机修车间管理制度汇编。
审核人：批准人：
二00七年四月一日。
1、 表彰制度dsh/wx 36-2007
2、 经济责任制考核管理制度dsh/wx 37-2007
包含《机修车间经济责任制考核细则》
3、 行政议事制度。
4、 值班制度
5、 劳动纪律管理制度
6、 登高作业管理制度。
7、 安全防护(保护)设施、设备管理制度。
8、 安全培训教育制度。
9、 安全检查和隐患整改管理制度。
10、 劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度。
11、 机修车间设备维修管理制。
12、 机修车间巡检制度。
13、 机修车间纪律管理制度。
14、 机修车间班组劳动竞赛考核制度。
15、 机修车间交**制度。
16、 机修车间工具管理制度。
17、 维修质量责任制度。
18、 特种作业人员管理制度。
19、 职业卫生管理制度。
机修车间表彰制度。
1.主题内容与适用范围。
本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。
2.职责。2.1本制度由机修车间归口管理。
2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。
2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。
2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。
3 .内容。
3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想， 弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。
3.2通报表扬的范围：
3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。
3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。
3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。
3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。
3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。
4.程序：4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。
4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。
4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。
4.4由车间将事迹打印下发通报公司。
4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。
4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。
4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。
4.8本制度由机修车间负责解释。
附加说明：本制度由机修车间提出。
本制度由机修车间起草并解释。
本制度主要起草人：盛大勇。
本制度审核人：宋聚合。
本制度实施时间：二〇一〇年六月。
经济责任考核管理制度。
1主题内容和适用范围。
1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。
1.2本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。
2基本原则。
2.1经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。
2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。
2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。
2.4车间主任每月参加四次考核。
3组织与职责。
为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。
3.1考核领导小组职责：
3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。
3.2在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。
3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。
3.4负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。
3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。
3.6职责范围。
3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。
3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。
3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。
3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。
4考核方式和内容。
4.1考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。
4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。
4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。
5奖惩兑现。
5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月工资对应等比例计算。
5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。
5.3车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。
5.4公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。
6附则。6.1机修车间统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。
附加说明：本制度由机修车间提出。
本制度由机修车间起草并解释。
本制度主要起草人：盛大勇。
本制度审核人：宋聚合。
本制度实施时间：二〇一〇年六月。
附：机修“百分制”考核细则。
行政议事制度。
