公司主管负责人分工及管理人员岗位奖惩制度。
一）公司主管负责人分工。
一、 总经理：侯必贵。
主持全面工作。负责经营、资金、人员、财务、材料、工资等全面工作。
二、 建筑施工工程部经理：蒋德孝。
主要负责承接的建筑工程的施工管理并直接对总经理负责。包括工程质量、进度、成本控制和安全文明施工管理。领导各项目部进行施工班组的招标工作。
在技术负责人的协助下对现场人员进行月度和年终考核。协助工程投标工作。
三、 房地产开发工程部经理：胡礼安。
主要负责开发项目的施工管理并直接对总经理负责。对开发项目的施工工作进行全面管理，包括规划、设计、工程施工（质量、进度、成本控制、安全文明施工）管理。负责建筑施工、房地产开发的成本核算工作。
协助承接建筑施工工程的投标、工程预结算工作。
四、 财务部、材料部、设备部经理：赵必珍。
主要负责建筑施工、房地产开发的材料采购、机械设备管理和财务管理，并直接对总经理负责。兼任建筑施工和房地产开发出纳。
五、 开发部经理：龚文勇。
主要负责建筑施工、房地产开发的经营、造价工作并直接对总经理负责。负责建筑施工的经营、投标、造价工作，负责建筑施工的人工费审核和结算工作。负责办理房地产开发的一切手续，参与开发项目的规划、设计和建设。
兼管公司办公室的其他日常事务工作。
六、 技术负责人（总工）：易心广。
主要负责工程施工的质量管理工作并对直接总经理负责。负责工程施工的技术管理工作，负责施工方案的编制或审核工作，负责竣工资料和竣工图纸审核工作。协助工程投标工作，协助建筑施工工程部经理对各项目部的考核工作。
二）管理人员岗位奖罚制度。
一、 项目经理（项目负责人）
达到下列要求予以一定年终奖励：
1. 工作成绩突出，承担工程项目无频繁返工和材料浪费现象发生，各项指标均达到建筑管理有关规范、条例要求，且工程竣工验收一次性合格；
2. 按合同工期， 提前完工；
3. 施工安全，无重特大安全事故，且安全事故费用在20000元以内。
出现下列情形之一者予以处罚：
1. 工程竣工验收达不到一次性验收合格者，工程总造价800万元以上的工程罚款6000万元，800万元以内的工程罚款3000元，并承担相应责任；
2. 在施工过程中，出现返工或材料浪费现象未追究责任者，按500元/次罚款并追究相应责任；
3. 发生安全事故费用在20000元以上，罚款1000-10000元；
4. 由于施工管理责任不能按期完工者，罚款5000元并承担相应责任。
二、 技术负责人。
达到下列要求予以一定年终奖励：
1. 工作成绩突出，承担工程项目无频繁返工和材料浪费现象发生，各项指标均达到建筑管理有关规范、条例要求，且工程竣工验收一次性合格；
2. 按合同工期， 提前完工；
出现下列情形之一者予以处罚：
1. 由于监督不力造成的结构返工罚款500元/次；
2. 发生结构等质量事故费用在20000元以上，罚款5000元并承担相应责任。
三、 土建施工员、水电施工员。
达到下列要求予以一定年终奖励：
1. 工作成绩突出， 承担工程项目无频繁返工或材料浪费现象发生，且工程竣工验收一次性合格；
2. 在与班组收方过程中，无弄虚作假行为；
3. 按合同工期， 提前完工；
4. 施工安全，无重特大安全事故，且安全事故费用在20000元以内。
出现下列情形之一者予以处罚：
1. 工程竣工验收达不到一次性验收合格，800万元以上的工程罚款4000元，800万元以内的工程罚款2000元；
2. 每道工序完成后，不通知质检员进行质量验收直接进入下一道工序施工者，按500元/次罚款；
3. 在施工过程中，由于施工员责任发生的返工或材料浪费现象，除按返工费用（含人工费、材料费）或材料浪费损失全额赔偿外，另处300元/次罚款；
4. 在与施工班组收方结算时，发现弄虚作假或收取班组长礼金者，一经查实，罚款6000元，对举报者奖励3000元，并予以辞退；
5. 发生安全事故费用在20000元以上，负有直接责任者罚款3000元，负有间接责任者罚款500元；
6. 由于施工原因不能按期完工，罚款2000元。
四、 安全员。
达到下列要求予以奖励：
