金尊汇工地财务管理制度。
为了规范工地财务管理制度，节约成本、创造更大的经济效益，现制定以下管理办法：
一、项目工地主要材料管理制度。
建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。材料购买。
1、购买主要材料时，首先由现场责人填写购买原材料申请单，由工程总监审核后，报项目总经理批准后，由财务主管安排资金，出纳随同采购员前往采购，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。2
在购料时务必索取票据，票据内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。3直拨现场4材料入库。
在购回材料后，由施工方和甲方（工程质检员）检验质量**库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（**部门）留存。5入库单据内容：名称、规格、单价、
数量、金额、发货单位、日期，并由工程总监、保管员、采购员分别签字。3材料入库后，保管员根据入库单准确及时的登记入帐。财务部门与仓库要定期盘点，以达到帐实相符的要求。
4采购员拿着附有入库单的票据到经理处签字，然后到财务部报帐。材料出库1材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。
领料部门持签字申请到保管处领料。2实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明原因。
酒店管理规章制度 2
1 员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。2 除主管以上管理人员外，所有员工上 下班都要签工卡。3 员工上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的，将视情节，每次扣除不超过当天50 工资。4 严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。5 员工如有急事不能...
劳动管理规章制度 2
一 为了规范企业和职工的行为，严肃劳动纪律，结合公司实际情况，制定本规章制度。二 所有员工都要无条件地服从公司领导和所属部门领导的工作安排和作息时间安排，遵守各项规章制度和劳动纪律，自觉完成各项工作任务。三 在上 下班时要自觉打卡，以打卡记录作为考勤登记的依据。四 员工因故需要作息半天时，无论执行夏...
项目部管理规章制度 2
项目部管理人员规章制度。第一章 总则。1 为规范和加强项目现场正常生产管理，提高工作效率，结合公司相关管理制度，本着提高管理人员管理水平，增强管理意识，端正工作态度，约束管理行为，使本工程安全 质量 工期 成本达到项目部预定目标，制订项目部管理人员现场管理细则。2 本实施细则以 中华人民共和国劳动合...