1、主题内容与适用范围。
本标准规定了机修车间各种会议（含安全内容）的召开时间及程序。适用于机修车间全体员工。
2、职责。2.1机修车间办公室负责组织会议的召开及会议记录。
3、目的。为了提高机修车间的工作效率，把机修车间培养成一个高效、务实的管理集体，特制定本办法。
4.内容。4.
1机修车间定于每周二上午8：10召开例会，例会由主任主持。参加人员有车间管理人员和各班班长。
会议主要传达公司的例会内容、分析通报、公司安全例会精神、公司一周的状况和安排公司下周的工作。
4.2机修车间定于每季度召开工作总结会议。会议由车间主任主持，参加人员有车间管理人员，各班班长。
会议议题为：总结本季工作，制订下季工作计划；总结本季度安全工作，安排下一阶段工作计划；通知经济考核情况，分析本季工作中存在问题，处理下步工作中需要解决的难题。
4.3车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年的方针目标完成情况进行诊断，制定下半年方针目标实施计划。
4.4机修车间可随时召开临时办公会，各专业需紧急传达的会议也可随时召开。
4.5与会人员要准时到会，不准迟到、早退或无故缺席。对无故缺席的，每次扣罚本人20元， 请假者每次扣罚5元。
会议进行过程中，除了相关人员，其他人不准随便进出。与会人员要关闭手机，没有特殊情况不允许外出。
4.7为了避免会议开得冗长繁锁，与会人员发言限时不得超过5分钟，如得到主持人的允许可延长到10分钟。发言要简洁，有说服力，观点明确、根据充分，发言内容要根据本班组一周来的工作情况和人员的思想状况进行，不要扯与工作无关的内容或话题。
4.8会议采用头脑风暴的原则，要求发言者发言时把所有的想法都一股脑倾吐出来，其他人不要发表反对意见，待发言者结束后，其他人可以自由发表评论。对于会议过程中反映的问题，能当场处理的，由车间领导拍板决定。
4.9会议过程中，每个人都是主角，每个人也都是倾听者，出发点不是争论而是共享，是流畅的沟通。
4.10会议决议采取民主集中制的原则，与会人员要充分发扬民主，博采众长，根据众人的建议，由会议领导集中做出决议。
4.11会议内容由办公室负责记录，主要包括：召开会议的地点、日期、主持人、记录人姓名、列席人员的姓名、发言要点、处理结果及应当载入会议记录的其它内容，并由出席会议的人员签字，作为车间档案保存。
4.12会议内容要在召开后由参加会议的各班班长负责传达到班组，传达情况由办公室负责检查与考核，对没有传达的班组要和班长经济责任制挂钩。
附加说明：本制度由机修车间提出。
本制度由机修车间起草并解释。
本制度主要起草人：盛大勇。
本制度审核人：宋聚合。
本制度实施时间：二〇一〇年六月。
值班制度。1主题内容与适用范围。
本标准规定了机修车间值班人员责任与工作内容。
2 职责。负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司所属生产装置设备的安全平稳运行。
3目的。为加强车间管理，实现24小时全天候全过程控制和监督，对车间实行值班制度。
4内容。4.1值班人员及值班范围；
4.1.1车间全体人员。
4.1.2时间每日8：00－次日8：00
4.2值班责任：
4.2.1负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司生产装置设备的安全平稳运行。
4.2.2执行车间交**制度，按时参加交**会并填写交**日记。
4.3值班内容：
4.3.1各值班人员值班室地点为值班点，保持通讯畅通并做好详细通讯记录，以备核查。
4.3.2各值班人员24小时吃住在岗，随时待命，按时巡检。
4.3.3值班人员严格执行请销假制度和替班制度。
4.3.4对值班期间巡检发现的问题，要及时解决，“大事不过天，小事不过班”。
4.3.5对值班期间出现违纪现象，纳入考核。
4.3.6处理当班期间内外联系及装置间的协作和临时任务。
4.3.7特殊紧急情况下（突发事故状态），实施紧急处理后，汇报相关领导及公司值班领导，并做好相关记录。
附加说明：本制度由机修车间提出。
本制度由机修车间起草并解释。
本制度主要起草人：盛大勇。
本制度审核人：宋聚合。
本制度实施时间：二〇一〇年六月。
劳动纪律管理制度。
1 目的。按规定控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。
2 适用范围。
本程序规定了劳动纪律的控制要点与方法。
本程序适用于机修车间员工劳动纪律的控制。
3 引用标准。
山东玉皇盛世化工股份****企业管理标准》
4 职责。4.1车间负责本单位的劳动纪律管理工作。
4.1.1负责劳动纪律的考勤；
4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；
4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。
4.2各级人员职责。
4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。
4.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。
5 管理内容与要求。
5.1严格考勤制度。
按要求考勤， 考勤要及时，真实。班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。
5.2严格请销假制度。
5.2.1在公司规定的请假期限内，请假报主任审核批准；批准后须到综合管理办公室备案。
5.2.2请假需提前一个班次，由本人写出申请，经班长同意后，车间主任签字认可，三天内由车间主任审批，三天—七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工处理。
5.2.3婚丧事假按公司规定处理。
5.3严格遵守岗位纪律。
5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。
迟到、早退扣“百分制”0.5分，超半小时至2小时视为旷工半天扣1.0分，超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，扣半月工资。
5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者每次扣1分；发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，每次扣0.5分。
5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在公司区域内吸烟，发现按公司规定处理。
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机修车间安全管理制度
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机修车间安全管理制度
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