2016年，租赁公司在公司党政领导的支持和各部门、各单位的密切配合下，充分发挥管理和服务的两大职能，进行了卓有成效的工作，为了更好的提升租赁业管理，也为了更好的总结分析工作的得失，使来年的生产经营工作有目标、有计划。现把2016年的工作总结和2017年的设想汇报如下：
一、职工情况。
职工33人，其中管理人员14人（领导4人；一般管理人员10人），生产工人18人，外聘1人。2016年职工工资总额为226.85万元，人均工资6.87万元。
二、资产及周转材料规模情况。
1、设备方面：租赁公司截至现在拥有生产设备145台（件），在账数75台（件），报废在库70台（件）；截至年底设备原值508.13万元，残值25.
40万元，累计折旧269.77万元，净值238.36万元。
2、周转材料方面：现有钢架管共1098吨；扣件95413套； u型托17656套、轮扣架管163.09吨、短支撑54.42吨、大模板6438.15平米等周转材料。
三、租赁公司的经营情况。
租赁公司2016年累计租赁收入971.96万元，累计成本931.01万元，利润40.95万元。
四、2016年主要工作。
1、学习有关安全文件及事故案例，扎实抓好安全生产。
租赁公司为了切实搞好管理，抓好安全生产，针对机械设备及周转材料管理及安全教育，把工作程序要求，资料、检查方式、考核、处罚依据都作了具体布署。首先按时开展周。
二、五活动，按照公司要求对事故案例进行剖析，认真宣传安全生产法律法规，讲解各岗位安全操作要领，并进行逐项考核，从根本上提高职工安全意识，杜绝“三违”，减少事故隐患。
通过事故案例的学习，我们制定了详细的工作措施。比如：1、安装、拆卸、临时安排的工作，在上岗前，必须制定针对性强的安全技术交底，操作人员以在交底资料上签字为依据。
特殊工种人员上岗前必须接受岗前培训，经考试合格后，持证上岗；2、坚持领导跟班上岗制度，各项工作进行时，必须有分管领导或班组长在场具体负责，分管领导每日进行走动管理，对现场存在的隐患，能够及时发现，及时处理，确保生产正常开展； 3、班组要认真进行班前安全预想，并作好记录，对大型设备运行有详细的维修保养记录，为设备检修提供真实数据；4、做好交**记录，当日问题当日解决，保证项目施工任务按时完成；5、利用场区板报、条幅、标语、简报等多种形式大力宣传公司的各项措施和要求，积极配合公司开展“四个一”、“两个三”及“百日安全活动”。
年经营管理方面所做的主要工作；
1）响应公司规定降低成本压缩压缩不必要的开支，制定了办公区用电用水管理规定。
2）降低材料消耗，机械配件消耗实行交旧领新，费用材料使用通过测算后实行定额定量领用。
3）租赁业务方面，按照领导要求积极寻找新的项目盘活库存积压周转材料。使用旧的钢架管制作一批轮扣式脚手架盘活库存钢架管，利用200mm-300mm的短钢管改制成为短插头代替u型托使用，既方便工程使用，又达到修废利旧的作用，提高钢管使用率。
4）本年对蓝月湾、花地沟、七八分会、古城工地所需的大模板进行了改制。
3、完善制度，加大培训和考核力度。
2016年，我们补充完善了租赁公司内部各项管理制度，根据制度要求，我们制定了新的工作目标。在管理上严要求、细考核，把制度按照管理标准、工作标准、技术标准三方面内容进行完善、精简、细化、归类。特别是根据制度规定和岗位标准要求，制定了考核办法和质量管理办法以及安全管理规定，并认真进行考核。
使各项管理工作逐步趋于规范化、制度化。通过制度建设做到工作有目标、考核有依据、奖惩有标准。
同时，为了提高职工素质和操作技能，保证修理质量及设备的正常运转，更好地为项目部提供优质服务，对质量管理体系、内部管理制度、设备操作规程、建筑设备安全要求、岗位操作应知应会等内容进行了培训，逐条讲解，为全年安全工作的顺利进行打下了坚实的基础。也为将来逐步使设备操作人员不但会操作，而且懂设备原理知识、排除机械故障、机械维修等能力的培养奠定基础。
4、开拓外部市场，提高优质服务。
