公司领导：目前公司安全形式非常严峻，安全员均分配到各分厂车间，由车间主任管理，安全员无法起到安全检查监督和考核的作用，也造成安全员与安环部管理脱节，无法行成安全管理的闭合回路模式。
另外，从管理角度看，安环部是公司的职能部室，执行的是公司的安全管理权利；而分厂厂长是公司的一下属部门，但安环部部长在公司属车间主任级别，比各厂厂长低一个级别，所以在执行各项安全规章制度有很大困难。且我国安全生产法规定企业安环部长与厂长应属同一级别。为便于安全管理，请公司领导酌情考虑安环管理人员级别问题。
结合目前公司安全管理情况，本人提出以下安全体制改革建议：1、安全员由安环部统一管理，各分厂安全员由安环部指派到各分厂。安全员在安全检查监督方面代表公司对各分厂进行安全监督检查，直属厂长管理，按照一岗双责的安全管理原则对各厂实行安全包片责任制，安全员配合厂长对厂区安全进行管理。
厂区以车间、班组为单位划分安全区域，各区域明确安全负责人。
2、安全员有权对违章行为进行考核，考核由安环部汇总。安全员有权对车间主任、段长、班长或违章员工、甚至厂长的违章指挥行为进行考核，安全员对有违章行为的员工的考核直接上报安环部，由安环部统一下发考核单。本单位自己查出的违章行为由本单位内部考核。
3、安环部对安全员采取分区包片制度，安全员配合各厂每星期组织一次自查安全隐患活动，检查负责人必须要求车间主任以上职务人员带队进行检查，查出的安全隐患项目由各厂厂长、主任签字上报安环部，由安环部监督各厂整改落实并对没有整改或整改不彻底的单位进行考核。
4、安全员的工资、奖金由安环部根据个人表现而定。对不服从领导和责任心不强、不坚持原则、不符合要求的安全员，安环部有权力调换岗位或辞退。
我坚信只要公司领导给我这个平台，结合我这么多年在冶金行业现场安全管理实践经验，我会让公司的安全工作在原来的基础上个新台阶。
安环部2023年10月1日。
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