班组长安全生产责任制
一、班组长是本班组安全生产的第一责任者。
二、服从队领导的工作分配、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。
三、对本班的安全生产负责，对班内每个职工的安全负责。
四、严格执行敲帮问顶制度，巷道支护必须按照有关规定执行，严禁空顶作业。
五、严格执行“三大规程”，按章作业，干标准活、放心活、保险活。
六、狠反“三违”，对违章蛮干、不听劝阻的人有权停止其工作。
七、搞好班组协作配合，要顾全大局，当班问题当班处理，如因特殊原因未能处理，必须向队领导、调度室汇报，并在征得同意后方可移交下班。
八、对当班的生产、安全情况，升井后必须到调度室汇报清楚。
九、每班上岗前，沿检查线路对作业场所进行一次全面检查，并配合跟班领导组织处理不安全隐患。
班前、班后会和交**制度。
一、班前、班后会制度。
1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容：
传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前派班记录。
7、严格落实互保联保。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者，严禁入井。
二、交**制度。
1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交**制度，**人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井**，**人必须留在指定地点等待**人**，交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交**人必须认真对待交**，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交**，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交**的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交**而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的，**人员可以拒绝**，上报给区队主管干部处理。
6、交**要真正做到“交**手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交**记录。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度。
一、安全标准化制度。
为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化安全标准化制度基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度。
1、加强领导，建立健全安全标准化工作机构。明确主管队长是单位安全标准化的第一责任人。建筑公司负责牵头组织安全标准化检查考核工作。
2、必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，各项目部制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后上报工程部，工程部汇总并经安全主管审核后上报公司研究，最终确定项目达标规划。各项目根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、项目与项目之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度。
现场文明生产是项目部建设的一个重要环节，直接体现了一个项目部的管理水平与形象，为了提高项目部质量标准化水平，提升项目部建设内涵，特制定项目部文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。项目部文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。
4、项目部职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
学习制度。1、定期组织国家时事政治教育，爱国主义教育，法律教育，职业道德教育，厂规厂纪教育。
2、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。
3、定期对组员进行学习训练，要注意：有基础到应用；从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，不停地关心鼓励。
4.要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。
活动形式：自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。
学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。
学习方法：集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。
5、培训要做到“四结合”：内培与外训相结合；内聘与外聘相结合；讲课与演练相结合；教学与自学相结合。
6、组员必须遵守“七不准”：不准迟到、早退、无故旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书。
7、培训组员要做到“六要”：一要注重人格的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识和正确的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提升。
8.要加强思想政治工作，培养四有新人（有理想、有道德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。
原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。
方式：动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评比竞赛、参观访问、形象化教育。
方法：说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情；树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐；对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱；主动活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。
9每班设一名兼职的学习组织员，履行好自己的职责，做好《班组学习台帐》。
安全承诺制度。
为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害）”。
3、自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
6、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。
民主管理班务公开制度。
一、民主管理工作领导小组：
组长：班组长。
副组长：副班组长。
二、工作任务公开。班组长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。
三、出勤公开。单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。
四、岗位系数公开。每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。
五、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。
安全绩效考核制度。
一、安全绩效考核分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核。
二、对班组的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：
1、安全事故考核(20分)：
1)班每发生一起重伤(二级非**)事故，扣本责任班15分。
2)班每发生一起轻伤(**非**)事故(以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考核扣10分。
3)班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。
2、“三违”考核(20分)：
1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。
2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。
3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。
4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。
附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。
3、现场管理(30分)：
1)班组出现不规范操作行为(包括小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。
2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。
3)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。
班组安全文化建设制度
队组班前 班后会制度。一 班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到 不大声喧哗 不吸烟。二 贯彻 安全第一，预防为主 的方针，做好班前教育工作，认真学习 三大规程 安全措施及矿规矿纪，提高职工学安全 懂安全 保安全的自保 互保意识。三 认真落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施。四 充分发挥...
师德师风建设制度
5.每学期分年级举行 我最敬爱的老师 征文活动和演讲比赛，在学生中深入开展尊敬老师，热爱老师的教育。6.每学期开展一次向学生和学生家长征求学校师德师风建设和老师师德师风表现的专题调查活动。对合理化的建议及时采纳，对存在的问题及时采取措施加以改正。7.积极开展 营造发展环境，树立行业新风 的活动，向社...
安全文化建设制度
1 目的。为促进企业安全文化的建设，提高职工安全意识，特制定本制度。2 适用范围。适用于企业全体职工。3 程序。3.1企业安全文化建设的重要意义。安全文化推动企业管理水平的全面提高 安全文化是现代企业文明生产的重要标志 安全文化是价值观进一步的梳理和强化 安全生产事关国家以人为本的执政理念，事关构建...
信息化建设制度
计算机管理制度。1 市确定一名计算机管理员，负责全委计算机的维护，局域网和广域网的维护，全市wis系统及服务器的管理和维护。乡镇确定一名计算机操作员，负责计算机的管理及维护，wis系统的录入及应用，维护本级信息网络，落实各项制度。2 操作人员在打开和关闭微机时，必须严格按开关机顺序进行操作。开机时，...
社区安全文化建设制度
推进安全社区工作提出五点要求。一是继续强化领导，健全组织机构，全力持续推进安全社区工作。将 全国安全社区 持续推进工作列为 一把手 工程，制定 持续推进安全社区工作计划简明表 社区档案管理制度 等各项规章制度，调整充实 持续推进安全社区促进委员会 以及儿童安全项目组 工作场所项目组等 13 个工作组...
公司安全生产及文明建设制度
为树立爱岗敬业，树立良好的职业道德形象积，积极维护叶河在灌区的声誉，杜绝以权谋私与行业不正之风，特制定如下规定 1 凡本单位职工 财务人员必须牢固树立全心全意为人民服务的思想，坚持原则，照章办事。2 领导带头纠正行业不正之风。严格遵守单位的各项规章制度，对办理业务人员，要实事求是，对不合条件的应予以...
班组安全制度建设
三 以能力建设为重点，全面提高班组成员安全技能。一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长决策组织息息相关。我们组织各类安全检查，领导跟班，不可能查遍所有班组...
煤矿本质安全文化建设制度
一 组织机构。1.构成。本质安全管理委员会下设本质安全文化建设管理小组，小组构成 组长 党委书记矿长。副组长 党委副书记 生产副矿长 总工程师 工会主席 经营副矿长 安监副处长。领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传科，宣传科长任主任，负责本质安全文化建设日常工作。2.职责。1 制定矿本质安全文化建...