企业投标管理实务与案例分析

发布 2023-10-16 19:10:04 阅读 6036

主讲:李文发。

一、培训目标。

本课程通过大量的招标和投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标,投标所需掌握的相关法律和**知识。通过大量的项目实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标方要求的投标书、如何应对投标方的策略**,并学会在招投标中如何规避风险,使学员在投标中强势胜出,最终获得优势。

二、培训时间:2天。

三、培训对象:

公司采购人员、**商管理人员、销售人员、招投标管理人员、财务人员,项目管理人员等。

四、培训方式:

如何正确理解招投标的要求,投标方如何积极响应招标方标书,如何讲标,注意什么问题重点讲解,大量招投标项目的案例分析,现场投标讲标的演练,现场分组讨论问题,提问,模板评价,招标,投标过程演练等。

五、课程大纲:

第一部分、日新月异的采购招投标方式及法律要求——了解招标的方式与有关招投标的法律法规要求。

1、企业招(投)标采购的发展形势。

2、目前企业招标管理的现状。

3、企业采购现代角色与招投标新趋势。

4、招标投标的分类。

5、涉及招标的各类项目。

6、招投标法对招投标项目的诸多规定介绍。

7、新的《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读。

第二部分、投标方如何阅读并洞悉招标文件(招标公告、招标邀请、招标书等)——掌握并理解对方招标文件是制作成功投标书的关键。

1、理解招标公告与招标邀请函。

2、理解并准备投标方要进行资格审查文件。

3、对投标人须知的阅读和理解。

4、对招标书中技术规格部分的阅读和理解重点。

5、对评标方法的阅读理解。

6、对招标书中合同格式及主要条款的阅读理解。

7、现场分组讨论:对招标文件的了解重点和理解的要求。

8、案例分析:针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题。

9、现场模拟:某公司的招标文件的理解和识别。

第三部分、如何积极响应对方招标(服务/项目),确定投标方案、制作投标书——投标前的准备和积极响应的投标书是成功中标的重要一环。

1、如何了解招标信息。

2、投标方如何与客户的进行前期接触。

3、投标项目小组成员的组成和分工。

4、投标方对招标项目的可行性研究和分析。

5、投标项目策划与行动计划如何建立。

6、进行投标决策。

7、投标方竞争策略——既有攻关手段,又要突出自己的卖点和优势。

8、投标前会议与分析应对策略。

9、如何编制投标文件。

10、投标文件的结构。

11、投标文件的主要内容。

12、投标文件的前附表。

13、投标文件的编制要求。

14、投标文件的技术要求。

15、投标文件的**要求。

16、投标文件的格式要求。

17、投标文件的附件要求。

18、投标文件注意的问题。

19、如何正确处理商务的问题。

20、如何响应和处理招标技术部分的问题。

21、投标的其他相关文件的整理。

22、案例分析:某分司投标项目书的分析和研究。

第四部分、开标过程中如何讲标获得中标的策略及与风险防范(核心内容)

一、案例:招标及投标基本程序示意图。

二、了解招标前准备阶段

1)制定总体方案

2)项目综合分析

3)确定招标采购方案

4)编制招标文件

5)组建招标小组

三、招标阶段过程分析和要求。

1、招标 1)发布招标公告。

2)资格审查——如何进行审查。

3)发招标文件。

2、投标 1)编制投标文件。

2)投标文件的密封和标记。

3)送达投标文件。

4)投标文件的变更。

3、开标前准备工作。

1)核实能够参加投标的潜在的**商。

2)准备开标会议室。

3)确定评标人员并通知确认能够参加。

4)落实所有开标、评标需要的打印材料。

5)一般企业招标小组构成和责任。

6)招标小组决定的事项。

7)潜在投标人实地考察(调查)

4、开标仪式

5、评标程序和过程

1)审查投标文件的符合性。

2)询标。3)综合评审

4)评标结论

5)投标方讲标的时机。

6)投标方讲标的策略。

7)如何突出自己的卖点。

8)如何使招标方理解投标方的项目信价比高。

9)讲标中沟通的策略。

10)澄清的技巧。

6、定标 1)审查招标小组的评标结论。

2)定标。3)中标通知。

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