1安全生产考核及奖惩制度

31、安全生产考核及奖惩制度。

一、考核。1、施工现场安全生产考核及奖惩以作业队（分部、直属队、拌和站）的安全生产情况为考核对象，安全生产考核及奖惩由项目安全总监负责主持开展，以季度为周期。

2、作业队当季度施工天数达到60天以上，才能参与项目安全生产考核及奖惩评比。

3、安质部制定《月度安全考核细则》（根据项目施工情况，适时调整），按照《月度安全考核细则》对各作业队施工现场安全生产情况进行月度考核打分，并在每月生产、安全例会上通报。

4、安质部每季度末将各作业队《月度安全考核细则》进行分数核算和排名，并形成季度安全生产考核及奖惩通报，然后交给项目安全生产领导小组进行审核、审批。

二、奖励。1、获得安全生产考核及奖惩资格的作业队，在当季度的三个月中均完成了项目部下发的进度、质量、安全目标后，并且在季度安全生产考核中排名位于前五名的，项目将对其进行奖励。

2、财务部每季度从安全生产费用中提取2-5万元（或根据实际情况，由项目安全生产领导小组决定费用总额）作为安全生产专项奖励**，用于奖励本季度在安全生产方面表现突出的作业队和个人。

3、安全生产奖励分为集体奖和个人奖，其中集体奖金占当季度奖金总额的90％，个人奖金占当季度奖金总额的10％。

4、排名前五名的作业队，以当季度集体奖金总额为基数，分别奖励％。

5、凡是受到奖励的作业队，其主管现场工程师、安全员及项目员工等相关人员，以当季度个人奖金总额为基数，按一定的比例给予奖励。

6、获奖的作业队，应将部分奖金发给在安全生产方面表现突出的班组长、作业人员。

7、对于在本年度安全生产方面表现突出的部门、员工，并且完成了《安全生产责任状》中规定的安全生产目标，由安全生产领导小组负责推荐其参加公司组织的年度“安全生产先进”评选。申报材料由参加评选的部门或个人负责撰写，安质部负责收集材料和向公司报送。

三、处罚。1、安质部负责制定《施工现场安全违章罚款实施细则》，经项目领导审批后以红头文件形式发布实施，作为项目对施工现场进行安全生产管理的一种手段。

2、凡是违反《施工现场安全违章罚款实施细则》规定的作业队或个人，将按照规定对其进行经济处罚。

3、安质部每年组织开展层层签订《安全责任状》活动，《安全责任状》中明确年度安全生产目标和责任内容。

4、每年12月31日前，项目员工未按照《安全责任状》中规定的“责任内容”（或岗位安全职责）履行安全职责，导致未完成《安全责任状》中规定的“责任目标”。项目将对责任人员进行处罚：项目领导1000元/年，部门负责人500元/年。

5、分部未完成《安全责任状》中规定的“责任目标”，按以下规定进行处罚：

造成轻伤事故，对分部负责人给予批评教育的同时罚款事故经济损失的30%；

造成重伤事故，对分部负责人给予批评教育的同时罚款事故经济损失的40%；

造成一次重伤1-2人的事故，对分部负责人给予批评教育的同时罚款事故经济损失的50%；

分部发生重大责任安全事故，项目经理部将有权考虑终止合同，并将事故的所有经济损失在工程费用中扣除。

6、在季度考核中排名位于后五名的作业队，分别罚款5500-15000元、4500-12000元、3600-9000元、2700-7000元、2000-4500元。

7、任何作业队（部门、分部、直属队、拌和站）及个人未履行“一岗双责”职责，导致发生质量、安全事故，或者进度、安全、质量目标未能实现，将取消其所有参加项目、公司组织的评奖评优资格。

四、职责。1、安质部负责起草奖罚文件或下发罚款单，项目领导负责审核，项目经理负责审批。

2、财务部负责按照审批后的奖罚文件，进行奖金发放。

3、办公室负责按照审批后的奖罚文件或罚款单，受理项目员工罚款事项。被处罚的员工必须将罚金以现金形式交给办公室。

4、合同部负责按照审批后的奖罚文件或罚款单，受理作业队（分部、直属队）罚款事项，罚金由合同部直接从被罚款的分部当期计量结算中扣除。