每个企业在运营过程中，都会有费用，不管是销售费用、管理费用、还是财务费用。企业在费用支出时有哪些风险，又有哪些控制点呢？请看下面的解读。1费用内部控制中的风险。
1）公司没有建立相应的费用流程，建立费用核算政策，导致费用核算混乱；（2）公司没有建立基本的费用预算管理体系，费用支出不符合预算的要求；（3）公司没有将不相容的岗位分离，各个岗位没有进行有效的监督、制约；（4）没有将费用计入相应期间的相应会计科目；
5）费用的核算不符合会计准则以及公司内部会计核算办法的规定；（6）费用在报表的列报和披露符合会计准则的规定。2费用内部控制对财务报告的影响。
1）费用涉及的业务：费用预算、动支申请、费用审批、费用发生、成本核算、成本结转等；
2）涉及的报表认定：存在或发生、权利和义务、完整性、估价或分摊、表达与披露；
3）涉及的会计科目：主营业务成本、其他业务成本、生产成本、产成品、原材料、管理费用、销售费用、财务费用等。
3费用支出控制的主要控制点。
1）公司应当建立严格的费用预算制度，费用预算应当符合单位的发展目标和成本效益原则；
2）各部门应当根据费用预算内容，编制详细的预算，并由预算委员会或者相应的公司管理层审批；
3）财务部门应当定期考核费用指标的完成情况，制定奖惩措施，实行费用责任追究制度。4详情。
成本支出的主要控制点。
1）从事生产经营活动的公司可以采用标准成本制度，定额成本制度或者作业成本制度等成本控制方法，利用现代信息技术，结合生产工艺特点，实施费用的控制与管理；
2）公司应当确定材料**商和采购**，并采用经济批量等方法确定材料采购批量，控制材料的采购成本和储存成本；
3）公司应当按照生产计划或耗用定额，确定材料物资耗用的品种和数量，控制材料耗用成本；
4）公司应当建立人工成本控制制度，合理设置工作岗位，通过实施严格的绩效考评与激励机制控制人工成本；
5）公司应当明确制造费用支出范围和标准，采用弹性预算等方法，加强对制造费用的控制；
6）公司应当制定费用的开支范围、标准和费用支出的申请、审核、审批、支付程序，严格控制各项费用的开支；
7）公司应当根据费用预算和经济业务的性质，按照授权批准制度所规定的权限，指定特定的授权人对费用支出申请进行审批；
8）公司会计机构或人员在办理费用支出业务时，应当根据经批准的费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核；
9）公司应当建立成本核算制度，符合会计准则的规定，不得随意改变费用的确认标准或者计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列费用；
10）公司应当建立费用内部报告制度，实时监控费用的支出情况，对于实际发生的费用与费用预算的差异，应及时查明原因，并作出相应处理。
寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
会计实务 内部控制的角 目标 风险与控制
内部控制的三个角 目标 风险与控制。结合内部控制的定义和五要素，可以提炼出一个简洁的内部控制三角 目标 风险 控制。即在内部控制建设和实施过程中，始终要回到这三者之间关系的考量上 控制的具体目标是什么？潜在的风险是什么？可以采取的控制措施有哪些？在学习和运用内部控制理论和体系时，首先要深入理解这三个...
会计实务 筹资管理的内部控制
筹资控制的目标是 筹资活动发生前的审批，筹资业务的合法性，利息和股利计提和支付的适当性，股东权益记录的合规性。一 岗位的分工与授权批准。1.筹资业务的不相容岗位至少包括 1 筹资方案的拟订与决策。2 筹资合同或协议的审批与订立。3 与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行。4 筹资业务的执行与相关会计记...
会计实务 控制期间费用的方法
公司如果想降低和控制管理费用 销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。一 管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面 1 管理费...