—向现场废品堆与垃圾箱要利润。
课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。
实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种浪费现象，激发现场员工的改善和创新意识，从企业管理的浪费挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
课程收益： 掌握价值流分析方法，现场作业标准化，防错法管理以及现场5s管理推行的方法和技巧；
帮助学员有效认识并解决生产现场实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力；
采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、poka-yoke以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
课程时间：2-3天，6小时/天。
课程方式：讲师讲授+案例分析+**互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练。
课程对象：生产主管，生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员。
课程大纲。第一讲：精益生产本质。
一、精益生产理念。
1. 为什么要实施精益生产管理。
2. 精益生产方式的发现和兴起。
3. 精益思想：从增值比率来看改善空间。
4. 三种生产方式的对比。
5. 精益思想五原则。
二、所谓的丰田生产方式。
1. 丰田生产方式的目标和基本理念。
2. 丰田生产方式的2大支柱+平准化。
3. 精益生产在中国内地的传播。
第二讲：认识现场浪费。
一、如何寻找**浪费的方法。
二、杜绝浪费的8个角度。
1. 制造不良品的浪费。
2. 无效动作浪费。
3. 无效搬运浪费。
4. 加工太多浪费。
5. 等待浪费。
6. 制造过多浪费。
7. 库存太多浪费。
8. 设备效率与损失分析。
案例练习：现场调查企业存在的浪费现象。
各小组分享与老师分享点评。
第三讲：价值流图分析vsm
精益生产管理实务
课程费用 2380元 人。课程地点 苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼。课程对象 经营厂长 生产厂长以及生产总监 链总监 精益 生产经理 物流经理 采购经理 质量经理 物料经理 制造经理 商等。课程背景 目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业...
精益生产管理实务
主办 上海普瑞思管理咨询 时间 2009年8月22 23日上海 8月29 30日北京。2800元 人 特 包括授课费 资料费 会务费 证书 午餐等 课程受益 系统了解精益生产理念 重要工具 实用技术 明确企业现场中的七大浪费 掌握现场改善的有效方法 学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制...
精益生产管理实务
生产管理系列公开课 课程背景。目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降...