一、杜邦的安全业绩。
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。
杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经形成真正的品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和全文化有着密切联系。
二、杜邦人今天的安全行为。
1、他们上下楼梯要手扶扶手；
2、他们上车后的第一件事永远是系安全带(不分前后排)；
3、他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；
4、他们出差住酒店会选择比较低的楼层；
5、他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？
三、杜邦人今天的安全行为。
6、他们停车一定是车头向外；
7、他们用的笔一定是笔头向内；
8、他们在工作时一定不会奔跑；
9、他们开车时一定不会接、打**(不管是否用耳机)；
10、他们招聘了大批医学博士和医学教授。
四、杜邦安全宪法。
第一是建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组对安全负责，而不是由安全部门负责。
第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。
第三是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。
五、杜邦公司十大安全管理理念。
1、所有安全事故是可以防止的；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有安全操作隐患是可以控制的；
4、安全是被雇佣的一个条件；
5、员工必须接受严格的安全培训；
六、杜邦公司十大安全管理理念。
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现的安全隐患必须及时更正；
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要，良好的安全就是一门好的生意；
9、员工的直接参与是关键。
七、安全管理是从上到下的“有感领导”
杜邦安全文化的实质是由全员参与安全管理，这种企业安全文化的基础是各级管理层的大力支持并且以自身的动向所有员工展示管理者对安全的重视。所有杜邦公司的员工事故都必须向ce0报告，对于像造**员死亡这样的重大事故，ce0会亲自跟踪事故的调查情况。每个季度ce0在向所有员工通报全公司的经营业绩时，第一项总是安全统计数据。
此外，管理层参加的安全管理会议都是专门召开的，并不与其他生产经营会议安排在一起。
八、安全管理的直线责任制。
杜邦安全管理措施的落实采用直线管理责任制，每个业务部门的经理对所管辖的区域和人员的安全负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。厂区的she经理是厂区总经理在安全管理方面的总顾问，负责分析厂区的安全管理数据，引入新的安全管理方法和标准，并就安全管理的宏观方面提出建议，但这些方法的实施和建议的采纳是通过总经理来执行的。
九、全员参与安全管理。
杜邦的所有工厂都有全员参与的定期安全检查。在经理检查时，都会安排一般员工一起检查，这样做的目的有两个：一是员工与经理一起进行安全检查可以让员工感觉到管理层在安全管理方面的“有感领导”；二是在检查过程中双方可以互补——经理对大局了解多，而操作工人对现场熟悉。
与经理一起进行安全检查的操作工人不是固定的，这样可以让更多的操作工人与经理一起从事安全管理活动。
十、安全是企业核心价值的体现。
安全是杜邦公司的四大企业核心价值之一，在提拔人的时候，she经理的提升机会与别的关键部门的经理一样多，或者更多；在杜邦公司，所有的团队奖励、个人提升、各工厂在杜邦集团公司内部的地位与形象基本上由该部门的安全业绩决定。在杜邦内部会公布所有工厂的安全业绩，并进行排名，但不对生产业绩或盈利能力进行排名。所以，从事安全管理的人员都会受到从上到下的尊重。
十。一、安全管理组织及其职责。
杜邦安全管理组织结构是采用直线安全管理方式，从管理架构上充分体现了公司所强调的“谁主管、谁负责”的原则。杜邦公司的专职安全人员大多是从各个领域提拔出来的具有实际生产经验和管理经验的优秀管理人员，负责宏观安全管理的组织、策划、评估和技术支持等工作。
十。二、杜邦成功经验总结)1、把安全当作一项价值——而不是一项任务；
2、各级管理层的负责制与全体员工的参与，将安全贯彻到整个组织中去；
3、安全文化的建立是一个需要长期努力的过程，领导是关键；
4、事故是可以预防和避免的，零事故是可以达到的；
5、一个战略性的安全体系和卓越的运作直接关联；
6、世界一流的安全管理系统的建立是不分行业的。
安全管理学习
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安全管理学习总结
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