一、工程概况。
1、工程名称：银泰公寓精装修工程
2、建设单位：北京银泰置业****。
3、监理单位：北京帕克国际工程咨询****。
4、总包单位：北京城建集团。
5、建设地点：北京市建国门外大街2号。
6、工程规模：5层，约6800平方米（第一期）
7、装修标准：合格。
二、安全管理方针、目标。
1、安全管理方针。
安全第一，预防为主。
建全体系、落实责任、预控预防、分层负责。
2、安全管理目标。
2.1杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。
2.2不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。
2.3争创北京市文明安全工地标准。
2.4保持iso14001环境管理体系和ohosas18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。
三、安全管理体系。
1、安全管理体系框架图。
2、项目部人员安全责任制。
2.2岗位职责。
2.2.1组长。
1）、分析紧急状态和确定相应报警级别，分析相应危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型。
2）、指挥、协调应急反应行动，部署应急策略，保证应急行动的顺利完成。
3）、与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络，通报外部机构，决定是否请求外部援助。
4）、直接监察应急操作人员的行动。
5）、保证现场和外部人员的安全。
6）、协调后勤，以支援现场反应人员。
7）、负责应急反应系统的启动，宣布场内应急状态的停止，领导应急终止后的恢复工作。
8）、决定是否撤离、外部影响区域的安全和场内的重大应急行动；
9）、接受新闻**的采访，随时与副组长及组员保持联系。
2.2.2副组长。
1）、作为应急响应领导小组组长的**人，当组长不在现场或在紧急事故中受伤时，代替履行职责。
2）、协助应急响应领导小组组长，组织和指挥应急操作任务。
3）、向组长提出应采取的减缓事故后果行动的对策和建议。
4）、保持与现场操作组员的直接联络，协调组员的救援工作。
5）、评价安全状态和发展趋势，管理应急活动。
6）、决定并管理补救活动。
7）、随时向组长提供事故信息。
2.2.3组员。
1）、副组长不在现场或在紧急事故中受伤时，代替履行职责。
2）、所有事故现场操作的指挥和协调。
3）、现场事故评估。
4）、保证内部、外部人员的应急反应行动的执行。
5）、控制紧急情况。
6）、与副组长及时联络沟通。
7）、诊断安全状态，评价损伤程度。
8）、识别危险物质及存在的潜在危险，并对事故现场进行分析，分析事故原因，提出纠正措施和补救方案，执行有效的应急操作，保证个人安全，并负责事故后的现场清除工作。
9）、组织评价事故的场内外辐射后果，提出应急防护措施的建议。
10）、组织制定应急终止后的恢复计划。
3、项目部安全管理流程。
开工前：3.1编制项目策划，在项目策划中要体现ci策划、安全管理和文明施工的策划。
注意内容：ci策划要有对岗位责任制和项目经理部铭牌的内容，按照公司的ci要求执行。另外在安全帽的使用上应遵循项目管理人员为白色，安全员是红色，工人是黄色，特种作业工人和专业施工队伍为蓝色。
3.2建立安全管理台帐。
注意内容：先建立项目安全自我保证体系，然后完善相关管理制度（要建立资料盒）。然后编制安全、文明施工管理计划（可分可合），需依照工期安排施工重点。事先编制好临电方案。
分包进场前期：
和分包负责人签订安全生产协议书、文明施工管理责任书、治安消防交通协议书，双方各执一份。
工人进场：1）、遵照总包流程办理相关手续和证件。
2）、**安全教育。
注意内容：公司级教育由项目管理部做，项目级教育由项目经理、安全员来做，班组级由分包自己做。
3）、教育完毕后进行考试，分普工、电工、焊工进行，考卷必须批改和登记。
4）、工人签安全保证书，并填写**教育卡。
说明：工人入场安全教育资料应全员建立资料，除按照总包的流程进行教育考核外（总包的资料最好复印留存），本项目仍应按照此程序进行，建立本项目的教育台帐。（特别说明：
当中装公司项目的承包方式是纯粹的劳务分包或项目合同额较小时，可只执行总包的流程，并复印留存）。
5）、项目对全体工人至少一个月要开一次大会，并有会议记录。
安全技术交底：
根据公司的性质和项目承包方式决定，项目使用分包是劳务的形式，因此所有的交底必须直接交到施工工人，绝对不可以交到分包施工队长。（另：可以交到分包班组长，由班组长向下交底，但需将班组级交底收回留存）。
交底要求至少每半月重复一次。项目安全员不具备交底的权利，安全技术交底必须由责任工程师编写。
安全生产例会：
每周一必须由项目生产经理、安全员给分包所有管理人员开会，宣讲上周工作缺失，本周工作重点等内容。要有会议记录并下发。（可代替周一安全活动，条件适当开会范围可扩大到全体工人）。
班前安全讲话：
必须监督分包班组长在作业前进行班前讲话，需去购买固定**，并记录下内容，要求所有人员参加并签字，项目安全员应不定期抽查并检查记录。
安全检查：1）、安全员日巡检。
2）、每月至少1-2次由项目生产负责人、责任工程师、安全员参加，召分包相关负责人进行安全大检查，应留有记录。