2016年，施工地点分散，设备和周转材料需用量虽然少，但是租赁公司为保证施工正常运行，更好的服务，为了解决实际困难，领导班子根据实际情况，制定相应的措施，协调设备和周转材料的租用，保证项目部工程按计划进行。
由于设备及周转材料长期严重超负荷运转，部分设备工艺落后，性能差，提前进入老化状态，接近报废，为了最大限度地发挥服务现场的职能，积极为各个项目部、分、子公司完成生产任务提供设备支持，制定了现场管理措施，加大了跟踪服务力度。根据每个项目部各自不同的特点，制定出相应的管理措施。如对每个大型项目部都派驻2－3名业务熟、技术精的骨干进行蹲点、维修，与项目部进行及时沟通，协调配合，对所使用的机械设备进行定期和不定期的维护保养，做到每月不少于两次的检修，勤检查、勤保养，及早发现问题、及时修理排除问题。
将部分机械设备的易损配件提前准备，部分配件备到施工现场，一旦出现故障，就能不分昼夜，及时进行抢修，最大限度的缩短施工设备的停机时间，确保机械设备正常运行。
5、提高质量意识，狠抓检修质量。
为了提高设备检修质量，保证设备正常运行、性能稳定，达到服务现场的目的。租赁公司从基础工作抓起，投入大量的人力、物力，要求检修组职工对设备的结构、原理、用途有了更加明确的认识，在工作中能时时刻刻按照操作规程和检修程序检修设备，既要保证检修质量、又要提高工作效率。**进场的设备，首先进行全方位检查鉴定，确定哪些是维修项、哪些是更换项，需要哪些配件，提前制定购置计划。
租赁人员提取租赁设备时，再进行一次运转实验。从而保证设备的完好率。使设备出厂前完好率达到100％，返修率控制在3％以内。
同时制定了修理质量问题处罚规定。
6、精打细算搞节约，内部挖潜增效益。
通过精打细算，深入挖潜，事前**，事中控制，事后分析，保证成本的真实性、准确性。积极开展内部挖潜，把精力放在提高材料利用率上，减少费用支出，降低成本。特别是利用以旧换新、修旧利废等多种方式，达到了降低成本的目的。
五、存在问题。
1、设备方面：
1）租赁公司目前所用的设备多数为2000年至2004年期间购置，使用年限均已到期，设备陈旧，再加上周转租用多年，机器老化，在使用上影响生产效率，维修费的增加产生了高额的成本，并且存在安全隐患。
（2）由于设备多年没有更新购置，现有部分设备已报废不能使用，不能够满足工程需求。
3）周转材料方面：设备及周转材料存放场地，一直没有改变，但是资产一直在不断增加，目前，场地狭窄，部分设备和周转材料露天存放，使资产遭受风雨侵蚀，提前锈蚀报废，受场地局限，不利于资产的修理和保管。
2、职工情况：
1）、由于租赁公司工资偏低，作业时间长，关键技术、管理人员岗位出现人才流失，技术工人十分紧缺，现有职工多是多年来公司受过工伤上班后调整工作人员，而且年龄均在46-48岁之间，在工作中存在安全隐患。
2）、特殊岗位人员年龄偏大，尤其是塔吊工，由于其工作性质是高空、连续作业，部分人员产生职业病，开始要求转岗。
2017年工作思路。
1、抓好生产、服务、安全、设备检修、资产跟踪服务等各方面工作，确保租赁工作在各施工生产中完成任务。
2、报废设备处置后，建议库房场区搭设防雨棚，存放周转材料及设备，跟好的保护周转材料及设备，防止锈蚀损坏，延长使用年限，为公司创造更大的利润。
3、加快修废利旧的速度，继续改制轮扣式脚手架，为施工生产提供专业化工具式材料，满足施工生产的需要。
4、 2017年加大市场调研，学习和引进国内外更加先进的适用于建筑生产的工具材料和设备，为生产服务提供第一手资料并掌握先进的技术。
5、 建议公司根据工程需要购置相应的大型设备及周转材料，以满足工程需要，更好更快的与租赁市场接轨。
6、总结2016年关于配电箱、电缆线、塑料模板等材料和定型化工具式标识防护的管理和使用情况，摸索出适合我公司的管理制度。加大管理力度，更好的使能够重复使用的周转性材料做到良性循环，减少公司资金压力，为建筑生产降低成本，提高效益。
租赁公司。2017年2月
租赁公司。2017年2月。
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