全年工作积极主动，工程项目安全、文明施工管理有条不紊，未发生重特大安全事故，工程造价在800万元以内的工程安全事故费用在4000元以内，工程造价800万元以上的工程安全事故费用在10000元以内，或承担工程项目被评为“安全文明施工示范工地”，800万元以上的工程一次性奖励5000元，800万元以内的工程一次性奖励3000元；
若出现下列情况，予以处罚：
1. 现场安全文明管理混乱，存在安全事故隐患，按300元/次罚款；
2. 若出现安全事故且工程造价在800万元以内的工程安全事故费用在4000元以上，工程造价800万元以上的工程安全事故费用在10000元以上，按1000元/次罚款；
3. 安全事故费用累计在20000-30000万元，每人按3000元/次罚款；
4. 安全事故费用累计在30000万元以上， 每人按5000元/次罚款。
五、 质检员。
达到下列要求予以一定年终奖励：
1. 工作成绩突出，承担工程项目无频繁返工现象且工程竣工验收一次性合格；
2. 按合同工期， 提前完工；
出现下列情形之一者予以处罚：
1. 工程竣工验收达不到一次性合格工程，800万元以上的工程罚款6000元，800万元以内的工程罚款3000元；
2. 每道工序不进行质量检查验收或延误验收时间造成挡工者， 按500元/次罚款；
3. 由质检员责任造成返工的，除赔偿返工损失（含材料费、人工费）外，另处300元/次罚款；
六、 资料员。
达到下列要求予以一定年终奖励：
工作成绩突出， 对工程资料整理及时、完善、准确，专项资料能在竣工验收10日前完成，承担工程项目竣工验收一次性合格；
出现下列情形之一者予以处罚：
1. 竣工资料整理混乱，竣工图模糊不清， 800万元以上的工程罚款500元，800万元以内的工程罚款300元；
2. 按期交不出竣工资料和竣工图者，800万元以上的工程罚款3000元，800万元以内的工程罚款2000元；
3. 竣工资料或图纸出现明显错误和遗漏并造成经济损失者罚款3000-10000元。
七、 核算员。
达到下列要求，予以一定年终奖励：
1. 全年工作积极负责，按期办理预结算，在预算中无高估冒算，在结算中无少算、漏算；
2. 在参与班组收方或工资审核工作中，保持公正、公开、廉洁，无弄虚作假；
出现下列情况，予以处罚：
1. 不能按期提交预结算， 800万元以上的工程罚款3000元，800万元以内的工程罚款1500元；
2. 在结算**现少算或漏算，除按少算、漏算总额赔偿外，另处少算、漏算总额50%的罚款；
3. 在参与收方或工资审核中，发现弄虚作假或收取班组长礼金，一经查实罚款6000元，奖励举报者3000元，并予以辞退。
八、 采购员。
有下列情形之一者，予以处罚：
1. 由于采购员的责任采购材料不及时准确者，罚款200元/次；
2. 采购材料时，在数量、**上弄虚作假或收取材料供货商礼金者，按损失（或礼金折合）金额两倍罚款并不得少于2000元，并予以辞退；
3. 故意采购伪劣产品以此谋利者，造成损失由材料员承担全部责任，并处5000元罚款。
九、 库管员。
有下列情形之一者，予以处罚：
1. 由于库管员的责任库房管理混乱，材料收发不及时或质量不达标准，按100元/次罚款；
2. 数量不准确，罚款200元/次；
3. 材料进出库房无凭据，进出帐目不平衡，按100元/次罚款；
4. 在收发材料时弄虚作假或收取供货商礼金者，按损失（或礼金折合）金额两倍罚款并不得少于2000元，并予以辞退。
另： 1、 各岗位工作人员认真履行岗位职责并严格遵守相关法律、职业规范及公司各项规章制度，如有违反按有关法律、法规或公司管理制度进行处理。所有人员不参与年终分配，但有一定奖励。
2、 现场施工管理人员上下班必须按工人上下作息，其他人员按**规定作息时间上下班，无故迟到、早退罚款50元/次，旷工罚款100元/次，累计5次以上取消年终奖励。禁止酒后上班，如有违反罚款300元/人。次（特殊情况除外）。
保持施工现场整洁、文明，禁止施工现场赌博，如有违反罚款100元/人。次。
招投标管理制度。
一、认真贯彻执行国家颁布的《建设工程施工招投标管理办法》和《建设工程施工招投标管理办法实施细则》，坚持公开、公平、公正三原则，维护建筑市场的正常秩序。
