光伏场区电气设备安装工程。
管理制度。施工单位名称（章）
___年___月___日。
批准年___月___日。
审核年___月___日。
编写年___月___日。
施工管理制度。
1、编制目的。
为了保证光伏并网发电项目工程质量管理各项活动有序开展，特建立、制定健全项目部质量管理制度，并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本工程质量管理制度有效运行。
2、施工管理制度。
2.1项目部人员岗位责任制度。
项目经理，主持项目部全面工作，具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等全面负责。审批合格分供方和重大采购合同。分管物质管理部、综合管理部和经营管理部。
总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施。分管质量保证部、安全监察部。
项目工程部部长负责工程部日常管理工作，负责现场大型施工机械协调和调度管理工作，负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。全面负责土建及安装等施工，负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。
土建专工全面负责土建项目技术工作。
项目质量保证部部长负责主管项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量管理体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。
项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。
项目经营管理部部长负责项目部劳动工资、商务合同、财务管理预算计划等管理工作。
项目物资管理部部长负责工程所需物资的采购**，周转性材料管理以及设备管理等工作。
项目综合管理部部长负责项目部对外联系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工作。
2.2物质管理制度。
2.3项目现场管理制度。
1）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3）对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5）施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同**，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7）保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8）施工工艺是决定工程***坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9）加强专项检查、及时解决问题。
1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
2）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反**生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
4）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
5）做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保****验收合格。
2.4项目例会及施工日志制度。
为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
2.4.1施工例会管理的规定。
1）施工方案及技术**汇报会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及主要技术人员参加。
2）项目开工前，项目部应将施工方案、技术**计划等向分公司各主管部门详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术**的落实。
2.4.2项目例会和施工日志制度。
1）项目例会：及时了解与解决施工过程**现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。
工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：
1）上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
2）检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。
3）安排布置下周工作，提出具体工作要求。
4）需要协调的有关事项及解决方案。
2）从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容：
1）工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
2）技术资料及技术交底等事项。
3）工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。
4）材料、半成品的检验与试验。
5）主要材料、设备及其资料的到货情况。
6）设计变更的日期及主要内容。
7）记录工程测量情况。
8）记录工程自检、专检情况(特别是隐蔽工程记录)。
9）工序的交接记录。
10）业主、监理代表现场确认的有关事宜。
11）工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
12）施工现场有关的工程进展情况。
13）质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。
14）有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
15）气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。
光伏电站安全管理及运行制度
规章制度 单位。部门。日期 年 月 日。第一章总则。第一条为了规范光伏电站安全管理，确保光伏电站的安全 稳定运行，杜绝倒送电事故发生，保障人身和设备安全，特制订本规定。第二条本规定适用于山晟新能源有限责任公司下属各光伏电站。各员工均有责任保护光伏电站的各项设施，并有权对损害电站正常运行的行为进行监督...
光伏电站安全管理及运行制度
第一章总则。第一条为了规范光伏电站安全管理，确保光伏电站的安全 稳定运行，杜绝倒送电事故发生，保障人身和设备安全，特制订本规定。第二条本规定适用于山晟新能源有限责任公司下属各光伏电站。各员工均有责任保护光伏电站的各项设施，并有权对损害电站正常运行的行为进行监督和检举。第二章管理内容。第三条岗位职责。...
施工合同管理规章制度
合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地 有秩序地完成合同规定的责任...