3）、发隐患整改通知书，需购买正式**，对发现问题要有检查、有复查记录。
4）、评分，使用jgj59-99中相关表以及北京市建委新发布的**，每月一次。对于不存在的项目要划除。
安全方案：安全方案中必须有安全管理计划和文明施工管理计划，临时用电方案以及一些其他涉及到安全方面的方案。
安全验收：1）、临电要有验收单。
2）、进场机械进行验收。
宣传：按照总包要求，如果总包不设要求，则须在施工区域内设置固定图牌（购买的）和宣传标语及横幅等。
特种作业人员识别：
按照北京市的要求，作业人员的证件必须是省、直辖市级以上资质部门颁发的，包括审验有效期和证件编号。电工是1，焊工是2。
业务相关**和记录：
施工安全检查评分表（没有项不填）；班前讲话；电工值班记录；电工维修记录；绝缘摇测；接地测试；整改通知书；日检表；中小型机械验收单；临电验收单；罚款单；安全技术交底书；教育记录；考核登记。
四、安全管理制度。
1、安全交底制度。
1.1项目在进行工程技术交底的同时进行安全技术交底。
1.2安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，必须具体、明确，针对性要强，不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号化、一般化。
1.3安全技术交底实行逐级安全技术交底制度。
1.3.1项目技术负责人向工程项目有关施工人员进行安全技术交底，交底内容：
工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺 、新机具、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。
1.3.2责任工程师要对所管辖的专业施工队负责人进行分部、分项工程施工安全技术交底。
1.3.3专业施工队负责人要对所管辖的班组进行分部分项工程安全技术交底，并指导其安全操作 。
1.3.4各班组长每天要对工人进行施工安全要求、作业环境等的安全技术交底。
1.4特殊部位、交叉作业部位必须单独进行安全技术交底。
1.4.1各级安全技术交底都应按照程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
1.4.2对于无安全技术交底的施工项目，工人有权拒绝施工。
1.4.3出现以下情况时，工程项目及时进行逐级安全技术交底。
1）、因故改变安全操作规程。
2）、实施重大或新设备、新技术。
3）、安全生产环境发生变化。
2、安全教育与培训制度。
2.1新工人入场**安全教育。
2.1.1新工人入场必须进行公司、项目部和班组**安全教育，并经考试合格后方可上岗作业。
2.1.2公司级安全教育时间为16小时，项目级安全教育时间和班组安全教育时间为12小时，具体情况可根据本工程的特点和规模进行调整或适度增加。
2.2安全教育内容。
2.2.1公司级教育。
1）、一般教育：新工人入场安全教育的意义和必要性；建筑施工的特点，并由此带来的不利因素；国家、行业、地方和企业的安全生产形式。
2） 、安全生产法规和安全知识教育：《中华人民共和国宪法》42条；《中华人民共和。
国刑法条；《中华人民共和国安全生产法》；公司的安全操作规程；事故预防基本知识；事故急救措施等。
3） 、公司环境政策方针和职业安全健康方针政策等内容。
4） 、典型事故案例分析和应急救援的教育。
2.3项目级教育。
北京市建筑施工现场安全防护基本标准》；《建筑工程施工现场管理规定》；《北京市特种作业人员劳动安全管理办法》；国家和地方的安全生产标准；项目安全生产规章制度和施工要求；项目在消防保卫、环境等方面的管理要求；工程事故案例宣讲；在施工程的基本情况和注意事项等。
2.4班组教育内容。
本班组生产的工作概况；新工人个人从事安全生产的性质，必要的安全知识，各种机具及其防护设施的性能；工种安全操作规程；劳动防护用品使用要求；安全生产责任制等。
2.5组织和考核。
2.5.1由公司进行统一命题，由项目部组织进行考核。考核完毕由项目部（安全）负责判卷和评阅，然后将考核成绩登记造册，以备检查。
2.5.2对成绩不合格者进行重新培训和考核，待考核合格后方可上岗作业，成绩仍然不合格者不允许上岗操作。
2.6转场安全教育。
2.6.1考核合格人员转入另一个工程或由别的工程转入本工程的必须进行不少于8小时的转场安全教育。
2.6.2教育内容：当前工程的安全生产情况及施工条件；施工现场的危险部位防护措施或典型事故案例；工程安全生产管理体系、规定及制度。
2.6.3组织与考核：由项目部组织进行考核和判卷，合格者予以继续进行上岗操作。
2.7变换工种安全教育。
2.7.1凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。
2.7.2变换工种安全教育时间不少于4小时，教育考核合格后方可上岗。
2.7.3教育内容：新工作岗位的工作性质、职责和安全概况；新工作岗位的安全操作规程；各种机具的使用性能和防护设施；新工种的个人防护等。
2.7.4组织和考核：由项目部组织进行考核和判卷，合格者允许进行上岗操作。
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