二、施工总承包招标管理制度。
1．招标**制度。
开发项目的施工总承包招标应委托具备工程招标**资格的单位负责**。委托代办过程中，公司应成立招标领导小组，与招标**公司一道，共同商定工程招标的有关事宜。
2．招标文件评审制度。
招标文件发布前，公司应对招标文件组织内部评审，以确保招标条件、招标方式、招标范围等符合商定的要求和公司的意愿，并同时确保招标文件对投标承诺书、商务标、经济标和技术标等编制的具体要求以及评标办法符合商定的条件。
3．资格预审制度。
对应标报名的单位，应根据招标文件规定的条件进行资格预审，确认其合格者，淘汰其不合格者。如应标单位较多且合格者过多，可采用抽签方式确定参加投标的单位。必要时，可以另邀一至三家单位作为邀请单位参加投标竞标。
4．招标答疑制度。
招标过程中，在投标单位开始编制标书阶段，应组织召开好招标答疑会，就投标单位提出的疑问进行解释和答复，并形成文字纪要及时发送给投标单位就招标文件达成普遍共识，避免发生误解和争议。
5．评标管理制度。
开标前应成立评标小组。评标小组的成员、名额应由建设行政主管部门确认。评标过程应严格按照招标文件规定的办法和程序进行，并由建设行政主管部门进行执法监督，确保评标公平、公正，确保开标合法有效。
6．招标保密制度。
工程招标期间，参加招标的工作人员，必须严守内部机密，不得外泄。特别是绝密等级的标底，严禁外泄，发现泄密者，严惩不贷。
三、工程及劳务分包招标管理制度。
1．招标条件公开制度。
进行专项、单项工程分包及劳务分包，事前应编制招标文件，公开招标条件，采用竞争机制，择优选用分包队伍，保证分包项目的工程质量和降低分包项目的施工成本。
2．资质审查制度。
工程分包或劳务分包前，应对工程分包单位或劳务分包队伍的资质、业绩严格进行审查，符合条件者，方可允许参加分包竞标。
3．评标办法。
成立评标小组进行评标，按照资质、业绩、**三大条件进行综合考察，不偏不倚，择优确定入选者，然后报公司总经理批准最后确定中标者。
四、材料采购招标管理制度。
1．样品评审制度。
通知应标单位事先提供实物样品和提供生产许可证、准入证，准用证、质量合格证明、产品使用说明书等书面资料，以供评审小组进行质量鉴别和评审。
2、实地考察制度。
采购大宗产品，必要时，应组织实地考察，深入了解产品的质量以及产品的生产和销售情况。
3、**清单制度。
通知应标单位将其产品目录、单价、零售价和批发价、上下浮动价以及最低限价报给评审小组，以便评审小组进行比较分析，从中选出质量较好、**合理的产品。
规章制度 车间管理规章制度
车间管理制度。1 首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作。2 看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3 清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4 到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5 检查生产工具和生产设施是否...
茶楼管理规章制度规章制度
茶楼管理规章制度 规章制度。茶楼管理规章制度。一 道德及职业素质。1 遵守茶楼规章制度，凡事服从管理，顾全大局，以茶楼利益为为最高利益。2 以 做好每一件事 的态度，为顾客服务，对茶楼负责。热忱 文明 礼貌服务，把最微不足道的事情做得尽善尽美。3 热爱工作岗位，服从工作安排，对工作尽职尽责。4 做一...
管理规章制度
华豫汽贸规章制度。日常规范。1 着公司统一工装上班，带工牌。工装必须干净整洁，衬衣领口 袖口 男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净 女士须佩带统一发髻 丝带 化淡状，不可披肩散发。违反一项罚款10元。2 公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表 ...