生产科2023年年度工作总结。
2023年***生产科在矿领导的正确带领下，为追求公司整体效益做到了顾全大局、团结务实、勤奋进取、开拓创新、夯实技术工作，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理，强化技术质量管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，下面就我单位2023年工作进行总结，具体内容如下：
一、2023年采掘工程完成情况：
年原煤产量完成情况：
2023年计划28万吨，1-12月完成22.67万吨，完成计划的80.9%，未完成计划的原因：
今年12052悬移支架工作面煤层倾角变化较大，平均煤层倾角42°，局部煤层倾角达到65°，回采影响因素较多，一线职工合同到期较多，生产组织较困难。
年掘进进尺完成情况：
2023年计划掘进总进尺3475m，1-12月完成3540.5m,完成计划的101.8%；其中开拓进尺2023年计划280m，1-12月完成367m，全年预计完成367m，完成计划的131.
07%。
二、技术管理工作：
1、修订完善了《**技术管理制度》，并以文件形式下发各部门。
2、完成了矿井年度及三年采掘衔接规划的编制、审核、上报。
3、严格按公司要求“一工程一措施”的原则杜绝了无规程措施施工。全年对采掘开设计10余项，规程12份，措施100余份均进行了及时审批，并按要求对再用规程进行了月度复审，单项工程及临时施工点（特殊施工段）施工及时编制施工技术方案，督促区队编制专项安全技术措施进行审批，地质条件变化时，及时对作业规程及措施进行复审修正，确保了规程措施的超前指导性。
4、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。（如**21061原改造区内2.6万吨煤炭资源）
5、配合防突科、机电科等完成了相关设计、措施及技术文件的编制60多次，提供资料、参与编制等，较好的体现了科室之间的技术帮助和技术交流工作。
年度生产科到区队进行技术指导一个月均不少于2次，先后到各区队进行技术指导和技术培训工作，尤其是针对采一队本年来12052工作面自回采以来就面临地质情况复杂，倾角大，切眼倾角超过了悬移支架回采最大适应角度，回采期间遇到过过地质构造带、支架顶部入网困难、支架回采整体控制难、支架、托梁无法推移、支架咬架挤架、滚矸易伤人等诸多问题，经常在矿领导的技术经验指导下结合区队实际施工条件进行分析研究解决，现多少总结出来一些经验，基本可以实现支架在倾角50°以下进行安全回采。全年来对掘进队和开拓队巷道成型及炮眼布置等进行技术指导，提高了掘进工作面的光面爆破效果和巷道成型。
三、顶板管理工作：
修订完善了《李沟矿顶板管理制度》，并严格按照制度对我矿各作业地点顶板进行月排查，周检查，召开顶板管理总结分析会24次，组织顶板管理专项检查48次，井下管理根据开掘工作面现场实际情况，不同地质赋存确定合理的支护形式，确定合理的支护步距及控顶距，以适应不同条件下的顶板管控。对检查隐患入档限期责任人整改。确保了全年无大的顶板事故。
四、工程验收及计划统计：
1、每月月底及时准备月份工程结算资料，进行井下工程结算整理、撰写及月份工程结算汇总表的编制，为保证工人工资及时发放等工作打好了基础。
2、每月认真做好上级统计部门、国家统计**、义煤公司和河南能化集团统计平台及企业内部各种统计报表的多种方式（**、传真、**及平台报送、电子邮件、手工传送）报送。
3、认真学习业务知识、钻研探索业务技巧，提高业务技能和统计专业技术水平，在统计报表种类多、统计数据范围繁杂、报送时间性强、统计指标平衡关系多、统计部门要求高的条件下，积极认真推进公司统计工作，做到各种统计报表按要求高质量报送，为公司的发展做好一笔笔记录。
4、积极配合其他业务科室，每月按公司要求及时编制、下达月份作业计划，发现计划方面的问题及时向有关领导汇报。
五、2023年工作中不足及存在问题：
1、**生产科2023年度工作中，通过上级部门的各种检查和日常工作中存在的问题，主要体现在技术管理工作存在部分技术工作要求不严，标准低或者无标准情况，未能做到“打破砂锅问到底”的工作态度。与防突科、地测科等相关科室联系不够紧密，造成21031下巷修改设计出现先进掘进困难的被动局面，值得我们深刻反思。
年生产科在单项工程验收方面仍存在不足，未能严格按照义煤公司下发的文件进行验收，造成区队单项工程验收单审批程序复杂，效率低下。
