法》规定：
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
2、技术交底制度：施工单位应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工的组织设计，积极采用新工艺技术。针对特殊工序要编有针对性的作业指导书，每个工种。
每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
施工质量保证体系
cb01 施工技术方案报审表。云水总 2015 技案03号 合同名称 望谟县桑郎水库工程 枢纽工程 sg1 解除施工合同未完成部分施工工程 合同编号 wmxslskgc thzb 说明 本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人 监理。机构 发包人 设代机构各1份。望谟县桑...
质量保证体系及质量保证措施
我司以 诚信守约，满足顾客需求 预控为主，注重职业健康 保护环境，营造绿色建筑 铸造精品，追求卓越品质 的企业宗旨，对工程实行目标管理 以合同为依据 项目为中心组织施工，优化组织 科学管理，实现业主的宏伟蓝图。总工期 70日历天。质量 严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。在建设生产的...
质量保证体系文件
泗洪县康洁卫生用品 目录。1 消毒产品生产标准操作规程 2 人员岗位责任制度。3 生产人员个人卫生制度。4 设备采购和维护制度。5 卫生质量检验制度。6 留样制度。7 物料采购制度。8.原材料和成品仓储管理制度。9.销售登记制度。10.产品投诉与处理制度。11.不合格产品召回及其处理制度。消毒产品生...