总则1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。1．1
适用范围：适用于——全体在职员工。2 1. 奖惩的原则2
奖惩公开的原则和有功必奖、奖惩及时原则，奖惩的原则包括奖惩有据原则，2.1
有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述。
及工作目标等；
奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工2.1.2
的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果2.1.3
必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所2.1.4
有员工应人人平等，一视同仁。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，2.2达到或才能够给予奖励，稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外。
的奖励。当员工的表现达不到公司对员工的员工的表现应达到公司对员工的基本要求，2.3
基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前。
毖后。处罚和为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单《处罚建议表》2.4
惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申。
诉的权利。职责3
行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖。
惩；负责受理各部门提报的3.1
奖惩申请；各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3.2
行政部负责奖惩项目的审批；3.3
总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。3.4
管理要求4奖励分为五大类：4.1
嘉奖．a记功．b
记大功．c调薪．d
e 晋升。嘉奖4.1.1
元：50-100有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖，并奖励。
a ；)以上者50%超过上级安排任务的( 完成任务及时出色者。
拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；．b
助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事。
实者；．c具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；．d
对公司财物能悉心爱护，表现突出者；．e ；本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）．f
能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出．g
合理化建议，并被采纳者；
在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协．h
助者。记功4.1.2
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和或产生直接经济效益在。
元。200-300元之间者，予以记功并奖励。
全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；．a
b 提出合理化建议并经采纳，管理制度或质量体系运作等方面，在生产技术、
元之间者；500~5000经济效益在。
节约物料或对废料利用，在成本控制方面做。
出突出贡献者；．c
公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；．d
从事对公司有显着贡献的特殊行为者；．e ．f 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有。
突出贡献者；
敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷．g
模者；h 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；
对提高公司的声誉有特殊功绩者。．i
大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。．j
记大功4.1.3
元以5000和直接经济效益在/有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或。
元。800上者，予以记大功，并奖励。
全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批．a准；
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奖励制度，指根据公务员的现实表现和工作实绩对其进行物质t或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。现在，就来看看以下三篇关于企业员工奖惩制度的文章吧！企业员工奖惩制度。为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一 月度优秀员工的分类。部门优秀员工分为部门级 公司级...
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员工奖惩制度 2
1 未按规范要求着装和佩戴工牌，或穿戴不整洁 衣着不合体上岗的。2 姿态 观，服务不规范 趴伏 倚靠柜台 货架 双手抱肩 叉腰 揣口袋 脱鞋晾足 以坐岗 蹲岗姿态迎候顾客或记账 理货的。3 营业员因做其它事务不接待 慢待或冷待顾客的。4 营业员的态度冷淡 生硬，或鄙视 嘲弄顾客的。5 营业员索要 扣...