1.1各部门部门职责。
项目部内设综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部6个部门设置。
1.1.1综合管理部。
1、负责督促、检查集团公司的决策、决定的落实，当好领导参谋，服务好基层。
2、认真贯彻上级的有关决定、决议，严格遵守项目部的各项管理规定。
3、负责项目经理部人员、工资、劳动纪律管理及办公制度的实施和生活管理工作。
4、贯彻执行工资支付、管理规定、负责审查项目部干部、工人工资、津贴、补贴和责任制奖及计件超额工资的支付。
5、负责项目员工劳动纪律管理，执行请、销假制度和考勤制度，负责对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。
6、负责建立项目职工劳动卡片和劳动保险帐册工作。
7、负责上级下发到项目的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收，传阅、**、记录，组织项目部重要会议和活动。
8、负责项目部的食堂管理和车辆的管理。
9、负责办公用品、备用品的购置和保管。
10、完成好项目经理交办的其它各项工作。
1.1.2工程管理部。
在项目经理、总工程师的领导下进行工程技术管理工作，主要职责：
1、贯彻执行国家有关工程技术方面的方针、政策、法律、法规及上级部门下发的各种规章制度、命令和措施。
2、严格执行规范、规程、标准。
3、做好施工前的施工技术准备工作。
4、组织工程现场调查、设计图纸会审，工程复测、了解掌握设计意图及设计要求。
5、制定项目实施性施工组织设计，做好施工方案优化。
6、监督检查实施性施工组织设计执**况。
7、编制项目科技发展规划，推广应用“四新”技术。
8、制定项目部施工技术管理办法。
9、组织项目部施工技术问题的讨论和研究，召开施工方面的专题会议，掌握施工中的各种数据，解决施工中的技术问题。
10、督促检查各种技术资料的归档工作。
11、积极配合其他部门工作。
1.1.3安全质量部。
1、贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司各项管理办法。
2、负责安全生产管理工作。依据国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评。组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质量事故的调查处理。
3、负责工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。
4、负责安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。
5、指导、监督、检查各工区技术质量管理部门的设置、人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要。
6、负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。
7、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。
8、组织实施创优评比工作。
9、按时上报质量报告或报表，及时下达质量指令。
10、参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。
11、参与验工计价工程质量的监督检查。
12、完成领导交办的其它工作。
1.1.4计划合同部。
认真贯彻执行国家和铁道部有关经济、合同和工程建设的法律、法规，认真贯彻执行总公司、集团公司、建设单位、监理单位、设计单位的有关规章和规定。
负责项目合同、招标、计划、统计、验工计价、成本核算等管理工作，并制定相应的规章制度和管理办法。
负责项目计划统计管理工作，组织编制建设项目滚动计划、年度建议计划，下达年度、季度、月份计划，检查考核计划执**况，提出年度计划调整建议；负责建设项目统计工作，建立统计台帐，编制统计分析，报送工程统计报表。
参与项目成本管理及有关评估评价工作。
负责组织（劳务、设备租赁）招标文件编制、评审各项工作，组织劳务合同和内部承包合同的制定、签订和管理，并参与其他相关项目的招标工作。
负责项目合同归口管理工作，负责各类合同的审核、登记、立卷及合同备案工作。参与合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。组织对参建单位合同履**况进行检查评议。
参与项目建设中有关物资设备的招标采购工作。
负责项目的预算管理及验工计价工作，负责建设过程中验工计价和清算工作，编制设计变更费用、概算调整清理资料，归口掌握项目投资完成情况。
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