前言。本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。
制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性。
本办法由xx集团战略管理委员会提出。
本办法由xx集团人力资源中心负责起草。
本办法主要起草人：
本办法审核人：
本办法批准人：
本办法由人力资源中心归口并负责解释。
薪酬管理办法。
本办法规定了xx集团薪酬管理的职责和权限、管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。
本办法适用于xx集团各事业部、中心所有员工。
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。其最新版本适用于本制度。
1) 中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第二十八号）
2) 中华人民共和国劳动合同法（中华人民共和国主席令第六十五号）
3) 工资支付暂行规定（劳动部，1994）
无。1) 审批年度薪酬调整人员名单；
2) 下达年度工资总额预算调节系数和核定调节系数；
3) 审批各事业部、中心年终奖金分配方案；
4) 特殊情况的员工工资标准建议的审批；
5) 审批员工工资发放表。
1) 执行各种薪酬变动；
2) 编制、下发年度岗位工资调整通知，并审核各事业部、中心拟定报送的年度薪酬调整人员名单；
3) 根据各事业部、中心计划配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准分别制定各事业部、中心年度预算工资总额；
4) 根据各事业部、中心年内实际配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准、各事业部、中心年度考核系数和调节系数分别确定各事业部、中心年度核定工资总额；
5) 核定各事业部、中心年终奖总额并审核年终奖分配方案；
6) 负责办理员工各项社会统筹保险；
7) 负责对特殊情况的员工工资标准提出建议；
8) 组织员工转正考核；
9) 负责员工工资核算和离职员工工资结算。
1) 综合本事业部、中心所有员工的年度考核结果及相关奖惩情况，拟定年度薪酬调整人员名单；
2) 结合单元内所有员工的综合绩效表现，拟定单元年终奖分配方案。
1) 负责工资以及各项福利的及时发放。
1) 工资总额管理流程（见附录a a.1）。
2) 薪酬入级与调整流程（见附录a a.2）。
3) 工资发放表编制流程（见附录a a.3）。
公司薪酬分配以岗位价值和个人技能为基础，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准，并根据公司效益及个人业绩确定最终薪酬分配结果。
1) 公司所有人员的薪酬构成包含三大部分：岗位工资、年终奖和附加薪酬。
2) 岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资。
3) 年终奖为公司对员工全年综合表现的调节、补充激励。
4) 附加薪酬包括工龄工资、社会统筹保险、相关福利和各项津补贴。
1) 公司所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。
2) 在各职系中，根据岗位价值差异，划分若干职级，不同职系、职级的岗位工资区间不同。公司岗位的职系、职级划分参见附录c.1-c.7《xx集团岗位职系、职级、薪级划分表》。
1) 所有职系职级设置若干薪级，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的岗位工资晋升通道。
2) 此外，技术职系设置助理工程师、初级工程师、工程师、高级工程师四个技能等级，生产操作职系设置初级工、中级工、高级工三个技能等级，作为岗位工资晋升补充通道。
3) 技术、生产操作职系的技能等级标准及有关管理规定参见公司《专业技能认定实施细则》。
1) 员工岗位工资标准计算公式为：
公式1）岗位工资标准＝工资基数×工资系数。
2) 工资基数为单位工资系数对应的月度岗位工资标准，工资基数全公司统一暂定为2448元/月，以后根据社会物价变动及公司效益情况进行调整。
3) 员工工资系数根据其岗位职系、职级、薪档核定，具体参见附录c.8-c.14《各事业部、中心岗位工资表》。
1) 公司设置六种岗位工资模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、项目绩效工资制、销售提成工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种工资模式分别适用不同工作类型的岗位。
2) 在不同的岗位工资模式下，岗位固定工资、岗位绩效工资的构成比例不同，岗位绩效工资的考核计算方式和发放周期不同。
3) 所有人员的岗位固定工资根据出勤情况按月固定发放，岗位绩效工资根据绩效考核时间考核发放。
年薪制适用于各事业部、中心管理职系的岗位。
2023年薪酬管理办法
2019年薪酬管理办法 v1.1 1 目的。1.1 通过规范化的统一标准，使得所有人员的薪酬计算有章可循 1.2为了充分调动员工工作热情和积极性，保障从业人员的合法权益。2 范围。2.1本机构专业技术人员 行政后勤人员除外 适用于本办法 2.2本机构设置的专职市场营销人员薪酬不适用本规定，按照本规定...
2023年薪酬管理办法课件
本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展 收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性 主动性。本办法由xx集团战略管理委员会提出。本办法由xx集团人力资源中心负责起草。本办法主要起草人 本办法审核人 本办法批准...
课程顾问薪酬管理办法
课程顾问薪酬及绩效管理暂行规定。目的和意义。为了加强课程顾问团队的建设，规范课程顾问团队的薪酬管理，遵循多劳多得的公平分配原则，激励课程顾问团队的工作热情，提升课程顾问团队的工作绩效，特制订本办法。第一部分 薪酬管理。1 适用范围。本办法适用于所有课程顾问的薪酬管理。2 基本工资。2.1 新员工试用...