为了贯彻环境/安全责任要求，认真总结责任制落实情况，促进各级管理人员更好地开展环境/安全管理工作，结合a管理模式进行环境/安全责任制的考核，特制定本制度。
一、考核时间：项目部按每季度一次进行。
二、组织人员：由项目部经理组织、项目副经理配合进行。
三、考核形式：集中进行或单独考核，进行口试或简单笔试。
四、考核对象：项目部所有管理人员及班组长。（项目经理由公司直接进行考核）
五、考核方法：
1、内容考核内容为环境/安全责任制考核。
2、述职项目部管理人员及班组长向项目经理述职，按安全责任制考核表的要求进行自我评价，项目经理作点评。
3、评价评价标准共分为s（完成得很好、有丰富的创造力）、a（完成得较好、有一定的创造力）、b（部分完成得较好、部分完成的不够）、c（都完成得不够）、d（都完成得较差）五个等级。 项目经理与项目副经理在听取各管理人员和班组长的述职的同时，当场指出管理人员的工作优势和不足，在项目部副经理点评的基础上，项目经理进行当场评价，根据每一条相应的考核条款，选择一个等级，在合适的s、a、b、c、d后打上“√”项目副经理直接由项目经理考核，他人不作点评。）
4、总体评价也分s、a、b、c、d五个等级。从各项责任制内容的考核评分，用算数平均得出‘总体评价’。其中s折算为95分，a折算为85分，b折算为75分，c折算为，d为55分。
采用以上方法计算的结果，再用下列标准划分为总体评价的五个等级。即：90≤
s≤100；80≤a≤90，70≤b≤80，60≤c≤70，50≤d≤60。
一、考核结果。
1、项目经理或项目副经理对管理人员的考核中应进行认真对待，既要维护各管理人员的利益，又要对工作不够理想的人员提出正确的意见，以利于项目部对各管理人员的工作有一个正确的评价。
2、各管理人员对上级的评价，若有异议时可及时向项目经理提出申诉，项目经理考虑其是否合理，当场作出决断。
3、考核结果得出以后，项目经理应予酌情考虑，对较好的作为提升、留用的依据，对考核结果较差的作伪换岗、淘汰的依据。
4、项目部对考评第一至二名分别奖励300元、200元；对考评最后一至二名的分别处罚元，奖罚记录在项目部奖罚记录中予以登记，并在项目部内进行通报。项目经理根据考核结果在对管理人员年终薪水中或班组经济结算中予以兑现。
5、对连续三次考核为c级以下或两次为d的管理人员或班组长，项目部将立即予以清退。
6、考核结果由项目部备案，同时也作为评选公司优秀员工、先进工作者的依据。
批准人日期： 年月日。
安全责任制考核制度
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