交通安全设施施工方案

329国道杭朱线慈溪段2023年路面大中修工程。

宁波市公路局路桥工程处。

329国道杭朱线慈溪段2023年路面大中修工程项目经理部。

2023年6月。

一、编制依据。

二、工程概况。

三、施工管理总体部署

四、施工进度计划。

五、主要施工技术方案及措施。

六、质量控制方法和手段。

七、安全生产管理体系及安全技术措施。

八、文明施工及环境保护。

329国道杭朱线慈溪段2023年路面大中修工程。

一、编制依据。

本施工方案，在符合我国国家相关法律/法规/条例、浙江省相关规定、宁波市相关规定的基础上，主要以下列文件和资料为依据进行编制：

1）329国道杭朱线慈溪段2023年路面大中修工程设计施工图。

2）329国道杭朱线慈溪段2023年路面大中修工程实施性施工组织设计。

3）《工程建设标准强制性条文》公路工程部分。

4）《公路工程技术标准》（jtg b01-2014）

5）《公路养护技术规范》（jtg h10-2009）

6）《公路交通安全设施设计规范》（jtg d81-2006）

7）《公路交通标志和标线设置规范》（jtg d82-2009）

8）《道路交通标志和标线》（gb5768-2009）

8）《公路交通标志反光膜》(gb/t18833-2012)

8）《公路波形梁钢护栏》(jt/t281-2007)

7）《公路工程质量检验评定标准》（jtg f80/1-2004）

8) 《公路工程施工安全技术标准》（jtj076-95）

9）《施工现场临时用电安全技术规范》（gj46-2005）

及相关的国家交通部颁布的公路施工标准及规范。

二、工程概况。

一、工程简介。

329国道杭朱线慈溪段2023年路面大中修工程起点位于慈溪市胜陆高架，终点慈溪与镇海交界处。设计桩号k130+000-k166+866段，路线全长36.866km。

本方案主要对路面标线恢复、标志牌旧膜清理，重新贴膜、波形护栏（标准型、加强型）、道路标柱等。

三、施工管理总体部署。

1、项目组织机构设置。

项目经理部组织机构设置以项目经理田建宏同志为核心，下设工程技术科、质量检验科、安全生产科、综合科、机料科等职能科室和专业施工班组，对工程实施全方位的管理。

项目部组织机构图

2、项目部主要人员配置。

项目部主要管理人员。

3、施工场地布置情况。

3.1项目经理部建设。

项目经理部驻地设在k136+100右侧公司胜陆高架养护站旁。该处交通便利，生活用电、用水、通信方便，该项目经理部地址紧靠施工主线，功能区分合理，面积满足要求，符合项目部建设条件。

设固定出入口，安排专职保卫人员管理。驻地场区内排水设施完善，做适当绿化，生活、生产污水和垃圾集中堆放处理。

根据施工需要设计水、电**管线图，并按图将水、电引致需用的位置，保证施工作业面、办公区、生活区的用水、用电要求。

3.2.1、施工供水。

生活用水：就近接当地自来水厂供水。

生产用水：就近利用施工场地附近河道水源等予以解决。

3.2.2、临时供电。

电力设施布置：沥青拌和厂具备完善安全可靠的供电系统，项目部办公、生活区采用当地电网接入。

3.3通信、网络。

生活区及办公区安装通信网络、固定、移动**，满足日常办公、生活需求。主要管理人员配备移动**，以保证与业主、监理及其它工程所需的联络；现场指挥人员、测量人员配备对讲机满足施工需要。

3.4安全、消防设施。

办公、生活区及拌和站等地针对不同性质的消防隐患，配备相应不同种类的消防器材。

进场前全体施工人员进行安全**教育。设专职安全员负责安全监督工作。

3.5 文明施工。

a、施工现场人员着装统一，所有参建人员均应佩戴上岗证，人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、一般工人、特种工应戴不同颜色安全帽；进入施工现场作业的电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；严禁施工人员赤膊、穿拖鞋进入施工现场。严格按技术规范、安全生产要求施工，坚决杜绝违章施工、野蛮施工的事故发生。

b、加强从业人员的素质教育，严禁打架、斗殴、赌博、偷窃等不文明现象出现。

c、施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”，其他主要施工点、道路交叉口，根据实际情况设置必要指路牌、限速牌等标志牌。

d、施工废料倒在指定地点，严禁乱倒，并采取措施避免对周围环境造成污染。

e、保持道路通畅，避免占道、阻车等现象发生。

f、施工材料运输车辆应采取有效的封闭措施，防止材料沿途泄漏，造成对环境的污染。

四、施工进度计划。

4.1、编制原则和总体思路。

根据合同要求，确保在合同工期内，优质、安全地完成本项工程的施工任务。

以各道施工工序为单位，以我公司的施工工艺标准为基础，确定分项工程基本工期。然后正排工期与倒排工期相结合，进行合理调整，适当地考虑前紧后松。施工过程中，结合业主政策处理进度，及时或提前做好场地建设、机械设备以及人员进场工作。

为保证按期完成工程施工任务，根据现场实际情况及合同规定的施工工期，对工程进度计划进行了安排，以满足工期要求。

4.2、施工进度计划。

交通安全设施施工主要机械设备投入：汽车起重机1台、交流电焊机2台、轻便焊机1台、角向磨光机2台、液压导线压线钳2台、底油机2台、热熔釜2台、划线机4台、打桩机2台等。

人员投入：机械操作工12个，普工25个，技术及管理人员7个。

4.3、施工进度保证措施。

交通安全设施工期目标：计划日期：2023年7月1日-2023年9月30日，91天。

为保证施工进度建立健全的保证体系：

4.3.1技术措施。

4.3.1.1、依托公司技术中心为本分项工程提供技术支持。

4.3.1.2、依据实施性施工组织设计为前提，认真编制方案和技术措施指导施工。

4.3.1.

3、实行图纸会审制度，在分项工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，做到细审核、严交底、勤检查、抓落实，对难度较大的技术问题，会同业主、设计、监理单位共同研究解决方案。

4.3.1.4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程连续、均衡、有序地进行。

4.3.1.5、施工全过程用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。

4.3.1.

6、项目部完善和健全安保、质保体系，根据制定的“安全工作计划”有目的、有步骤、有程序的进行安全管理，减少因安全生产管理行为不规范而导致的停工或返工现象，杜绝安全事故，防止延误工期。

4.3.2组织保证。

4.3.2.

1、加强领导，健全机构。组建整体战斗力强的项目经理部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责施工。逐级签订责任状，建立岗位责任制与阶段性工期考核奖罚制度；建立生产例会制，建立奖罚严明的经济责任制，同时广泛开展内部“劳动竞赛”及“四比”活动，在本工程施工中我们将积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。

4.3.2.2、精心组织，网络管理。认真编制施工进度计划，进一步细化分解月工程施工安排；对生产要素进行优化组合、动态管理；合理进行调度安排，保证连续施工作业。

4.3.2.3、加强协调，合力推进。成立以项目经理为首的协调管理小组，加强与指挥部、监理、设计及后期进场单位的配合，协调组织机构框图见附图。

协调管理组织机构框图。

4. 3.3人员、设备、材料、资金保证措施。

4.3.3.1人员保证。

组织具有质量安全意识强、技术素质高、身体健康且具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。施工人员进场前统一经过我公司组织劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格以及身体检查合格后挂牌上岗施工。

4.3.3.2机械设备保证。

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作；对重要的、常用机械和机具留有富余备用设备。

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