关于晨夕会有关事项的通知

各子公司销售部、售后部：

近期大多公司销售、售后晨夕会比较规范或逐步规范，但也普遍存在会议议程不清、发言内容过于简单、每周延长夕会没有记录等问题，为进一步规范晨夕会，现将有关事项通知如下。

一、销售晨夕会按以下议程进行（售后晨夕会仍按原议程进行）

一）、晨会议程。

1、销售经理对当日各岗位工作安排；

2、展厅经理等主管对当日工作安排；

3、销售经理对当日的重点工作进行强调；

4、参会人员对所安排工作沟通；

二）、夕会议程。

1、各岗位小结当日工作情况（可参照原议程中发言内容）；

2、销售经理、展厅经理等主管分析存在问题和不足；

3、参会人员提有关疑问疑难问题及各部门之间需要协助的问题沟通（如果有）；

4、销售经理、展厅经理等主管解答大家提出的问题；

5、讨论如何做好销售（11月主要讨论内容为如何提升毛利）及接待与回访中成功案例的分享；

6、业务培训或考核（每周培训、考核各一次）。

二、做好会议纪要。

会议记录人员要尽可能的对所有人发言内容详细记录，如有延长夕会进行培训或考核要体现在夕会记录中，次日汇同晨夕会记录将培训标签到表（含培训内容、主讲人、参加培训人及培训**）或考核结果扫描件上报集团考核部。

三、将对晨夕会制度执**况和效果进行评估。

本月结束后，集团将对各公司销售、售后晨夕会进行总体评估，评估结果将上报集团总经理和董事长，并对晨夕会制度执行差的店总和销售经理、售后站长予以处罚。本月中集团运营考核部也将会挑选一些好的和差的典型公布晾晒，提请大家注意。

上述规定从2023年11月9日起执行。

特此通知。管理部。

二0一四年十一月八日。