矿渣车间。
tpm管理制度汇编。
目录。一、矿渣车间tpm管理。
二、矿渣车间现场5s管理。
三、矿渣车间tpm设备管理。
四、矿渣车间tpm能源管理。
五、矿渣车间生产工艺5s管理。
六、矿渣车间防资产流失区域管理办法。
矿渣车间tpm管理。
目录。一、范围。
二、定义。三、管理办法。
四、组织架构及职责。
五、会议制度。
六、考核标准。
七、办公室“5s”管理办法及标准。
八、附表。矿渣车间tpm管理。
一、范围：本办法规定了矿渣车间tpm管理办法。
本办法适用于矿渣车间tpm管理。
二、定义：本办法采用如下定义：
5s：既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗。
马拼音均以“s”开头，故称为5s。
tpm：以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从。
生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生的机制，通过车间到第一线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。
三、管理办法：
管理组工作流程图。pd
ca定义：pdca循环由p（策划）、d（实施）、c（检查）、a（处置）、四个阶段组成。
四、组织架构及职责：
一)、tpm办公室：
主任：车间主任
副主任：车间书记。
成员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、 四班班长
二）、tpm管理组：
1、设备管理组：
组长：车间书记。
组员：设备点检长、点检员、各汽吊司机长。
2、环境管理组：
组长：车间书记。
组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长。
3、工艺管理组：
组长：车间书记。
组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长。
4、综合管理组：
组长：车间书记。
组员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长。
5、tpm活动小组（见附表。
一、二）三）、tpm管理办公室职责
1、负责tpm管理的规划、计划、管理制度的制定工作。
2、负责作业区tpm管理工作的日常工作。
3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。
4、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合。
5、负责tpm的评价考核标准的制定。
6、负责tpm工作计划的制定。
7、负责作业区提案的管理。
8、tpm管理办公室主任： 负责tpm管理组工作运行，并指挥、监督所属成员tpm的工作开展；负责协调各部门之间关系；负责审核tpm有关管理文件；有权对下达任务不完成的部门进行考核。
9、tpm管理办公室副主任：协助办公室主任开展tpm管理工作，负责现场5s和办公室5s计划与执行的管制。
10、tpm管理办公室成员： 负责tpm活动计划的执行与实施，并组织本部门作好与作业区活动计划相对应的小组活动计划；负责所属部门的tpm基础管理工作；建立相应的考核制度；定期参加tpm管理办公室组织的工作会议。并做好本部门所属职工的tpm宣贯教育、转变观念工作。
四）、tpm管理组职责。
1、tpm各管理组通则：
1）、负责承接公司有关部室tpm工作计划，并按计划实施。
2）、负责本部门的工作计划、专业管理制度及考核、评价方法的制定与实施。
3）、负责管理范围内的达标措施的制定，对专项达标负责。
4）、负责管理范围内的管理与考评，协助评审小组进行评价。
5）、负责管理范围内遇到的问题，及时分析和总结。
6）、负责总结当月管理范围内的tpm管理情况，并在每月的25日将工作总结交tpm联络员。
2、设备管理组职责：
1）、负责各种设备、生产工具、用具的维护与管理工作；
2）、负责作业区点检定修制的实施；
3）、对设备的综合效率负责；
4）、负责tpm管理星级设备评比标准的制定、检查、考核；
5）、负责5s管理与全员点检工作的接口；
6）、设备管理组组长负责协调综合管理组、环境管理组以及工艺管理组的工作，同时负责作业区tpm管理月工作总结。
3、环境管理组职责：
负责现场5s管理标准的制定， 并负责监督检查与考核， 负责现场内职工行为规范的检查与考核。负责作业区内的定置管理工作，对实现职工自主管理和实现环保型企业负责。
4、综合管理组职责：
负责办公室5s管理标准的制定， 并负责监督检查与考核；负责全体职工行为规范的检查与考核；负责tpm培训工作的制定及组织；负责作业区制度、标准的培训；对各种文件的完整性和有效性负责；负责专业技术的培训，为厂实施一岗多能管理提供保证，对培训效果负责。
5、工艺管理组职责：
负责作业区生产工艺管理、工艺技术标准、工艺点检标准的编制与管理并对其完整性和有效性负责。
6、tpm活动小组职责：
负责执行tpm管理办公室下达的各种指令。
五、会议制度：
1、各管理组及各部门的tpm管理工作作为特定内容在月行政例会上做总结，tpm管理办公室对全车间tpm管理工作做总结。
2、各管理组根据工作需要组织召开管理组会议，原则上每周至少一次。
3、召开会议需作好会议记录，记录包括以下资料：会议议程、主题；会议时间、地点、出席人员；决议内容；已完成、未完成事项记录；完成期限及责任负责人。
六、考核标准：
1、在tpm管理过程中，对tpm管理办公室及各管理组提出的整改项目，无故未按时整改的，考核责任单位100元/项。
2、在tpm管理过程中，对tpm管理办公室下发的工作计划，相关单位无故未能按期组织实施的，或组织计划、措施不到位或不具操作性的，考核责任单位100元/,并纳入绩效考核。
3、不按时参加tpm管理活动会议者，考核100元／次。
4、各组每周要召开tpm活动反馈会议，而且没有记录者否100元／次。
5、对有意或无意破坏tpm管理工作的视情节考核责任者100元。
6、如因汽吊在检查或抽查中未达到标准，在一个月内被考核两次已上的，该吊司机长的奖金系数从a档奖为b档。严重者将取消其司机长的职务。
7、每月考核未达标机台，考核该机台司机长10分；包吊司机5分；副司机2分。
8、考核每分按10元计算。
9、 本管理办法如与上级有关文件冲突，以上级文件为主。解。
权归矿渣车间tpm管理办公室。
七、办公室“5s”管理办法及标准：
1、目的。为全面推进tpm管理，使工作环境整洁、有序，促进环境管理持续改进不断优化，以提高企业综合素质。
2、范围。本标准规定了矿渣车间办公室5s管理的相关制度和要求。
本标准适用于矿渣车间办公室的5s管理。
本标准适用于矿渣车间全体员工。
3、定义。办公室5s管理：矿渣车间所有办公场所（包括办公室、会议室、资料室、更衣室、仓库、吸烟点、卫生间、楼梯、走廊等）内的设施、办公用品、个人物品和个人行为品质的综合管理工作。
4、管理办法。
、办公室5s管理由综合组负责管理， 负责对矿渣车间办公室5s管理，并对矿渣车间全体员工的言、行、着装标准化负责。
、管理办法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次综合得分，每季度进行一次总评比。
、每个月评比的分数在tpm管理评比动态揭示板上反映出来。
5、管理标准(见附表。
三、四、五)
八、附表：附表一tpm活动小组构成表。
附表二tpm机台活动小组构成表。
附表三摆放标准。
附表四行为标准。
注塑车间车间管理制度
1 总则。为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以及员工的自身安全，尽可能的减少工伤事故 除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。二 注塑车间的现场管理。1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台 周边设备 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具...
注塑车间车间管理制度
1 总则。为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以及员工的自身安全，尽可能的减少工伤事故 除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。二 注塑车间的现场管理。1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台 周边设备 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具...
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