本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。
制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性。
本办法由xx集团战略管理委员会提出。
本办法由xx集团人力资源中心负责起草。
本办法主要起草人：
本办法审核人：
本办法批准人：
本办法由人力资源中心归口并负责解释。
目录。1. 范围 4
2. 规范性引用文件 4
3. 术语和定义 4
4. 职责 4
4.1 总裁 4
4.2 人力资源部 4
4.3 相关部门/业务单元 5
4.4 财务管理部 5
5. 管理活动的内容与方法 5
5.1 本办法依据的流程 5
5.2 薪酬分配原则 5
5.3 薪酬体系 5
5.3.1 薪酬构成 5
5.3.2 岗位工资设定 6
5.4 岗位工资结构 7
5.4.1 岗位工资模式与结构 7
5.4.2 年薪制 7
5.4.3 岗位绩效工资制 7
5.4.4 项目绩效工资制 8
5.4.5 销售提成工资制 10
5.4.6 计时计件工资制 11
5.4.7 协议工资制 11
5.5 岗位工资调整 11
5.5.1 岗位工资普遍调整 11
5.5.2 岗位变动后的工资调整 11
5.5.3 岗位工资年度调整 12
5.6 岗位工资总额管理 12
5.6.1 岗位工资总额调整模式 12
5.6.2 年度预算工资总额 12
5.6.3 年度核定工资总额 12
5.7 年终奖 13
5.7.1 年终奖总额核定 13
5.7.2 年终奖分配 13
5.8 附加薪酬 13
5.8.1 工龄工资 13
5.8.2 社会统筹保险 13
5.8.3 补贴 14
5.9 薪酬管理 14
5.9.1 新员工岗位工资 14
5.9.2 假别岗位工资管理 15
5.9.3 工资支付 15
5.9.4 离职员工薪酬管理 16
5.9.5 个人所得税管理 16
6. 检查与考核 16
7. 报告和记录 16
8. 附录 16
附录a（规范性附录流程图） 18
图a.1 kt-rm 01.04.01 工资总额管理流程 18
图a.2 kt-rm 01.04.02 薪酬入级与调整流程 20
图a.3 kt-rm 01.04.04 工资发放表编制流程 21
附录b（规范性附录表样格式） 22
表b.1 员工考勤汇总表 22
表b.2 工资发放表 23
表b.3 员工绩效考核统计表 24
表b.4 工资发放通知 25
附录c 26
资料c.1 公司总部岗位职系职级划分表 26
资料c.2 测控分公司岗位职系职级划分表 28
资料c.3 导航分公司岗位职系职级划分表 30
资料c.4 信息技术分公司岗位职系职级划分表 32
资料c.5 船用产品分公司岗位职系职级划分表 33
资料c.6 检验中心岗位职系职级划分表 34
资料c.7 加工装配中心岗位职系职级划分表 35
资料c.8 公司总部岗位工资表 36
资料c.9 测控分公司岗位工资表 39
资料c.10 导航分公司岗位工资表 42
资料c.11 信息技术分公司岗位工资表 44
资料c.12 船用产品分公司岗位工资表 46
资料c.13 检验中心岗位工资表 48
资料c.14 加工装配中心岗位工资表 50
薪酬管理办法。
本办法规定了xx集团薪酬管理的职责和权限、管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。
本办法适用于xx集团各事业部、中心所有员工。
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。其最新版本适用于本制度。
1) 中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第二十八号）
2) 中华人民共和国劳动合同法（中华人民共和国主席令第六十五号）
3) 工资支付暂行规定（劳动部，1994）
无。1) 审批年度薪酬调整人员名单；
2) 下达年度工资总额预算调节系数和核定调节系数；
3) 审批各事业部、中心年终奖金分配方案；
4) 特殊情况的员工工资标准建议的审批；
5) 审批员工工资发放表。
1) 执行各种薪酬变动；
2) 编制、下发年度岗位工资调整通知，并审核各事业部、中心拟定报送的年度薪酬调整人员名单；
3) 根据各事业部、中心计划配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准分别制定各事业部、中心年度预算工资总额；
4) 根据各事业部、中心年内实际配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准、各事业部、中心年度考核系数和调节系数分别确定各事业部、中心年度核定工资总额；
5) 核定各事业部、中心年终奖总额并审核年终奖分配方案；
6) 负责办理员工各项社会统筹保险；
7) 负责对特殊情况的员工工资标准提出建议；
8) 组织员工转正考核；
9) 负责员工工资核算和离职员工工资结算。
1) 综合本事业部、中心所有员工的年度考核结果及相关奖惩情况，拟定年度薪酬调整人员名单；
2) 结合单元内所有员工的综合绩效表现，拟定单元年终奖分配方案。
1) 负责工资以及各项福利的及时发放。
1) 工资总额管理流程（见附录a a.1）。
2) 薪酬入级与调整流程（见附录a a.2）。
3) 工资发放表编制流程（见附录a a.3）。
公司薪酬分配以岗位价值和个人技能为基础，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准，并根据公司效益及个人业绩确定最终薪酬分配结果。
1) 公司所有人员的薪酬构成包含三大部分：岗位工资、年终奖和附加薪酬。
2) 岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资。
3) 年终奖为公司对员工全年综合表现的调节、补充激励。
1) 公司所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。
2) 在各职系中，根据岗位价值差异，划分若干职级，不同职系、职级的岗位工资区间不同。公司岗位的职系、职级划分参见附录c.1-c.7《xx集团岗位职系、职级、薪级划分表》。
2023年薪酬管理办法
前言。本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展 收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性 主动性。本办法由xx集团战略管理委员会提出。本办法由xx集团人力资源中心负责起草。本办法主要起草人 本办法审核人 本办...
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