营销三部2023年营销工作思路报告。
保跨年、抢重点、承揽优质户。
1、吉林公司现有跨年工程6个，需求量12万立方米跨年工程占当年销售目标的48%，共涉及欠款2354.22万元，占年度清欠计划4031.34万元的58.
4%，根据清欠计划吉林公司全力以赴做好货款清收工作，确保5月30日前结清1627.8万元，9月30日前结清726.42万元，保住跨年12万立方米活源不流失，对吉林公司全年任务至关重要。
2、根据吉林市建委了解，为迎接2023年电影节召开，今年吉林市将有多个市政项目筹备建设，吉林大街中段隧道工程、雾凇西路匝道桥工程等工程均为吉林公司2023年重点公关项目，依托亚泰品牌优势和曾经建立的良好合作关系，公司派专人对即将开工的项目进行重点跟踪。附重点工程信息表：
年吉林公司针对缺口量弥补采取保本微利的原则，抢抓优质客户，即对需求量大、回款及资信较好的客户，可适当调整当期售价，通过卓越运营、优化配合比，优化成本等手段抢抓活源，优先占领市场份额。
另根据15年市场变化情况，对同行业主要竞争对手当期销售**进行及时跟踪和比对，对预付款工程（现金结算、资金给付及时、可长期合作）根据运距、结算方式等采取一事一议的洽谈原则，在公司利益不受损失的同时，**可适度调整，全力承揽预付款工程，将缺口量降至最低，力保全年25万立产销量目标的实现。
综合部2023年工作思路
综合管理部2019年工作思路。2019年，综合管理部工作思路如下 一 文秘综合管理。持续加强文秘综合管理工作，着重提升文字写作水平。结合2018年公司培训情况，安排相应的学习培训工作，提升全员综合素质。二 行政综合管理。1.建立健全各项基础台账。对车辆管理 招待管理 餐厅管理 通讯管理 外印管理 职...
工程部2023年工作思路
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。云龙区社会福利中心项目为市 区两级 重点工程，云龙区 将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人 财 物力进行社会调研，并多次强调项目建设对...
2023年工程园林部工作思路
一 基本情况 本部门现有职工8人，就目前现状，因此本部门只能对一些小工程进行施工。比如 对工期要求相对不紧急的工程项目，为各小区维修或加工安装一些门 护栏 自行车停放架等 对一些施工工期比较紧，工程量相对较大的工程还是承包给外阜施工队。二 人员管理 本部门在对员工的管理方面充分做到加强对员工的系统管...