xxxx公司。
为了规范公司现有的项目开发和管理过程，一方面控制开发周期，提高开发质量，节省研发成本，促进公司项目管理的规范化；另一方面提高公司项目管理水平，提升团队合作精神和凝聚力，特制定本项目管理制度。
项目管理制度包括如下内容：
1．项目经理管理制度；
2．项目过程管理制度；
3．项目绩效管理制度。
公司实行项目经理责任制，是指项目经理从项目立项开始对项目全过程负责。自合同签订后，项目经理组建项目组承接项目的需求、研发、测试和实施运维等工作，项目经理需严格依照“第3章项目管理制度”对项目进行管理。在项目执行过程中，相关部门（销售部、咨询部、产品部、研发部、测试部及运维部）应积极配合项目经理开展工作。
1．根据项目合同或项目确定目标，结合项目管理规范、软件开发规范等按时按质完成项目。
2．根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素，进行项目的总体规划，制定阶段计划，报研发总监审批。
3．负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培训。
4．负责项目所需资源的协调和配置工作。
5．协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责项目的成本控制。
6．按规定定期向研发总监汇报项目进展情况。
7．组织系统上线、验收，安排客户培训工作。
8．负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交归档。
9．完成上级交办的其他事项。
1．根据项目合同，构建合理、高效项目团队。
2．对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。
3．具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。
4．项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范围内本项目使用电脑等设备的领用申请。
5．根据公司项目规范要求，结合项目实际情况，具有对项目流程、规范进行适当裁剪的权限，并报研发总监审批。
6．在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况下，如有事请假，有请假一天以内的审批权。
项目经理的产生，一般有三种途径：公司对外招聘专职项目经理、公司内部评定的专职项目经理、内部选拔认定的兼职项目经理。
针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职项目经理，可以从开发经验丰富且有一定沟通和协调能力的系统设计人员、开发人员和其他符合要求的人员中产生，由员工主动申请，公司内部组成评审小组按照项目经理的任职资格进行评审，通过之后方可作为项目经理的候选人。
项目经理任职年限为2年，2年后进行重新评定。在此期间如发现不符合项目经理的岗位要求的，免除项目经理候选人资格。如是专职项目经理，则调离项目经理岗位。
另外，研发序列各个部门的部门经理、部门副经理作为公司内部兼职项目经理的候选人；根据实际项目需要，研发总监指定其负责具体的项目管理工作。
项目经理的日常工作安排和监管，由研发总监负责。项目经理需及时提交项目周报，汇报项目的进展情况、存在的问题及风险。研发总监需定期开展周例会，并根据项目里程碑阶段，进行工作检查，提出改进意见和问题解决方案。
在项目结束时，研发总监需对项目经理的工作进行考核。具体的考核办法详见“第4章项目绩效管理制度”部分。
1．项目经理的培训由研发总监发起、人事行政部协助组织实施培训。
2．在项目进行过程中，研发总监需就项目的管理、进度、质量控制等方面对项目经理进行指导。
项目组成员由项目经理根据项目需要从公司产品部、研发部、测试部和运维部等部门选拔产生，提交研发总监审批后确定。项目小组成员包含项目经理、需求分析师、系统架构师、美工、前端工程师、系统设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等，可根据项目情况增减。各部门经理负责本部门员工的协调工作，以便项目组顺利组建。
各项目成员就本项目的工作须向项目经理汇报，除本项目以外的工作事项向所在部门经理汇报。
整个项目完成后（以客户验收为结点），研发总监对项目经理的工作进行考核，项目经理对各项目组成员的工作情况进行考核，考核办法详见“第4章项目绩效管理制度”。
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