【摘要】施工企业在生产经营、组织机构、管理模式等与其他企业相比有着较强的特殊性，企业管理的风险也体现了显著的行业特点，主要有两个方面：-是外部系统风险：二是企业内部的非系统风险。
关键词】企业风险；举例分析；风险控制。
在市场经济条件下，企业在发展过程中面临着各种各样的风险，因此，分析公司战略风险管理的理论，也就有了重要的意义。在本文中，笔者首先分析了公司战略风险管理的内涵与原则，在此基础上，指出了风险的内容与控制措施。
1 企业面临的外部系统风险及应对措施。
企业外部系统风险，建筑企业作为经济的支柱产业，受到家经济发展水平及增长情况、经济周期以及国家调控的影响比较大。财务管理的工作主要是从本专业的角度对企业领导层的决策提供参考意见。
1.1 政治环境风险。
企业的外部政治因素主要是涉外工程，要考虑该国的国际地位及和国际社会有无摩擦及战争风险等，风险应对策略是积极地和大使馆和国内各个部门做好沟通工作，人员疏散及后续理赔资料的收集等。例如中国中冶越南工程，由于因为中越西沙海上争端，越南出现排华情绪，导致我企业大量人员**，损失惨重，这是企业面临外部政治风险的一个典型事例。
1.2 经济环境风险。
经济环境是企业在财务管理时面临的宏观经济状况，包括经济发展水平、**的经济政策、经济周期、产业状况和金融市场等。经济增长也是企业扩张的一个有利条件，只要抓住机遇就能顺应潮流而快速成长，相应的如果经济增长速度放缓，企业扩张就应更为慎重，现阶段为了避免经济过度依赖房地产，造成经济泡沫，**从源头上的调控主要是紧缩银根；限定开发时间；限价限购等措施。固定资产投资和房地产行业受到影响比较大，施工行业市场竞争加剧，施工企业承受各种大比例垫资或者巨额保证金的代价来承揽合同，企业资金**方面增大了风险。
作为企业方面要紧跟调控，适时调整经营方向和策略，先期做好市场调研。对业主方的行业发展前景需要有一个清醒的认识。
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