2023年薪酬管理办法 v1.1
1 目的。1.1 通过规范化的统一标准，使得所有人员的薪酬计算有章可循；
1.2为了充分调动员工工作热情和积极性，保障从业人员的合法权益。
2 范围。2.1本机构专业技术人员（行政后勤人员除外）适用于本办法；
2.2本机构设置的专职市场营销人员薪酬不适用本规定，按照本规定确定的原则办法另行制定实施细则。
3 职责权限。
3.1 行政部：监督本办法的实施，依据各部门的反馈意见，对本方案向分管合伙人提出优化建议；
3.2 财务部：依据本办法进行工资核算；
3.3项目负责人遵照本规则根据项目工时计算项目奖及其分配（分项目进行）报财务部审核；
3.4业务管理部：遵照本规则计算业务营销奖、项目签字费；
3.5分管合伙人：批准本办法的实施、修改；审核员工薪酬的实际发放情况，最终裁决员工提出的薪酬异议。
4 定义。4.1 固定工资：以考勤情况及劳动纪律情况为主要依据来计算的工资部分；
4.2 浮动工资：依据业绩完成状况而有所浮动的工资部分。
4.3 业务类人员：指包括专业技术人员及市场营销等业务人员在内的人员；
4.4 支持类人员：指非业务人员，包括财务人员、行政、商务、秘书等人员。
5 管理内容。
5.1 薪资原则。
薪酬方案以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称、职业经验），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准。
5.2 薪资结构。
5.2.1 本机构薪酬由固定部分和浮动部分构成。
5.2.2 固定工资部分主要包括：基本工资、职务工资、交通补贴、通讯补贴、全勤奖。
5.2.3 浮动工资部分主要包括：项目（执行）奖、业务开拓奖、年终奖及其它单项奖。
5.2.4 特殊岗位：专业补贴。
5.3固定工资部分：
5.3.1 本机构每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，确定职级和晋升（具体见任《职资格管理办法》），调整固定薪酬标准。（固定工资见下表）
2023年薪酬管理办法
前言。本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展 收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性 主动性。本办法由xx集团战略管理委员会提出。本办法由xx集团人力资源中心负责起草。本办法主要起草人 本办法审核人 本办...
2023年薪酬管理办法课件
本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展 收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性 主动性。本办法由xx集团战略管理委员会提出。本办法由xx集团人力资源中心负责起草。本办法主要起草人 本办法审核人 本办法批准...
课程顾问薪酬管理办法
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