3、采煤工作面工程质量管理，重视程度不够，一年来进步忽好忽坏，基不稳定，距离常态化达标还有很远距离。
4、审批区队措施时，有时会出现墨守成规，措施与现场实际施工有出入，造成不贴合现场实际作业，一些措施无法落实到现场。今后再审批措施时要充分了解实际施工过程，在不违反相关规定前提下从施工区队现场过程为出发点考虑措施制定。
六、2023年工作思路及度工作重点：
1、协调各采掘区队完成下年度已确定的原煤产量计划及开掘巷道进尺量。
2、采掘生产部署：
2023年全年计划回采12052及21031工作面，尽量在3月底实现21031工作面安装结束。4月底将其作为主采面。之后对12052工作面剩余60米进行二次改造，尽量于6月初实现改造完成，6月份进行配采，以此来确保下年度原煤产量。
掘进上，尽力组织21081工作面的构成，力争超前21031回采结束2～3个月构成。开拓上尽可能压缩开拓工程量，用于21051及21071底板治理巷施工。
3、技术管理强化：
1）、加强生产科全体技术人员的业务素质，定期组织学习技术标准、技术规范等专业技术知识，做到编制的设计、规程及措施等每一个数字都有有标准可查，每一个安全要求都有相关文件资料依据，并能切实的结合现场，指导生产，正真起到超前预见性。
2）、结合现有煤炭市场形势及状况结合矿井现状，进一步优化采区、工作面设计，加强采掘工作面现场技术指导工作，确保采掘进工作面保时间、保质量的完成，多圈煤，圈好煤，以此为矿井扭亏保生存打下基础。
3)、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，加强规程措施的编制、审批、贯彻、落实等10个环节。
4)、积极了解适合我矿地质情况的采掘先进设备，从提高掘进煤、岩巷方面入手，从而提高单进率，为瓦斯治理方面留足治理期，从而减低工作面回采后通防瓦斯治理环节。
5)、在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。
6)、严格科室管理制度，加强科室纪律及工作效率的管理，要求本科室严格作息制度，充分利用8小时工作时间，提高效率。
4、顶板管理强化：
1)、杜绝顶板管理**事故。
2)、按照煤矿安全质量标准化标准，搞好全年顶板管理工作。
3)、加大采掘开工工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强回采工作面两巷超前维护，及时采取松帮泄压措施，尽量做到原工字钢支护材料能够复用，同时严格规范化管理上下端头支护。掘进方面从优化支护参数调整方面下工夫，确保顶板支护效果和支护安全。
4)、在采煤工作面初采初放、支架安装、末采回撤及掘进工作面开口、贯通、交叉点施工、过地质构造带、顶板破碎带等特殊情况时，制定好顶板管理现场措施及落实，并加大落实处罚力度。
5)、加强采掘区队班组长以上人员的顶板管理知识培训，强化区队顶板管理意识。
七、对矿上的合理化建议：
1、建议矿上对能够留下来踏实工作的大学生有计划的培养提拔，区队科室互换综合培养。
生产技术科。
2023年12月30日。
2023年煤矿生产科工作总结
煤矿生产科工作总结忙碌的2011年就要过去啦，在一年的工作中，生产科在车间汪主任的亲切领导下，认真学习执行公司和车间的各项方针政策，扎实工作，不断进取，为车煤矿间生产任务的完成做出了应有的贡献。服从煤矿领导扎实工作，是生产科的基本职责，在人员少，琐事多的科室里，科室不但要做好本职工作，还要不断地和工...
2019生产科年工作总结
哈密天山水泥有限责任公司。转眼2015年就这样很快过去了，2015年生产科在公司领导的正确指导下，坚持以安全生产为中心，认真落实生产指挥 协调职责，加强与公司各部门的相互协助，严格按照公司制定的各项规章制度要求，完成公司下达各项生产任务。为了更好的完成以后的工作，总结经验，改进不足，现对生产科201...
2023年生产科工作总结
兴陶煤业公司。生产技术科2011年工作总结。繁忙充实 紧张有序的2011年即将过去，生产技术科在公司 矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室 区队的鼎力支持与配合下，以技术管理 成本控制为中心，借助技术改造 过程控制 严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我矿全年任务指标的完成做出了贡献，现...